三控两管一配合是什么意思？

项目进度控制→指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工和施工前准备)的进度控制。控制的目的是通过采取控制措施来确保项目交付时间目标的实现。

工程质量控制→监理工程师组织承包商参与施工，按合同标准进行施工，并对形成质量的因素进行检验和验证，提出调整和纠正差异的监督管理流程。

工程投资(造价)控制→对施工单位进行造价控制，但对建设单位和监理单位进行投资控制。不是说投资越少越好，而是合理控制在项目的投资范围内。

“两个管子”

从合同管理到建设工程监理的合同贯穿于合同签订、履行、变更或终止的全过程。

信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化管理活动，它依赖于大量的信息和对大量信息的管理，并以电子计算机为辅助。

“一个协调”

指整体组织协调(协调范围分为内部协调和外部协调)。

自1988“建设监理制”建立以来，监理在中国已经走过了32个年头。作为一个行业，已经逐渐从幼稚走向成熟，下一步如何发展，是摆在每一个监理企业面前的大事。建设部《关于培育和发展工程总承包和项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与项目管理行业相适应的组织机构和项目管理制度，充实项目管理专业人员，按照相关资质管理规定，在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的项目管理业务。如前所述，监理企业是为项目管理而设计的；其收益与建设项目的目标体系直接相关，因此本质上与项目业主的利益相同；其资源适合知识密集型投资而非资本密集型投资，只有监理企业最适合项目管理。工程监理企业要坚定信心，抓住机遇，在原有施工监理的基础上顺势而为，向两端延伸，逐步从施工监理向全过程全方位监理过渡，实现真正的项目管理。

同时，协调也是建筑工程和房地产开发活动中日常工作的重要组成部分。