2018国家公务员面试回答人际关系问题的目的不仅仅是做人。

●不要说人家的错，除非人家坐着不动。

你单位一个同事用你的电脑在局域网说领导坏话，你单位所有同事都以为是你。你该怎么办？

——为什么一定要怀疑自己说的话而不怀疑别人？

●发错文件要熟悉日常业务。

领导让你给组织部发个文件，后来又指责你给人事部发了，还严厉批评了你。你该怎么办？

你应该知道该送什么部门。

●小团体也是团体和派系，不是人。

你是一个单位的新负责人。到了新单位，你发现单位内部有两派。你如何处理这件事？

——不分苹果派和草莓派。问题不大。

●刁难批评既是程序性的批评，也是评价。

你单位主任和副主任关系紧张，你深受主任赏识。后来他调走了，副局长继任了，对你又挑剔又为难。你该怎么办？

——努力工作，让他得到上级的赏识，然后就可以调走了。领导要求高标准没有错。

能说会道意味着能力，论资排辈取决于表现。

你工作能力强，但不被领导重视；还有一个同事不称职，但是能说会道，领导喜欢。你该怎么办？

怀孕就像怀孕一样。需要很长时间才能看到。

●年终考核不称职的责任是怨天尤人。

一个紧张的同事在年终考核中被评为不称职。他以为你投了他的票。你是做什么的？

——难道一个* *就两个人去投票？不然怎么能猜的这么准？

●错误，自我批评，道歉，缺乏诚意。

因为上班前比较忙，你让同事帮你发了一份领导需要的文件，但是他们忘记了。第二天，领导批评了你。你该怎么办？

如果有同事给你带了新车的钥匙，他是不会忘记的。如果同事忘记了，你不会忘记提醒他。

●一笑置之的产品不被考虑是有原因的。

你和某个工作的老同事在一起，你觉得他的处理方式不对。提起来后，老同事一笑置之。你该怎么办？

——这笑容胜过言语。要么是他错了，要么是你不懂。

●回复别着急，等请假，分清轻重缓急。

你喜欢给领导写一些关于单位的新建议，但每次石沉大海，你会怎么办？

——又不是初恋表白，急着回复什么？其实没必要等初恋表白的回复。快速的回答往往是:“其实你人很好。”能得到快速回应的建议也是:“你的想法有些可取之处……”

●各方利益与人事任务平衡。

如果你被派去参加一个联合考察活动，人员是从各个部门临时调过来的，彼此不认识，而你又是年龄最小、资历最浅的，如何尽快熟悉他们？

——是让你熟悉他们，不是让你熟悉他们。所以不要组织他们去钓鱼，去玩聚会，去跳舞。年轻人用活力让团队氛围尽快活跃起来，年轻人会学到更多，会进步。

●内向且表达不足，性格古怪的人很吓人。

领导指派你负责一项调查，一位老同志配合你。如果这位老同志年龄比你大，性格古怪，极难相处，你会怎么办？

——至此，我只能相信自己有融化冰雪的号召力，有用顽石点头的说服力，有听劝的领导力，有坚定立场的意志力。

量力而行，干不完。

有一天，张主任和刘主任各给了你一个任务，忙了一天，你只完成了一个。刘主任，怎么看待你的骂？怎么会？

我不知道我能做多少工作。一个领导含蓄的骂你，两个领导一起骂你就足够华丽了。

●修电脑业余时间打白条一般都要打。

你在单位主管电脑工作，同事经常找你帮忙。有一天，领导找你谈话，让你把工作做好。但如果你不帮同事，同事会说你摆架子。你是怎么处理的？

——又不是去中关村求职。上班时间不用修电脑。

第二，含蓄表达

●不要为自己能力强而骄傲，穷也不要气馁。

你同事工作能力差，他却成了你的主管。怎么处理关系？

——如果我个人认为他能力差，我会提高自己的业务水平。如果他的能力公认很差，我想和别人搞好关系。

●勤奋也要讲方法，努力也要有正确的工作。

你和小王同时入职。你很努力，但是小王很会讨好领导。在一次升职中，小王升职了。你怎么想呢?

我觉得小王肯定没什么背景，很努力。

●自古以来，忠孝是本分。

你看到一个同事上班时间经常打电话，上网。什么事都让你做，做得好领导表扬他，做得不好挨骂的是自己。你怎么想呢?

——我觉得如果领导对我要求严格，我会做好的。如果不是这样，我会做得更好。

●名利云不纠缠正义。自然在人心。

你的工作表现不错，贵公司有一个副科长的职位空缺。大家都以为你会升职，后来却是另一个人。你该怎么办？

-那意味着我不够好。或者虽然不错，但是有更适合这个职位的人。

打架，骂人，抱怨都是坏孩子。

领导性格古怪，经常骂人。你心情不好，但工作还是要做。你打算如何在年底的检讨中反映这个问题？

——我这样反映:我认为人与人是平等的，周总理依然平易近人，依然淡泊沉浮。如果有一天我走上了领导岗位，我不仅会兢兢业业，还会坦诚待人，不仅会带头，还会尊重别人。