监理概论补考
1.优点:(1)有利于缩短工期。可以形成设计阶段和施工阶段的重叠关系，从而缩短整个建设项目的建设周期。(2)有利于质量控制。将整个工程分解并授予各个承包商，合同约束和相互制约使各个部分更好地满足质量要求。(3)有利于业主选择承包商。在大多数国家的建筑市场中，专业和小型承包商一般占很大比例。这种模式的合同内容相对简单，合同价值小，风险小，使他们参与竞争成为可能。所以无论是大型承包商还是中小型承包商都有竞争的机会。业主可以在广泛的范围内选择承包商，这为提高选择性创造了条件。
2.缺点:(1)大量的合同会使合同管理变得困难。复杂的合同关系增加了建筑工程系统中的联合部分数量，组织协调工作量大。加强合同管理力度，加强承包商之间的横向协调。
(2)投资控制困难。这主要表现在:一是合同总价不易确定，影响投资控制的实施；二是工程招标任务大，需要控制的合同价格多，增加了投资控制的难度；第三，施工过程中有很多设计变更和修改，导致投资增加。
设计或施工总分包模式的特点:所谓设计或施工总分包，是指业主以总承包商的身份将全部设计或施工任务承包给某一设计单位或施工单位，总承包商可将其部分任务分包给其他承包商，形成一个设计总承包或施工总承包及若干个子承包的结构模式。
1.优点:(1)有利于施工项目的组织管理。工程合同数量比平行承包模式少得多，有利于业主的合同管理，减少业主协调的工作量，可以发挥监理工程师和总承包商多层次协调的积极性。来源:通过考试(二)有利于投资控制。(3)有利于质量控制。(4)有利于工期控制。
2.缺点:(1)建设周期长。一般套餐报价可能会高一些。
项目总承包模式的特点是:第一，建设项目经理是总承包单位，对建设项目全面负责；二、建设项目管理的对象是有明确目标的建设项目，是有时间控制的，即建设项目的运行周期(招投标-竣工验收)；三、施工项目管理的内容是在一个项目施工周期内，按照进度目标、质量目标、安全目标、成本目标的要求，进行有序管理的过程；第四，施工项目管理要求加强计划、组织、指挥、协调和管理。
1.优点:(1)合同关系简单，组织协调工作量小。(2)缩短工期。(3)有利于投资控制。但不代表总承包价格低。
2.缺点:(1)招标承包工作难度大。(2)业主首选承包商范围小。(3)质量控制困难。
项目总承包管理模式的特点:1。投资控制:部分施工图完成后，业主可单独或与施工总承包管理单位* * *共同对该部分工程进行投标，分包的投标报价和合同价格以施工图为准；
招标施工总承包管理单位时，只确定施工总承包的管理费，不确定工程总造价，可能成为业主控制总投资的风险；大多数情况下，业主和分包商直接签订合同，可能会增加业主的风险。
2.进度控制:施工总承包管理不需要等到施工图设计完成后再招标，分包招标也可以提前，有利于提前开工，缩短工期。3.质量控制:分包商的质量控制由承包商管理单位进行；
分包的项目任务符合质量控制中“他人控制”的原则，有利于质量控制；
分包商之间的关系可以由施工总承包管理单位来打理，可以减少业主管理的工作量。4.合同管理:一般情况下，业主负责所有的招标、合同谈判和签订工作，业主的招标和合同管理工作量较大；
给分包商的工程款可以由施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付，前者有利于施工总承包管理单位对分包商的管理。5.组织协调:施工总承包管理单位负责所有分包单位的管理、组织和协调，大大减少了业主的工作量。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
1.优点:合同关系简单，有利于组织协调，有利于进度控制。
2.缺点:(1)由于项目总承包管理单位和设计施工单位的关系是总承包和分包，后者是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认就成为了一个非常关键的问题。(2)工程总承包管理单位的经济实力普遍较弱，承担的风险相对较大，对建设项目采用这种承包模式应慎重。
第二，案例一
1.风险转移适用于风险较大或中等的风险事件；风险规避适用于风险较大的风险事件；风险自留适用于风险较小的风险事件。
(1)正确。固定总价合同对建设单位没有风险。
(2)不正确。应选择技术管理水平高的承包商。
(3)正确。承包商提供的第三方担保或履约担保可以转移风险。
(4)不正确。从净现金收入中支出属于风险自留(或者回答“应该买保险”)。
(5)正确。出现风险损失，从非基金准备金中支付，有对策。
2.设计变更过程的工作程序是:
(1)施工单位向设计单位提出设计变更要求；
(2)设计单位负责完成设计变更图纸，签发设计变更文件；
(3)总监理工程师审查设计变更图纸，评估设计变更的费用和工期，协助建设单位和承包单位协商达成协议；
(4)双方签署设计变更单，承包商实施设计变更；
(5)监督承包商实施设计变更。
3.土建承包商和设备安装单位提出索赔的形式有:“费用索赔申请表”和“工程临时延期申请表”。
总监理工程师处理索赔的表格包括“费用索赔审批表”、“工程临时延期审批表”和“工程最终延期审批表”。
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1.施工单位根据监理提出的合理意见对原方案进行了修改，并重新提交。监理审核合格后符合要求，但施工单位要求开工，不仅仅针对方案中的一项内容，还要对施工单位资质、人员资质、特殊工种操作证、质量安全体系、现场条件进行全面审查。
2.施工单位未按修改后的方案组织施工的，监理单位应发出停工通知书，责令整改，合格后复工。
3.如果施工单位接到停工通知后不整改继续施工，监理单位可向业主报告，并会同业主进行强制整改。