目标控制监督的现实问题

考核目标的控制。为了完成施工阶段的造价控制任务，项目监理机构需要做好以下工作:协助建设单位制定施工阶段的资金使用计划，严格控制工程的计量和支付，确保不多付、不少付、不重复支付；严格控制工程变更，努力降低工程变更成本；研究确定预防费用索赔的措施，以避免和减少施工索赔；及时处理施工索赔，协助施工单位进行反索赔；协助建设单位按时、保质、保量提交合格的建筑材料和设备，并及时、适量提供；审核建设单位提交的工程结算文件等。