询问采购面试问题
答:可以熟悉商品市场，增长见识。b，可以认识不同的人，提高语言沟通能力，提升个人魅力。c、其次，做好采购不容易，个人发挥空间更大，对个人发展很有帮助。采购的压力——如何以成本结构为导向，保证商品采购成本最低。
2.买家的价值在哪里？你对采购了解多少？
答:采购为公司节约1元，相当于销售商品从11元。这就是买家的价值。作为采购，你可以根据公司的需求和生产产品的需要，购买所需物品，既符合产品要求，又是公司可以接受的价格。那么你也算是一个合格的代购了。
3.如何让公司和供应商一起发展？你对购买策略有什么看法？
答:这个问题比较大，但无非是技术进步、成本降低、供货周期缩短、品控水平提高、开发规模和速度等。
采购需要的是有专业知识，有一定的谈判经验和技巧，对市场有一定的了解。买卖双方的高层和经理每季度要开会一次，解决前期的不良现象，提出未来的发展目标和战略目标，让供应商有一个清晰的思路，全力配合我公司的一个发展过程。
4.介绍一下你的工作经历，说说之前采购部的日常工作，部门的组织架构，你的直接主管是谁？部门人员分工介绍？
答:< 1 >开发合格的供应商，并与现有的合格供应商保持密切联系。
& lt2 & gt询价、比价、议价，以及及时、恰当、适当的质量。以合理的价格采购公司所需的材料。
& lt3 & gt供应商的日常评估和考核管理
& lt4 & gt根据物料需求发布订单并跟踪交货情况。
& lt5 & gt与供应商协商如何处理异常来料。
& lt6 & gt配合采购经理实现部门目标。
& lt7 & gt为客户提供快速准确的报价。
& lt8 & gt提供最新的市场信息，参与采购决策。
& lt9 & gt提供材料替代品并分析替代品的可行性以降低采购成本。
或者:
& lt1 & gt；尽快处理质量异常。
& lt2 & gt准备每日订单跟踪报告
& lt3 & gt跟踪当天和接下来两天的物料状态。
& lt4 & gt根据SQ发布采购订单
& lt5 & gt新供应商的开发以及新机器材料的询价、谈判和价格比较
12.如何判断供应商报价的真实性？
& lt1 & gt；通过多次价格比较
& lt2 & gt通过费用分摊
& lt3 & gt通过这款产品的功能定位，与同等产品对比就可以确定。
5.供应商请我吃饭喝酒，我该怎么办？
答:我说原则上拒绝。如果我不能拒绝，我会邀请其他同事赴约。老板不是很满意。他说他应该邀请他的老板去，但是其他人不能去！以后要注意这一点。
6.付费材料采购金额约30W/月。我应该选择多少家供应商？
答:个人觉得要看情况。如果供应商有实力，有质量，服务好，有厂家供货是可以的。30万的贷款额度也不是很大。(当然备份厂商也是必须的)。我认为两个工厂的供应是最好的。两者之间有比较，也可以互相制约。厂家太多，效果可能不好。货款相应少了，厂家积极性也不会太高。相应的后遗症可能更多。退货的话，是哪个厂的，可能还是会让你头疼。
7.你之前的公司有年度采购计划或者降价目标吗？说说你是怎么做到的或者实现的。
答:每个正规公司都有这样的计划，是在市场没有大的变化的情况下，按照原计划进行的。对于最终成本低于原计划的，公司高层给予差额65，438+00%的奖励。一是多找厂家报价，二是找替代新材料降价。最好从厂家拿货，减少中间商差价，货款可以缩短或拉长。然后，制定计划，统一采购常用材料，量大单价可以优惠。找月供多的供应商谈价格，把明年的计划和大概的订货量通知公司和供应商谈，让供应商看到自己未来的希望，自然他会同意降低价格。
8.如果有供应商的货，品控说供应商来料不良，供应商说只能这样，他作为采购员会怎么做？
回答:有两种可能:1。如果公司还能用这个物料，就申请专项采购，同时修改进货检验标准，在可用范围内，修改一个上下限。如果以后来料供应，按新修订的检验标准检验质量，这类货可以用。
2.如果这个材料确实有质量问题，公司根本不能用。如果对方无法改善，建议更换新的供应商！
9、采购的定义
答:用公司的资金换取公司有用的商品和服务，也就是说，用资金建立资源(商品+服务)，通过管理的使用会产生最大附加值的资产，从而为公司创造利润。
10如何管理供应商
答:供应商管理:将所有供应商列在一个名单上，定期对供应商的质量、交期、合作情况进行评审，并纳入评审数据。根据评审结果，可以淘汰或更换供应商。如果供应商表现特别好，可以根据自己的情况多下订单！
11.你为什么辞去原来的采购工作？
