没有领导小组怎么讨论？
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无领导小组讨论参与人数多在6-10之间，海底捞沙也有15人左右的强大阵容。从形式上来说，主要分为两种，一种是非角色方案的讨论；另一个是角色选择。从面试经验来看，前者比较常见，后者会稍微接手。我明白其中的原理。汽车和卡车可以驾驶。
在我们开始之前，先介绍两个概念:
1，存在价值:小组会议从开始到结束，你在一群人里打多少酱油？
2.贡献值:从讨论开始到计划提出，你贡献了多少？
无领导小组讨论的最终结果是在有限的时间内讨论一个开放的任务，给出一个可行的方案。其中，能活下来的，一定是既有存在价值，又有贡献价值的。部分科目不可接受。
举个很常见的例子，小组讨论刚开始，有人开始讲，讲了很久没有方向，占用了很多时间，但是死的很惨，连自己是被哪把枪打中的都不知道。
点评:这种同志很有存在价值。从团队成员愤怒无助的眼神和面试官托腮的表情都可以证明，但贡献值极低或为负。
再比如:有些人在整个讨论中惜字如金，但惜字如金，为计划的实现提供了有价值的思路，但面试官最终并不记得这个人，高贡献价值低存在价值也摆脱不了被鄙视的命运。
总结一下:无领导小组讨论的秘诀是:高存在价值+高贡献价值。
结合时下流行的群体角色分布，可以达到双高的角色有:五杠、计时员、居委会大妈、终结者。
1和5杠，俗称领队，是团里最重要的角色。如果没有领导风范，建议不要争夺皇位，否则实力不足会被枪毙。
有丰富组经验的同志都知道，组长是个高危角色，一般会因为贡献值不能上升而输。争夺这个位置的人很多，所以如果你是一个逻辑思维强、表达能力好、组织框架多、时间感强、组织协调能力优秀的气场玩家，就不要担心了，否则为了生存，建议你看清现场和情况后再做决定。
有人喜欢用“一枪爆头”来形容争领导的结局，但是方法对了，这个位子你丢不了，不是你的还能拿回来。
一般来说，急着发言比较合适，有些观点发表后，说这样的话:
刚才A、B、C同学都发表了自己的看法，各有亮点。我发现这些思路正好可以用这样一个框架来梳理。。。剩下的时间，我们只需要把空白的部分补全，完善就可以了。不知道大家对空白部分有什么想法？
结构是:赞序+总结归纳+后语引导+全场控制。
只要最终计划按时完成，计划在HR眼里，五栏小将就只有等奖状了。
2，计时员，俗称计时器，是名副其实的酱油角色，但是很吃香。最关键的一步，就是带上一块显眼霸气的大表！
抢这个角色的关键是在讨论宣布的时候抓住机会，第一个发言:大家好，今天刚带了个表，我来给你们计时。现在我有XX分钟讨论，XX时间做总结；为了提高效率，我会同时提醒你的发言时间。让我们现在开始。
基本上这句话一出来，你就被点亮了，一块大表换来了很高的存在价值。
之后，Timer一定要注意时间，只需要注意时间。如果有队员跑题，加班，要及时提醒，及时打断。领导出现后，还能提醒领导控制局面。
比如及时打断:我们的时间有限。希望你紧扣主题，抓紧时间。
XX同学的意思要表达清楚。为了节省时间，还是简洁一点好。
XX领导，除了总结的XX时间，还有XX分钟。
这些表达不仅是为了提醒HR你的高存在感，也是为了对控制时间做出重大贡献。
所以计时员的秘诀在于:显示手表+手表身份+时间安排+及时提醒。
只要完成这些步骤，按时完成计划，时间控制上没有疏漏，就OK了。
如果接到讨论案例后发现领域不熟悉，思路不清晰，没有头绪，那就赶紧抢角色。这个角色不用多说。是一个安全系数很高的角色，但是别忘了，是一个大表。
3.居委会大妈，俗称协管员，和蜻蜓队长是同一个角色，需要在再次出门的时候出现主持正义。
