如何在替代中使用易经？

作为管理者，一定要认清企业发展的现状，服从企业发展的决策，贯彻企业发展的理念，不要盲目的跟从理论，以至于不了解自己的管理体系，更不要说自己的管理行为，决策时犹豫不决，摇摆不定。事实上，在实际工作中，有许多事情是很难决定的。最重要的是，我们要把自己提升到“道”的层次，进而全面掌握中国人的管理。

我们常说，难学的人不难，做决定的时候不一样。做决定的时候，有时候很容易，有时候很难。其实这就是易经所说的:一阴一阳。你和事物都有两面性，有利有弊。应用的时候主要看是利大于弊还是弊大于利。

比如有一个项目招标，该不该投标？有两个答案，一个是，一个是。其实难点在于是还是不是，是还是不是？有必要做出决定。大多数人会说是或不是，两者都有。但是，我们学到了《易经》的管理智慧。这种情况下，我们大概不会一下子说是或不是，因为我们有三分法(易经)的思维。要结合实际情况综合分析目前的情况，要不要投标，有没有投标的做法，不投标不投标，不是说一定要投，因为有时候即使投了也不一定能中标，这是一种浪费。不投就不中标，到时候后悔，得不偿失。其实不投票有时候比投票更好。为什么？因为你已经充分理解了本次投标的精神，综合分析了本次项目的最终结果，如果投标价高，你不会中标，如果投标价低，你可能中标，但你将无法实现预期收益，风险很大，以免抓到老鼠，弄得一塌糊涂。如果你不出价，看这个条件，就算别人做了，也会觉得莫名其妙，可能会彻底丢脸甚至鼻青脸肿。这时候就要保存自己的实力，在他走投无路的时候再夺回来。不是更划算，风险也降低了吗？

所以我们管理层要想办法管理。一旦我们上路了，我们就可以如鱼得水地自由使用它。如果我们不在路上，我们会忙忙碌碌，一无所获，有时甚至会让自己担惊受怕，筋疲力尽。我想说，如果你学会了《易经》的管理智慧，你会真正的轻松愉快，从容来去。