施工阶段监理工作的三大控制？

“三控”:监理工程师对建设项目的进度、工程质量和投资(包括进度检查周期、资料收集方法、进度报告格式、统计分析方法等)进行控制的一种称为“三控”的方法。);进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。);旁站、巡视、平行检验和专项检验、实(试)验作为工程实体质量控制的一系列重要手段，是监理工作的重要方式；旁站、巡视、平行检验、专项检验和实(试)验作为工程实体质量控制的一系列重要手段，是监督的重要方式。工程监理是工程建设活动的重要内容，在工程建设过程中发挥着重要作用。结合工程监理实践，总结了做好监理工作的要领。监理工作必须做好“三控三管一协调”和“三控”:监理工程师把对施工进度、工程质量、投资的控制称为“三控”。

施工进度审计的主要内容有:

(1)进度计划是否符合项目总体施工进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工和竣工日期的规定。

(2)施工总进度计划中项目是否有遗漏，分期建设是否满足批量利用和配套利用要求。

(3)施工顺序的安排是否符合施工工艺要求；工期是否得到优化，进度安全是否合理。

(4)劳动力、材料、构配件、设备和施工机械、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，在需求高峰期是否有足够的能力实现计划供应。

(5)总承包商和分包商编制的各单位施工进度计划是否协调，专业分工是否明确合理。

(6)业主是否提供了施工条件(包括资金、施工图纸、施工场地、材料采购供应等。)在施工进度计划中是否有明确合理的安排，是否有因业主违约造成工程延期和费用索赔的可能。如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包商提出书面修改意见(也称整改通知)，并协助承包商进行修改。重大问题应及时向业主汇报。承包商有责任编制和实施施工进度计划。因此，监理工程师对施工进度计划的审查或批准并不解除承包商对施工进度计划的责任和义务。尽管承包商向监理工程师提交施工进度计划是为了听取建设性意见，但施工进度计划一经监理工程师确认，即应视为合同文件的一部分，是今后处理承包商提出的工程延期或费用索赔的重要依据。

更多工程/服务/采购招标信息，提高中标率，可点击官网客服底部免费咨询:/#/？source=bdzd