产品经理的排名——谈腾讯的产品排名
昨天，我和李阳和虞梦一起吃饭。说到产品，感觉在腾讯收获颇丰。
这篇文章可以算是我之前写的两篇文章的第三篇，腾讯产品和腾讯等级体系的第一课。因为我想简单介绍一下腾讯产品的rank概念。
我告诉虞梦，一个人对自己或他人天赋的认识，并不是他或她一下子就把某件事做好了，而是你发现自己或某人永远不会厌倦做某件事。
比如厨师不厌其烦切菜摆盘，摄影师不厌其烦求光，码农不厌其烦抓虫子，你不厌其烦面对奇葩创业者...只有你煞费苦心地在这里度过一万个小时，你才能成为大师。
我呢，去年遇到很多达不到腾讯二级产品经理级别的人来创业，拉团队找投资，立志打造三到四个产品。这件事的频繁发生，让我无比的郁闷和懊恼。
那我就说说腾讯产品的排名吧。几个大点就能大致衡量出你面前的产品经理在哪个细分市场。
1级产品经理:主要，优化功能，升级数据
输出:优化现有产品的特性。
其实一流的产品经理应该叫产品助理。一个没有任何产品经验的应届大学毕业生，1-3年就能成为一名优秀的产品助理。
他需要做的第一个纪律，就是锁定一个他喜欢的产品，为其持续运营画出完整的服务流程，并预估整体服务成本。(见产品经理第一课)。
如果你总是热衷于UI/UE接口细节，而是“它是如何工作的”和“它输出的服务有什么好的？”没有耐心进行系统的寻找。其实从一开始你就应该有自我意识:你适合做UI/UE，但你做不了好的产品经理。
当你注意到一个产品时，首先关心的是“它是如何工作的”“它输出的服务有什么区别？”然后就可以开始产品助理的二等三等培养了。
初级产品经理分为三个级别。核心工作是优化特性和改进数据。
1-1:建立对产品的完整了解，知道一个产品的显性和隐性特征，以持续提供服务。而不是总是被表面的主导特征所迷惑和纠结。
1-2:告知需要优化的点，可以完成优化，提高产品数据性能。
1-3:告知需要升级的产品数据，主动判断优化哪些特性，实现数据升级。
综上所述，当你达到1-3，你已经成为了产品特性方面的专家，你可以考虑挑战一个中级产品经理的工作。
如果有人不能先关注产品和服务的总流程和总成本，其实他不适合做产品经理。
如果有人总是根据对手的特点或者自己的模糊经验提出优化要求，而不根据数值结果做事前评估和事后总结。那么这个人不适合做产品经理。
二级产品经理:中级，定义产品，运营产品。
输出:能在市场上持续运营的产品。
初级产品经理这里已经有一个产品，通过优化特性来改善数据。中级产品经理是公司目前没有这个产品，需要明确这个产品的服务内容和所有特性，并实现和运营。
不以数据结果为导向的产品优化都是耍流氓。
同样，不以服务运营结果为导向的产品定义，都是耍流氓。
换句话说，我们无法清晰地评价在当前资源约束下所能达到的最高服务质量，并依靠这种服务质量所能达到的口碑实力来撬动市场，所以我们定义产品，这就是耍流氓。
为什么创业只能靠单一突破？
因为创业者没有那么多资源。
比如，想要对现有市场产生有效的冲击，就需要130分的服务质量感或者口碑实力。
按照目前定义的产品品类，创业者手中的资源所能完成的服务品质感或口碑实力最多能达到70分。
最后他确实实现了完整的产品服务流程，他用尽了所有的力气。但是，70分无效。所以，这只是一次无效的攻击。
我该怎么办？
唯一的办法就是缩小产品或服务的范围。
所谓单点突破，并不是企业ALL in的产物。每一个产品都包含了无穷无尽的品类，足以吞噬一个创业公司的所有资源。
单点突破:就是在可控资源中控制一个产品的品类，在有限的品类中磨出最有意义的特征点，至少要达到130点。如果分数是100。
中级产品经理也分为三个级别:
2-1?定义产品，控制产品类别和整体服务成本。定义和打磨核心特征点。
2-2?根据渠道特点优化产品。获取规模用户。
