求物流与供应链管理案例分析的解决方案！！！求解答！！

1.随着市场需求的变化和竞争的加剧。海顿公司存在产品种类多、交货期长的问题。此外，预测误差大，经常出现库存挤压，库存成本居高不下。对于Beco来说，供需关系的不和谐，供应链运作流程的不顺畅，也直接影响了公司产品的质量和稳定性，客户满意度相对较低。在这种情况下，双方都意识到只有建立供应链伙伴关系，才能解决这些问题，给公司带来更大的利益。

2.海顿公司存储的类别数量大大减少。库存水平下降了75%，大大提高了Beco运营的稳定性，降低了库存成本。而且由于双方建立了良好的合作机制，Beco推出新产品的速度也加快了，客户满意度也提高了。

3.(1)市场性质的改变(2)消费者性质的改变(3)企业经营的改变(4)社会观念的改变。

4.团队不信任，信息不协调，利益分配不合理，运营不协调。