第六届中国MBA企业案例大赛
本次案例大赛由清华经管学院MBA教育中心、《管理经济学人》杂志、深圳发展银行联合主办。清华大学中国工商管理案例中心为本次大赛提供学术指导。大赛邀请了两岸三地30余所优秀商学院的70余支队伍。十支优胜队伍将最终齐聚清华经管学院，角逐2010年2月4日的年度总决赛。
清华经管学院MBA教育中心主任高旭东教授、《管理经济学家》杂志总经理寇全军先生、深发展银行贸易金融总监马立民先生在启动仪式上致辞，表达了各方对大赛的殷切期望。
高旭东教授希望通过案例大赛这个发展和友谊的平台，推动中国MBA教育的发展，为中国的经济发展培养专业的管理人才。他鼓励队员们不要太在意比赛结果，坚持“发展第一，友谊第二，比赛第三”的理念，努力把平时学到的东西展现给观众。
另一方面，寇全军先生表示，《管理经济学家》杂志希望通过案例大赛加强管理学术界与管理业界的沟通，帮助企业获得管理灵感，发现管理人才，促进三地工商管理教育界的交流与沟通。
马立民先生代表深发展表示，希望通过案例大赛这个平台，扩大SDB供应链品牌业务的影响力，与产业界、教育界分享企业在管理实践中的创新。他期待此次案例大赛能为中国企业提供强大的思想资源和管理资源。201010年2月4日，中国MBA教育年度盛会——“深发展供应链金融2010(第六届)中国MBA案例大赛全国总决赛”在清华大学经济管理学院国际报告厅圆满落幕。经过一天的激烈角逐，清华大学犁一号团队、上海交通大学盗梦空间团队、北京大学费。
来自清华大学、北京邮电大学、对外经济贸易大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学岭南学院、广东商学院、湖南大学、台湾省政治大学的十支队伍参加了全国总决赛。经过华北、华南、华东、台湾省四个赛区的激烈角逐，从来自海峡两岸35所优秀商学院的80多支队伍中脱颖而出，代表了国内MBA学员的最高水平。10支队伍围绕龙瑞奇、深发展、金蝶软件、三花良治、宜信公司、李宁公司等6个企业管理真实案例进行了两轮智能对抗。大赛高潮迭起，精彩纷呈，集思想性、逻辑性、辨别力、前瞻性于一体，彰显了中国商界未来精英的智慧、博学、专业和灵活。来自学术界、商界和媒体的三十四位评委出席了此次盛会，并对决赛进行了精彩点评。
本次案例大赛在中国MBA教育指导委员会的指导下，由清华大学经济管理学院MBA教育中心、《管理经济学家》杂志、深发展银行共同主办，上海交通大学安泰经济管理学院、中山大学岭南学院、CIMA皇家特许管理会计师协会共同承办。清华大学中国工商管理案例中心为大赛提供学术指导。1.李宁公司案例:李宁品牌中国元素的国际化。
2008年8月8日晚，前世界体操冠军李宁以“夸父追日”的奔跑动作点燃了第29届奥运会主火炬，也点燃了中国人梦寐以求的百年奥运自豪感。对于李宁来说，这不仅是个人的胜利，也是李宁品牌的胜利。虽然李宁没有成为2008年北京奥运会的签约赞助商，但李宁点燃奥运火炬的行为被很多人认为是更有效的“广告”。从签约奥尼尔到赞助西班牙男篮，再到以中国为产品特色营销北京奥运会，李宁公司CEO张志勇相信，北京奥运会之后，李宁的品牌将更加深入人心，李宁公司的国际化进程将稳步推进。
2.金蝶软件案例:金蝶国际:向服务转型。
金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳，成立于1993年8月8日。旗下子公司有专注于中国大陆企业管理软件市场的金蝶软件(中国)有限公司、专注于为小企业提供一站式管理软件和电子商务服务的深圳金蝶中间件有限公司、提供公共管理和公共* * * *部门的金蝶尚友电子商务服务公司。
从2008年开始，金蝶的战略发生了重大转变，开始向“成为全球企业管理软件和电子商务服务市场的领导者”的目标迈进，推动公司从产品型公司向服务型公司转变，创新中国的管理模式，树立管理专家的形象。2009年金蝶软件服务收入同比增长30.1%，占比40%。未来四年，公司希望将服务收入占比提升至50%。这家曾经以向客户提供软件为主营业务的企业，是如何实现从产品型向服务型转变的？
3.宜信公司案例:“宜信宜信中国”
2006年4月，唐宁成立了宜信公司，这是国内第一家从事P2P小额贷款服务的企业。经过四年多的发展，宜信已经成为国内P2P小额信用贷款服务行业的领军企业，是商业化和社交化的完美结合。