我辞职是因为这家公司倒闭了。在公司工作三年多，感情很深；去年以来，由于市场形势突变，公司形势急转直下；至今觉得这一步很遗憾，但我不得不面对显示器，寻找一个可以再次发挥能力的舞台。
12，为什么要报考采购岗位？你觉得这个职位和其他职位有什么区别？
答:“我花了很多时间思考各种职业的可能性。我觉得这份工作最适合我，因为这份工作需要的很多技能都是我擅长的。比如说。
13，采购人员日常工作的重点？
a:开发、维护和评估供应商；采购合同谈判；价格评估；开发并持续改进采购流程；采购材料的质量要求和规范管理等诸多方面。采购的重点是什么？在合适的时间，以合适的价格购买公司需要的商品。
14.采购中如何维护自己的数据库？
答:供应商和商品的信息要及时更新。如采购单价、最小起订量、交货方式、供应商账号、地址和电话联系方式等。，应及时修改，修改前必须经领导确认。
15.采购流程和相关文件名称是什么？
答:接收采购计划-询价议价-下达采购订单-审核-跟进-收货-付款-退货。相关单据包括:请购单、采购订单、询价单、采购订单等。
16.购房合同的主要因素有哪些？
答:数量、单价、付款方式(含税点)、交货地点和运输方式、交货日期、检验标准、签字审核。
17.一个供应商应该具备什么素质？
答:提供合适的质量，足够的数量和准时交货，合理的价格和热情的服务。
18.供应商评估的项目有哪些？
a:一般操作条件B，制造能力C，技术能力D，管理能力E和质量能力的表现。
19，你在做代购的时候迷茫吗？
a:供应商对产品的价格有多少利润？
20.什么是采购5R管理？
回答:正确的供应商，正确的质量，正确的时间，正确的价格和正确的数量。
21.采购管理存在哪些问题？
答:传统供应商管理的不足，传统的供求关系，传统的采购成本。
22.如何建立良好的供应商管理体系？
答案:1正确选择供应商。2.科学地评估供应商的表现；3.保持供应商之间的适度竞争；4.与供应商建立战略伙伴关系。
23.采购主管如何评价采购员？
答:九大项:工作质量、工作量、对具体工作的了解、合作、守信、主动、准确、适应、态度。
24、采购成本降低法？
答案:1、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法4、招标法5、规模效应法6、国内降价法。
25.采购从业人员资质要求？
答案:1综合知识2采购对象(商品)涉及的技术与知识3市场分析与判断技术4采购技术5发包与履约验收的知识与技术6政府采购管理技术与知识。
26.什么会影响采购工作？
答:a .生产调度经常因为缺少物料而无法继续。b .有些供应商因为没有足够的时间准备原材料或者质量不稳定，所以交货及时率不高。比如急需的材料，很容易就冲到工厂，却发现质量问题。c .出货不能及时进口材料进厂。d .库存数据不准确也是物料短缺的一大原因。e .采购提前期不准确，计划往往不能保证已确认销售订单的交货期。
27.增值税发票有几种？
答案:17%6%4%*不常用。其实那3%是什么？你自己检查一下。
28.如果供应商给你回扣，你会怎么做？
答:答案有很多种，可以参考。当然，给大额返利会很刺激，但是收回扣是违法的。你拿了回扣，你就管不了这个供应商，你肯定会利用别人的缺点。就算他有质量问题，你也不会处理好。最后你可能会失去你的妻子，失去你的工作，所以你可能会换公司。你认识的人，他们肯定知道你辞职的原因，甚至可能工作无望，所以拒绝收回扣费。
29.买方和供应商之间是什么关系？
答:互助互信的合作交流，可以增加彼此的收益，减少彼此的损失。
30.采购管理中有哪些相关的质量记录？
答:设计、检验、试验、调查、审核和评审是证明质量体系满足规定要求并有效运行的重要证据，应予以保存。
31.采购中影响交货的因素有哪些？
答:a .企业的财务问题，比如理赔，各种管理费用的增加，频繁退货。b .仓库数据不允许暂时知道缺货。c .插入订单、添加订单、取消订单等生产调度问题d .供应商问题如供应商明知不能满足你的交货期，但为了接收你的订单。而他换了供应商，修改了模具，调整了工艺，改了设计，换了材料等等。而不通知买方。e .交货质量差。第一，质量描述不清。二是质量数据有问题(比如旧版图)。f .采购在供应商数据管理方面存在问题。供应商的交货点、运输方式、供应商账号、地址、联系人不准确，交货时间就不准确。至于怎么提高，只有你自己根据经验来回答了。
