采购绩效的真正问题

本主题考察不同竞争路线下的战略绩效管理。成本领先战略为了加强员工对成本的重视，组织应该尽量选择一种以结果为导向的评价方法。在评价者的选择上，也可以只选择直接上级作为评价主体，以节约实施成本。绩效考核周期的选择不宜过短，因为频繁的绩效考核会增加组织的管理成本；为了客观评价员工的结果，评价主体也应该多元化。在绩效考核中，组织也应该选择那些以行为为导向的评价方法，因为创新的结果通常很难用量化指标来衡量。所以选c。