打算19读MBA。怎么准备？有流程吗？

1.2面试流程

面试前的基本流程

1.告知面试规则和政审范围。

2.面试报名分组，(评分后两周左右)

第一选择由自动分组或抽签决定。

第二志愿需要提前在调剂院校正式报名，在第一志愿院校备案，以便调剂考生档案。一般接受调剂的院校都有一些附加条件，请考生调查清楚。

3.进入面试考场，参加面试。

4.公布符合条件的面试人员初步名单，查看考生档案(约1周)。

MBA面试的两种形式

1.3面试表格

MBA面试形式主要分为两类:一是个人面试。主要内容包括自我介绍、管理知识、实用管理问答、案例分析、管理潜力测试等。几乎所有的高校都采用这种形式，只是在内容选择上有一些差异。中国人民大学的个人面试，内容和体系都很全面。第二，小组面试。分为小组讨论或小组辩论讨论。过去，只有一些高校采用它，但今年情况将发生很大变化。

(一)个人面试内容

个人面试一般都很短，个人面试时长不会超过半个小时，短的大概是10分钟。北京大学个人面试和小组面试相结合。其他学校基本都是分开进行的。含量在以下范围内:

个人面试需要准备四个部分:首先是自我介绍，可以通过文字准备和口头陈述两种方式准备，无论哪种形式都需要深思熟虑和口才。关键是要把自己工作生活的亮点展现出来，不要说是流水账。通过亮点的展示给考官良好的第一印象，产生积极的首因效应。在这一部分，你可以间接或直接表达你为什么要学MBA的思想动机和志向。这部分对录取有重要影响，可以达到35%以上。

第二部分是对管理学的基础知识和原理进行提问，部分学校采用抽签提问的方式。对于这部分内容，要认真复习管理学基础教材和相关知识，但不要紧张。只是在面试前花点时间，复习一下我们看过的一些内容。当然，管理实践经验丰富的人不需要死记硬背回答问题。只需结合自己的工作实践，陈述自己在实践中是如何处理问题的，这样更能体现你的管理背景和潜力。

第三部分一般是考官的随机提问。这部分问题主要针对考生自述中反映的信息，考官感兴趣或不清楚的地方，也可能结合你的工作实践提出一些现实中遇到的管理问题。你怎么处理都比较灵活，没有答案，所以对信息的把握主要在考生自己的脑子里，只要随机应变，自然回答，自圆其说。如果面试时你的陈述有不真实的地方，考官在这里发现了，对你通过面试会非常不利。在这部分，如果考官对你工作中的亮点或行业感兴趣，问一些讨论型的问题，你可以发挥积极作用，充满自信，这对通过面试很有帮助。但是注意不要得意忘形，表现出骄傲。

第四部分，有的学校讲时事政治，有的学校讲管理的灵活运用。如果是时事政治内容，请再读一遍备考政治资料；如果是管理的灵活运用，就需要进取和创新精神。这时候不要紧张测试心理和反应。一般问题都很矛盾，你都不知道怎么回答。这类问题往往没有标准答案，完全看你的随机应变能力。

(二)集体面试的内容

1，小组讨论或者辩论。指多个应聘者同时面对面试官的情况。面试时间一般在30分钟左右。请候选人分组讨论，相互合作解决或讨论一个问题，或者让候选人轮流担任领导主持会议、发表演讲或进行商务辩论。这种面试方式主要用于考察应聘者的人际交往能力、对环境的洞察和把握、领导能力等。无领导小组讨论是最常见的小组面试方法。考生可自由讨论考官给出的讨论话题，不指定召集人和考官，一般取自拟担任领导职务的职业需要或现实生活中的热点问题，具有较强的岗位特殊性、现实场景性和典型性。小组讨论时，考官坐在离考生一定距离的位置，不参与提问或讨论，通过观察和倾听给考生打分。

高校面试方式的选择不一样，需要做的准备也不一样。对于小组面试来说，面试难度更大，既体现个人能力，也体现团队合作精神。从话题的选择到他们之间的合作，冲突都是不可避免的，最后团队精神的体现对团队的表现有很大的影响。能容人，或者说善于被人利用，都是管理者必备的素质。

2.没有领导小组面试。一种集体面试。无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种评价技术，采用情景模拟对候选人进行集体面试。了解它有助于考生更好地备考，提高各方面的能力。

通过给一组应聘者(通常为5-8人)一个与工作相关的问题，让他们讨论一定的时间(通常为1小时左右)来测试应聘者的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、人际交往能力、非语言沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等。).