32.采购员与公司内部各部门的关系如何？
答:沟通、协调、互助、合作的关系。
以下是采购和非采购都会遇到的面试问题和参考答案。
33.如果你被我们公司录取，你将如何开展工作？
答:“先听取领导的指示和要求，再熟悉相关情况，然后制定近期工作计划并报领导批准，最后按计划开展工作。”
34.我们为什么要雇用你？
回答:“因为我一直想在这里工作”是不好的，“我真的需要一份工作”更不好。雇主想听的是你能为公司做什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。适当地谈谈你是如何解决了一个难题，减少了公司的开支。可以在回答中提及之前的成功案例，掌握的知识或技能。
35.你认为你最大的弱点是什么？
答:现在他们在鸡蛋里挑骨头，这是面试时保护自己的一种方式。要利用这个机会，让对方找不到任何理由淘汰你，太多诚实的求职者因为太坦白而犯下大错。我们不希望你撒谎，但说话要小心！比如，即使你真的在拖延或者组织不好，也不要承认。如果你面试的职位需要团队精神，不要承认自己总是不合群。
以下保险解答，让你顺利度过:
(1)有时候我会对那些不如自己的人不耐烦。
(2)有时候我太敏感，太在意别人的看法。
(3)有时候找不到时间放松自己。
(4)有时候为了做交易，我有点激进。
按照上面的说法，其实你是在暗示你不赞成偷懒，不是冷漠，是工作狂或者是顽强的销售人员。作为一名员工，这实际上不是一个缺点！
36.最能概括自己的三个字是什么？
a:你适应性强，有责任心，而且始终如一。用具体的例子向考官说明，让他们觉得你有发展潜力。
37.你对我们公司了解多少？
答:重要的是让对方看到你通过调查掌握了很多公司信息。当然，只谈公司的正面消息是很重要的。
你怎么知道我们想要这个职位？
如果你从公司内部的人那里得到消息，记得提到他的名字。公司不说偏向内部关系，不代表不存在。
39.好的发展和有利的发展你会选择哪个？除了工资，还有什么福利最吸引你？
答:有利发展，因为在这个世界上，你得有自己的理想和抱负。良好的发展空间有利于实现你的理想和抱负。年轻可以多学学，赚钱不是最重要的。正规的培训，良好的发展空间，对我来说就是最好的福利。尽可能诚实。如果你做了功课，你就会知道他们会提供什么。尝试匹配他们提供的答案。如果你认为你应该得到更多，你可以要求更多。)
40.你参加过什么课外活动？
答:既然最好是让人觉得你有很多技能，那么最好是强调那些需要团队合作和领导力的活动。
41，你参加过志愿活动吗？
答:现在就开始做一些志愿活动，不仅是那些对社会有贡献的活动，还有那些你的雇主会关心的活动。如果他们没有这样的员工，那么你就会成为一个很好的公关资源。
42.谁是你的英雄？
答:最好的答案是你的朋友或家人。尽量避免谈论名人。
43.你有什么问题吗？
答:一定要提问。
44.你的前任主管是什么样的人？
答:正确答案只有一个:说好话。即使你真的想借此机会给你无法忍受的人一顿臭骂，也不要这样做。不要攻击你的前任老板，这会让你前功尽弃。即使他是个傻瓜或者一无是处，你也不应该过多地批评他。如果实在说不出什么好听的，就给点中肯的评价吧。
45.为什么还没找到合适的职位？
a:不要害怕告诉他们你可能会得到一份工作。永远不要说，“我上次面试搞砸了……”。指出这是你的第一次面试。
46.你的爱好是什么？
a:找一个充满团队精神的人。下面是一个真实的故事:有人因为爱好深海潜水而被拒。考官说:因为这是单人活动，我不确定他能不能适应小组工作。
47.如何看待向比你年轻的人/女人汇报？
答:“我从不根据年龄和性别来划分别人。只要他们自己达到位置，绝对没有问题。”
48.有没有想过创业？
答:这个问题可以显示你的气势，但如果你的答案是“是”，那就要小心了。下一个问题可能是“那你为什么不做？”
49.你为什么辞去原来的采购工作？
我辞职是因为这家公司倒闭了。在公司工作三年多，感情很深；去年以来，由于市场形势突变，公司形势急转直下；至今觉得这一步很遗憾，但我不得不面对显示器，寻找一个可以再次发挥能力的舞台。
50.你要求多少薪水？
回答模式1:如果你还没有充分表达自我价值，面试官会问你这个问题。大家不妨参考以下回答:
“钱不是我唯一关心的事情。如果您允许的话，我想先谈谈我对贵公司的贡献。”“我对薪资没有硬性要求。我相信贵公司会友好合理地处理我的问题。我专注于寻找合适的工作机会，所以只要条件公平，我不会太在意。”