2-3?优化用户动线，夯实用户粘度。平衡收入和用户粘度。
什么是渠道特征？其实之前有篇文章含糊的说过(见改变河流流向)。
比如就内容而言，微信朋友圈、微博、百度搜索都是强大的渠道，但这些渠道的特点完全不同。
哪怕是腾讯自己的用户流量，QQ，手机QQ，Qzone，微信，门户...当他们聚集在不同的渠道时，反映出的群体特征也大相径庭。如果想吸引腾讯不同渠道的用户，需要做不同的优化。
所以你看，在达到2.3之前，腾讯产品经理是不需要考虑钱的。换句话说，腾讯从1.1培养一个产品经理到2.2，其实一直在培养和训练。
而大量让无数创业者痛不欲生的腾讯产品，其实只是腾讯内部的培训作品。
所以我觉得腾讯很可怕。
三级产品经理:高级，定义和控制战略产品。
输出:创业项目或企业战略项目。
前天有个朋友想做个产品，问我意见。我听了之后说感觉你说的是二等品。基于你所在行业的整体变化和你公司战略的转变。这个二等品帮不了你，也帮不了你的公司。只是到最后，你特别对不起那些为了你加班熬夜的兄弟。
我建议，要么做个三流产品，要么停。维持现状总比发动一场特别疲惫无效的进攻好。
比如罗永浩的坚果就是三流产品。
在手机市场，就像一个三星人挡住了地球的科技发展，苹果挡住了手机的技术改造线。
这样，手机企业的发展要么突破苹果的技术概念封锁，探索手机技术的单一性。或者，就在苹果的技术概念封锁之下，做一个科技玩具公司。
罗永浩的坚果和玩具都很不错。他把痛点换成了丰富的痒点，挠到了粉丝的痒点。(见我的“痛点和痒点”)
他直言:技术是建立在换壳的基础上的，这让我好开心。身边很多人都想买个坚果，但是觉得以后可以买99块换换心。
坚果为什么是三等品？因为在移动技术没有重大突破之前，它是手机消费的又一个特征趋势，并且可以对锤子科技形成战略支撑。
所以，三类产品是能够在一个比较长的时期内，符合行业未来趋势，或者消费者心理的新特点，对公司发展形成战略支撑的产品定义。
二级品和三级品有什么区别？
如果你的产品占公司总资源少于10%，或者占总市场份额少于5%，那就是二级产品。
如果你的产品占公司总资源的20%以上，或者占市场份额的5%以上，就是三等产品。
二级产品经理和三级产品经理关于产品的具体工作是一样的，但是他们承受的内部决策压力和外部竞争压力是不一样的。公司内部需要协调和调动的资源不同于外部的产业资源。需要的决策力、领导力、跨文化沟通能力都不一样。
做二等品和三等品的感觉，类似于让一个人走一米高的独木桥和100米高的独木桥。走路动作一样，心理体验却完全不同。
四级产品经理:大神，奇点探索者
输出:神级产品，开启一个时代。
第四级产品神是奇点的探索者(见奇点临近)。还是风口的发现者。
IPhone是一款神级产品。特斯拉是一款神级产品。
特斯拉不仅仅是新能源汽车。新能源这个概念对于普通汽车用户来说不痛不痒，他们甚至会担心因为是新能源而给自己造成的不便。
特斯拉，是智能车。汽车已经发明了一百多年，它的进步是在物理机械方面。另一方面，特斯拉将汽车的历史带入了一个智能与人脑相连的时代。就算没有新的能量感受，也足够封神了。
所以雷军的风口理论适用于2-2级以上的产品经理。
因为从1-1到2-2，这个人在有限的资源里掌握了完整服务的控制权，打磨了最有效的特性。
没有扎实的2-2能力，就算你有幸被三级风甚至四级神风吹到天上，也很快会掉下来，还没等风停。
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腾讯的产品排名是一个非常具体和复杂的系统。产品经理的评价点包括基础素质、关键素质、专业能力、市场能力、运营能力、领导力，六大模块几十个能力点。在本文中，我只是概述了不同细分市场的主要特征。只是管中窥豹。