自信、事业心、责任心、灵活性等用人要求、性格特征和行为风格是否符合拟任领导职位的群体氛围，从而综合评价候选人的优劣。

在无领导小组讨论中，评估者要么不给候选人分配一个特殊的角色(角色不确定的无领导小组讨论)，要么只给每个候选人分配一个平等的角色(角色确定的无领导小组讨论)，但既不指定谁是领导者，也不指定每个候选人应该坐在哪里，而是让所有候选人自行安排和组织。评价者只是通过安排候选人的活动和观察他们的表现来评价他们，这也是事实。

无领导小组讨论主要测试候选人的说话和说话能力。既包括对法律法规和政策的理解和运用能力，也包括对所要讨论议题的理解能力、演讲提纲的写作能力、逻辑思维能力、语言说服能力、应变能力、组织协调能力的评价。

MBA面试衡量的是考生的12素质。

1.4的基本内容

从理论上讲，面试可以评价候选人的任何素质，但由于所有的人员选拔方式都有其长处和短处，综合运用长处和短处会事半功倍，否则很可能事倍功半。所以，在MBA学生选拔的实践中，不是面试去评价一个人的所有品质，而是选择性面试去评价它所能评价的最好的东西。面试测评的主要内容如下。

1.仪表风度

这是指一般的体型、外貌、颜色、衣着和举止、精神状态等。对于MBA考生来说，对外貌和风度的要求更高。研究表明，外表端庄、衣着整洁、举止文明的人，一般工作规律，注重自律，责任心强。

2.专业知识

考察考生专业知识的深度和广度以及专业知识更新是否符合所要报考的MBA的要求，并以此作为笔试的补充。MBA面试对专业知识的考察更加灵活和深入，问的问题也更贴近应聘岗位对专业知识的需求。

3.工作经验

一般在查阅应聘者简历或自我陈述的基础上，做一些相关的问题。询问候选人的背景和过去的工作，以补充和确认他们的实际经验。通过对工作经历和实践经验的了解，还可以考察考生的责任心、主动性、思维能力、口头表达能力以及遇事时的理性情况。

4.口头表达能力

考察考生能否流畅地用文字表达自己的思想、观点、意见或建议。考试的具体内容包括:逻辑性、准确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。

5.综合分析能力

考察考生能否通过分析把握考官提出问题的实质，并推理透彻，分析全面，条理清晰。

6.反应能力和适应能力

检查考生对考官提问的理解是否准确，回答是否及时准确。对突发问题的应对是否机智敏捷，回答是否恰当。事故处理是否得当、得当等。

7.人际关系技巧

在面试中，通过询问考生经常参加哪些社团活动，喜欢和什么样的人打交道，在各种社交场合扮演什么角色，特别能了解考生的人际交往倾向和与人相处的技巧。

8.自控能力和情绪稳定性

自控能力对于企业管理者来说尤为重要。一方面，在遇到上级批评、工作压力或个人利益受到冲击时，我可以克制、宽容、理性，使工作不会受到情绪波动的影响；另一方面，工作要有耐心，要坚韧不拔。

9.工作态度

一是了解考生对过去学习和工作的态度；二是了解他们对目前申请的态度。在过去的学习或工作中不认真，做什么都无所谓，做得好不好的人，在其他工作中几乎不可能勤奋负责。

10.企业

有上进心和事业心的人一般都会设定一个职业目标，并为之努力。表现为努力做好现有工作，不满足于现状，工作中往往有创新。没有上进心的人一般安于现状，无所事事，不求有功，但求无过，对任何事情都不热心。

11.申请的动机。

考察考生为什么报考MBA及其对应的院校，对什么样的领导工作最感兴趣，在工作中追求什么，判断未来就业单位提供的岗位或工作条件能否满足其工作要求和期望。

12.爱好和爱好

考生闲暇时喜欢从事什么运动，喜欢看什么书，喜欢看什么电视节目，有什么爱好等。，让他们了解一个人的兴趣爱好，这对于入考后录取的安排是非常有利的。此外，面试时，考官还会向考生介绍单位和岗位的一些信息和相应的职责，讨论工作职责、领导或管理风格和方法等考官关心的问题。

在MBA面试中，选择哪些优质项目为面试内容，项目之间的结构比例和搭配方式如何，都是有规则的。把握规律是考生面试成功的第一步。

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