销售人员面试问题

a)您在以前的公司工作时，有多少人向您汇报工作？你向谁汇报？

b)你如何处理下属成员之间的矛盾和纠纷？比如？(行为问题)

2、团队合作能力:

a)营销经理经常与其他部门发生矛盾，尤其是人力资源部。有没有遇到过这样的纠纷，当时是怎么处理的？(情景问题)

b)在你之前的工作中，你为改善公司内部的沟通做了哪些努力？

3.你能经常出差吗？

a)过去公司的工作频率是多少？你经常要加班吗？你多久出差一次？

b)这种频繁的出差会影响你的生活吗？如何看待这种出差频率？面试问题2首先:遇到过什么困难，是怎么解决的？

第二:你尝试过团队合作吗？你在小组中的一般职位是什么？

第三:你的领导、管理和创新能力如何？请具体说明。

傲慢的回答

1.我没有遇到任何困难，因为我不认为有什么困难是我解决不了的。

2。我作为一个团队工作，除了领导我什么也不做。

3.领导像狮子，管理像牧羊犬，创新像蜣螂。狮子的团队不是最完美的，但却是最有收获的。我会带领团队创造最大的利润。牧羊犬的管理是最完美的，因为他有一个很好的鼻子来嗅出团队中的狼和病羊，并把它们测试出来。蜣螂总是在创新。你见过蜣螂滚出同一个粪球吗？哪些粪球蜣螂没有利用好？所以，创新要像屎壳郎一样。不管是什么做的，一定是完全有用的。首先，是的！遇见冷静！考虑最佳方案！

第二:是的！家长们！狼！

第三:树立领袖形象！分工详解！提高凝聚力！激情！正面！敢想敢做！

第一:有没有遇到什么困难，是怎么解决的？

事情有大有小...困难也有大有小。不同的困难会导致不同的解决方法。

知道自己做不到是一种勇气。这也是一种愚蠢的表现。量力而行就够了。第二，你尝试过团队合作吗？你在小组中的一般职位是什么？

我试过团队合作。一般只是其中一个玩家。第三，你的领导、管理和创新能力如何？请具体说明。

这个问题很难回答。领导力和管理能力往往不是独立的能力。领导和管理都需要一个前提，就是精通自己的行业或领域。要说服别人必须以身作则，严于律己，宽以待人...创新能力和自我感觉良好就可以了。

好像有点跑题了...我真不知道该怎么回答这个...

第一:有没有遇到什么困难，是怎么解决的？

吃闭门饼，回来总结下次再去。

第二:你尝试过团队合作吗？你在小组中的一般职位是什么？

导购，分工，合作。

第三:你的领导、管理和创新能力如何？请具体说明。

果断，严谨，比别人多一点。1.是的，我个人认为一个问题就像一个弹簧。当你用力时，它会收缩变小(容易解决)，当你释放它时，它会膨胀，变得越来越困难。所以我总是正视困难，试着从不同的角度去看，试着用不同的方式去处理。杜肯定是死路一条，没有出来(听各方面意见)。

2.是的，每个地点都有。呵呵，公司环境有限，所以团队核心出现时处理的项目比较少。

3.第三个问题我通常以一介平民的身份出现在团队中，我从来不以权威的身份领导管理团队。我更喜欢用别人看似极端的想法去尝试新的方法，经常会有意想不到的收获。1.谁没遇到过困难？然而，我不会称之为困难，我称之为挑战。第一，我会告诉自己，一定有办法解决这个问题；第二，明确定位遇到的挑战；第三，把大家召集起来，集思广益，写下至少20个解决方案，不管多荒谬，都要发表出来，再写10个别人启发的解决方案，总会找到解决方案的。

2.我应该是团队合作中的教练，充分发挥每个球员的长处，挖掘每个球员的潜力，制定战略战术。

3.领导的核心在于影响力，影响力来自于他的威望。他之所以有威望，是因为他的牺牲和奉献。他为什么愿意牺牲和奉献？因为他心中有爱，因为他对成功充满渴望；

绩效管理，以结果为导向；

头脑风暴足以让我们发现无数的新想法。