宜信的P2P信贷服务从助学贷款开始。2009年，宜信推出了“益农贷”，这是宜信为贫困农村妇女设立的公益性小额贷款计划，是解决中国三农问题的一次很好的探索和实践。其运作模式是将热心助农扶贫和公益事业的城市中高收入人群与需要信用贷款的低收入农户(主要是贫困妇女)连接起来，通过个人对个人的民间借贷，实现信用助农扶贫、普惠大众。
4.三花善治案例:《三花善治:如何保持领先》
2002年，因为看到了洁身器行业的巨大发展机遇，奥普前CEO马跃在Xi安创立了专业的卫生健康电器品牌亮智电器。“喜之郎”是良致电器旗下的洁身器品牌。洁身器是安装在马桶(坐便器)上，用于排便后用冷热水冲洗排便部位，代替卫生纸的一种新型卫生电器。
成功带领奥普做大做强的经验，让马跃对净身器行业的发展充满信心。在推广“洁厕灵”标准的工作中，三花良治承担了一个行业领导者的责任。看着公司走上预期的发展轨道，马跃充满激情，但也时刻保持警惕，因为随着市场的成熟，强大的竞争对手随时可能大规模涌入。马跃总是在思考:三花良治如何保持现有的领先优势？
5.朗里奇案例:朗里奇的渠道变革。
以蛇类保健品起家的江苏朗瑞奇生物科技有限公司(以下简称“朗瑞奇”)，在激烈的市场竞争和国内日化行业几乎完全被外资品牌占领的情况下，通过独特的销售渠道建设，实现了逆势增长。
创新贯穿朗里奇24年发展的每一个阶段，为朗里奇的发展积累了原动力。朗瑞奇的销售渠道模式从创业开始就没有停止过改变。任何改革过程中的渠道销售模式，都来自于设定目标后“对标”和“学习、创新、再学习”的过程。2006年，朗里奇借助高端护肤品开始进入直销领域，在美国成立护肤研究所，在日本成立美国创新中心，借鉴倩碧、雅诗兰黛等品牌的成功技术，开发高端护肤品和日化产品，走的是直销路线。那么，直销渠道推出的新高端品牌是否存在风险？朗瑞奇的直销体系是否会与原有渠道产生冲突？如何解决这个冲突或问题？
6.深发展案例:深发展供应链金融:决策与竞争。
“供应链金融深度发展”是指将供应链上的相关企业作为一个整体，根据交易中形成的链条关系和行业特点，制定融资方案，有效地将资金注入相对弱势的中小企业，为大企业提供财务管理服务，从而解决供应链上的资金分配失衡，提升企业集团在整个供应链上的竞争力。
从1999开始，深发展的供应链金融业务已经发展了十几年。供应链金融业务是一项与银行传统业务有较大区别的创新业务，主要表现在三个方面:①供应链成员的信贷准入评价不是孤立的，银行首先对核心企业的资金实力、行业地位和管理效率进行评价；(2)供应链成员的融资严格限于核心企业的交易活动；(3)供应链金融也强调信用还款来源的自我补偿，即引导销售收入直接用于偿还信用。深发展供应链金融2010(第六届)中国MBA企业案例大赛总决赛评委名单；
专家评委(按姓氏拼音排序)
高建，清华大学经济管理学院教授、院长助理
国务院发展中心研究员何宇星
欧阳陶华北京航空航天大学经济管理学院教授
苏文平北京航空航天大学经济管理学院教授
童幻云，全国MBA教育指导委员会秘书长，清华大学经济管理学院教授。
对外经济贸易大学国际商学院吴歌教授
Xi·杨眠，英国利物浦大学副校长，Xi交利物浦大学执行校长，《管理学者》主编。
企业家评委:(按姓氏拼音排序)
从环瑞信咨询集团CEO
江苏新日股份有限公司副总经理胡刚
连启智，AMT集团合伙人兼副总裁，北方区董事总经理。
思科中国前总裁林正刚。
刘大伟宜欣公司总裁助理
AVIC传媒集团总经理刘鑫
朗瑞奇首席信息官兼人力资源总监卢广连
陆振华河南航天金穗电子有限公司总经理
路文平，Vivitek vivitek中国区总经理
马黎明深圳发展银行贸易金融总监
马跃三花良治董事兼总经理
亚富投资总经理秦英
金蝶咨询学院院长全顺良
郁芳总裁任立德
北京吴裕泰茶叶有限公司总经理孙丹伟
万洪春，柯睿集团副总裁，港柯睿基金管理公司总裁
CIMA皇家特许管理会计师协会中国区教育市场发展总监夏婷
HCR(慧聪网)首席执行官赵龙
钟伟昌瑞安房地产开发有限公司商业总经理
媒体主编评委:(按姓氏拼音排序)
新华社经济部主任、国家金融学术研究院秘书长方嘉熙。
《财经》杂志主编李和
IT经理世界副总裁胡明培
李伟，《管理学者》副主编
《管理学者》执行主编穆云V。
王东，《钱景》杂志出版人兼总编辑
《中欧商业评论》副主编王正毅