风险管理项目的现实问题

1.项目需求尚未完全确定时，项目规模已初步确定；

2.未详细了解项目情况下制定项目章程；

3.没有利益相关方参与项目章程的制定和发布；

4.小丁的能力没有经过详细评估就被任命为项目经理；

5.项目分计划和总计划的制定顺序颠倒；

6.盲目求快，项目实施前没有充分调研；

7.顾客的需求变更未通过标准的项目变更控制过程而被采纳和实施；

8.项目的整体管理、人力资源、进度管理、质量管理都没有做好。

9.公司项目管理处没有及时了解项目情况，指向项目组。

3.2.1

在项目实施过程中，进度、成本和质量是项目实施的三大要素，它们之间存在着互动、协调和制约的关系。如何在项目实施过程中有效地使项目进度、成本、质量三大目标齐头并进、相互妥协，是满足项目各方利益的关键，也是项目管理者始终关心的核心问题。

3.2.2

1.加强与客户的沟通，深入了解项目需求，形成详细的项目范围说明书。

2.建立严格的项目变更控制流程并严格执行，不要盲目满足客户的需求。

3.控制项目的进度和质量，不要只是搞清楚。

4.加强项目的整体管理。

5.项目管理办公室加强对评审项目组的绩效评审，并提供相应的指导。

3.3abeh