在小组讨论中，难免会出现意见相左、对立相斥的情况。当两种观点碰撞或者两个人在争鸣的时候，会直接表明自己的身份:
“XX同学和XX同学的想法不一样。一方认为XXX，一方强调XXX，两者都有可取之处。这样，XXXX很好地结合了这两种思想。你怎么看？”
“这次讨论的重点是给出一个可行的、逻辑清晰的方案。XX同学和XX同学的想法很好，但是有点跑题。让我们把有限的时间用在刀刃上，继续讨论如何解决XX问题。”
协调人的展示结构是:表扬+解释矛盾+提出想法+寻求认同。
这个角色的关键和美女吹毛求疵的游戏一样。发现矛盾，适时发挥。提出自己的想法时，一定要能镇住所有人，否则直接被无视，被圈在角落里。
只有协调成功了，才会有贡献值，适时的出现也会很吸引人，存在感十足。
4.终结者，俗称总结者，总结人，这个角色是压轴，发挥充分，长得帅。
这个角色需要神器:一个超大的液晶笔记本和一支光滑超光滑的闪亮钢笔。
从自我介绍开始，你要开始记录每个队员的名字，至少是他们的姓氏；然后在对应的名字后快速记录他的发言要点；然后紧扣领导提出的框架和思路，慢慢配合讨论过程，把杂乱的思路理出一个清晰的轮廓。
总结人的秘诀是上面的过程要大，让全世界都知道你在疯狂记笔记，尤其是表情丰富的时候，适时点头，做出思考的样子。
然后，在离总结时间还剩5分钟左右，或者快到表演时间的时候，站起来，拿着笔记本，大声说:
看到大家都有关于此事的讨论，我来简单总结一下大家的发言，看看总结中有哪些需要调整和补充的地方。。。
然后用最简洁的语言表达讨论过程中的观点。表达时，你可以加上刘同学和李同学的名字，以强调你对每个成员的尊重。
在你补充调整的时候，快速做笔记，总结出整体的最终框架。一般情况下，大家都会推荐你总结；如果你发现自己的眉毛不对，也不用把所有人都压住，不要慌。你可以重新站起来，大声说:
总结部分已整理，补充和调整部分已修复。我们队长的表达能力很优秀，语言组织也很流畅。让他总结一下。
然后把笔记本给他，让他替你完成最后的工作，然后你就光荣的完成任务。
这个角色的要点是:疯狂记笔记+及时表演+赢得信任+最终总结/交接总结。
对于复试形式，一般一个人代表一个角色，比如每个应聘者，然后自愿竞争一个职位。这种形式的重点是着眼于大局。一般在讨论的过程中，会设置一些标准、记分卡等量化形式来配合选举。
你不需要把自己的人推出去才能赢。整个过程还是关注如何最大化自己的存在和贡献。
如果有同伴参加团会，“帮派犯罪”的合作形式可谓极为有利。
刚开始的时候，最好是两个认识的人面对面坐着。
一开始有一个人站出来呼吁:XX的思路很全面很清晰。。。煽动大家默认同伴为领袖。
另一个人在这个过程中做各种笔记。作为领导的同伴，他可以说:XX一直在讨论的时候做笔记。他逻辑清晰，语言表达流畅。让他总结一下。
两人遥相呼应，两只金猪脚收入囊中，胜算在手。
但是，如果诡计被发现，那么。。。
无领导小组讨论其实就是合拍一部剧，每个成员都是演员。无论是猪脚还是配角，都要注意如何最大化自己的存在和贡献。
比如gfd，礼仪和用词都是提前准备好的，还有礼仪，开门，离开的时候把椅子推回去，把垃圾带走。这些行为都增加了存在的价值。
看到这些场景，HR会小声说:你的存在，我深深的印在脑海里，印在眼里，印在心里，印在我的晋升名单里。。。
这个教程就像一个脚本。演员控制不了。谁知道哪个没吃饭的队友会影响剧情？秘诀在手，关键是随机应变。一个好的演员需要的不仅仅是演技，比如《喜剧之王》中的“演员修养”。或者看后宫剧，比如宫中后妃。
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