上海广播电视大学管理案例分析

1，他现在处于一个整天忙于处理日常事务和救火的境地，面临精力不足、决策迟缓、发展落后等重大危机。

2、典型的事务型领导，事必躬亲，纠结于日常事务管理和细节管理。

3.建议:

充分授权和信任你的下属。

关注重大问题:脱离日常管理和经营事务，关注企业发展方向的重大问题，做战略决策者和高级管理者。

培养下属:给员工充分的做事和成长的机会，而不是完全依靠自己。

4.当然不是。李先生的情况是典型的管理错位。上级做了下级的事情，让下级无事可做，无所适从，导致基础管理混乱，重要决策无人能出，自然企业离破产也就不远了。