九峰集团员工考核实践试题

人力资源规划。计算问题

1.08 2008年，一名清洁工的月工资标准为800元/月。5438+00年6月，清洁工请了五天假，周末加班12小时，国庆加班10小时。【2008年11月四级真题】

请问:这个清洁工6月工资多少5438+00？答:月薪制是指按月支付工资的制度。实行月工资标准的职工，如遇加班、休假等情况需要增减工资时，一般按日工资标准办理，即其月工资标准除以每月平均法定工作日数(每周工作40小时，每月平均法定工作日数为20.92天)得出。

清洁工实际工作天数(不含加班)为:20.92-5 = 15.92(天)。

实际工资=日工资标准×实际工作天数= 38.24× 15.92 = 608.78(元)。

根据《劳动合同法》的规定，用人单位依法安排劳动者在休息日工作，但不能安排补休的，应当向劳动者支付不低于劳动合同约定的劳动者日或者小时工资的200%的工资报酬；法定休假日依法安排劳动者工作的，支付不低于劳动合同约定的日或者小时工资标准的300%的工资报酬。

加班费=加班天数×日工资标准=(12÷8×2+10÷8×3)×38.24 = 258.12(元)。所以清洁工6月工资65438+10月=实际工资+加班工资= 608.78+258.12 = 866.9(元)。

2.员工的工资是计件工资。产量3000件时，计件费率0.9元/件，产量超过3000件。每件的计件工资为1.1元/件，员工实际产量为3600件。实际支付的工资是多少？【2003年7月】解决方案:已发工资的计算方法为:

那么支付的员工工资= 3000×0.9+[(3600-3000)×1.1]= 3360(元)。

3.a公司现有福利项目如表5-1所示。

明年公司计划增加5万元带薪培训、40万元企业补充养老保险、4万元医疗保险的投入，并按管理要求取消班车，发放65438+万元车补。[2003年6月]请参考上述信息。提出公司下一年度福利总费用的预算。

根据问题的意思，公司明年提供的福利项目和费用为:班车费到0元，工作服20万元，带薪休假21万元，通讯交通费25万元(15+10)，社会保险50万元(6+40+4)，带薪培训35万元。五.综合问题

1.某地产集团旗下的物业管理公司。公司在成立之初就非常重视管理的规范化和充分调动员工的积极性，制定了一套科学完善的薪酬管理制度，使公司发展迅速。随着规模的扩大，公司经营业绩不断下滑，客户投诉不断增加，员工工作热情下降，部分技术和管理骨干离职，其他人员也出现不稳定迹象。经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬体系上:关键技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平，缺乏竞争力；公司薪酬结构不合理，导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，公司进行了薪酬市场调查分析，并对公司原有薪酬体系进行了调整，制定了与企业战略和组织架构相匹配的新薪酬方。

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