工商管理原理自学考试
专升本考试的管理原则有重点吗？高考管理原则重点介绍如下:
这种考试要求考生具备记忆、理解和应用的能力。
记忆是指识别和记忆考试大纲和管理学原理指定教材中规定的基本概念和原理。
理解是指正确认识管理活动的内在规律，把握管理职能在各种组织中的重要作用，具体理解管理的原则、概念、目的、性质、内容和方法。
应用是指运用全面的、发展的、系统的观点和所学的管理理论，观察和分析现实的管理问题，为管理决策提供依据。
四、考试内容
第一章管理概述
一、知识点的考核
管理的概念和意义
管理的本质
经理的角色和技能
管理功能
二、评估要求
管理的概念和意义
1，识记:管理的概念。
2.了解:
管理理念的多种表达。
研究管理的重要性。
3.应用:用实践说明管理的重要性。
管理的本质
1，熟记:管理二元性的含义。
2.了解:
掌握管理二重性的现实意义。
管理既是一门科学也是一门艺术。
管理角色和技能
1，熟记:
管理者的主要角色类型。
管理者应掌握的基本技能。
2.理解力:不同层次的管理者应该重点掌握的技能。
管理功能
1，熟记:管理的基本功能。
第二章管理思想的演变
一、知识点的考核
中国管理思想的形成和发展
西方早期管理思想的形成
西方古典管理理论
西方行为科学理论
现代管理思想的新发展
二、评估要求
中国管理思想的形成和发展
1.理解:中国古代管理思想及其评价。
西方早期管理思想的形成
1，熟记:早期有代表性的管理思想家。
西方古典管理理论
1，熟记:
例外原则。
2.了解:
泰勒科学管理理论的要点。
法约尔综合管理理论要点。
韦伯行政组织理论的要点。
3.应用:经典管理理论在现代管理中的应用。
西方行为科学理论
1，熟记:
经济人和社会人。
正式组织和非正式组织。
2.了解:
梅奥和霍桑实验。
人际关系管理的主要内容。
3.应用:行为科学理论在现代管理中的应用。
现代管理思想的新发展
1，明白:
z理论，企业文化理论，企业再造，学习型组织。
现代管理思想的发展趋势。
第三章管理原则
一、知识点的考核
原则和管理原则
权变原则
系统原理
人道主义原则
受益原则
可持续发展原则
二、评估要求
原则和管理原则
1，熟记:管理原理的概念。
权变原则
1，识记:权变原理的意义
2.理解:权变原理的应用。
系统原理
1，识记:系统概念和特点。
2.理解:系统原理的内涵。
人道主义原则
1，背记:人本原理的意义。
2.理解:人文原则的应用。
受益原则
1，背:利益的概念。
2.理解:效益原则的应用。
可持续发展原则
1，背:可持续发展的内涵。
2.理解:可持续发展原则在管理中的应用。
第四章规划工作
一、知识点的考核
计划的内涵
计划类型
规划程序
计划的实施
二、评估要求
计划的内涵
1，熟记:
规划的概念。
策划工作的概念。
2.了解:
计划工作的特点。
计划工作的任务。
规划工作的要求。
计划类型
1，背诵:计划的类型。
规划程序
1，识记:规划程序。
计划的实施
1，熟记:目标管理的概念和特点。
2.了解:
目标管理过程及其局限性。
滚动计划方法的基本思想。
第五章决策
一、知识点的考核
决策的内涵和类型
决策的原则和影响因素
决策过程
决策方法
二、评估要求
决策的内涵和类型
1，熟记:
决策的概念。
决策的类型。
决策的原则和影响因素
1，熟记:
决策原则。
影响决策的因素。
决策过程
1，识记:决定的过程。
决策方法
1.理解:集体决策的方法。
第六章组织设计
一、知识点的考核
组织和组织工作
组织设计的任务和原则
组织设计的影响因素
管理宽度和组织层级
集权与分权
直线和五线谱
组织结构的类型和选择
二、评估要求
组织和组织工作
1，熟记:
(1)组织的含义。
(2)组织工作的含义。
组织设计的任务和原则
1，理解:组织设计的任务和原则。
组织设计的影响因素
1.理解:组织设计的影响因素。
管理宽度和组织层级
1，识记:管理宽度和组织层次的概念。
2.了解:
等级制度的原因。
影响管理宽度的因素。
集权与分权
1，熟记:
(1)权威、集权、分权的含义。
2.了解:
(1)影响集权与分权的主要因素。
(2)过度集权的弊端。
(3)去中心化的实现方式。
直线和五线谱
1，熟记:
直线权威和参谋权威的含义。
参谋职权的种类。
2.了解:
直线和五线谱的矛盾。
充分发挥员工作用的注意事项。
组织结构的类型和选择
1，识记:各种类型的组织结构。
2.了解:
各种组织结构之间的联系和区别。
组织结构的发展趋势。
3.应用:
分析组织的组织结构。
能够分析各种类型的组织结构的运行特点，并提出这些结构形式的适用条件。
第七章人员配备
一、知识点的考核
人员配备的任务和原则
(二)人员的选拔和任用
(3)人员评估
(4)人员培训
二、评估要求
人员配备的任务和原则
1，背记:人员编制的意义。
2.了解:
人员配备的任务。
人员配备的原则。
(二)人员的选拔和任用
1，熟记:
(1)选择要求。
(2)选择方法。
(3)遴选程序。
2.理解:外部招聘和内部晋升的优缺点。
3.应用:分析组织人员的聘用。
(3)人员评估
1，熟记:
(1)评价的定义和作用。
(2)评价要求。
(3)评价方法。
(4)评估程序。
2.应用:分析组织人员的考核。
(4)人员培训
1，熟记:
(1)培训的目的和作用。
(2)培训的内容。
(3)训练方法。
(4)培训程序。
2.应用:分析组织人员的培训情况。
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自学管理学原理有多难？50关于自考机构，培训机构根据经验都差不多，机构都是专注上课，做题，阅卷考点。关键还是要靠自己的学习。端正态度。自考不难。
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哪位兄弟有管理笔记？你最好找一个开这门课的熟人或者同学，做周三管理原理的笔记或者练习。嘿嘿，我也要这门课的笔记！
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