结构化面试问题和参考答案
结构化面试问题及参考答案(1)如果走上新的领导岗位，分管办公室的干部有的敬业但缺乏开拓精神，有的平时有上进心但不严格，有的对工作有责任心但缺乏大局观念。你将如何领导好这个团队？
回答
这是我们在领导活动中经常遇到的现象。因为？一百个人，各种颜色？古人说:？集众智都是好的好吗？就看我们如何用科学的人才观来识别、培养、使用人才，为我所用，为党的事业所用。
用人是一门艺术，古人云，善用人者，必善成事。又有云:友为王，师为霸，公为帝。对于这三类分管办公室的干部，总的原则是根据不同情况区别对待。既要用我们的长处，也要用我们的短处，最大限度地调动他们每个人的积极性和主动性，推动工作又好又快发展。
第一，要扬长避短。对于有奉献精神、缺乏开拓精神的同志，一是安排他们多做原则性工作和执行性工作；第二，要创造机会，激发他们的独创性。对精力充沛但平时要求不严格的同志，要为他们提供努力工作、发挥作用的平台，加强监督。本质是督促他们在正确的轨道上运行，以免？事业立了，干部倒了？。对工作负责但缺乏大局观念的同志，要鼓励他们继续保持认真负责、高度负责的优良作风，多安排一些有明确目标和指标的工作，加强大局观念教育。
第二，要敢于并善于利用人的缺点。都说人各有优缺点，要扬长避短。
而且能把人的缺点也派上用场，是用人的高手之一。人的缺点不是没用，但还是很有用的。记得在清朝仁宗的时候，一个符将叫杨遇春，连残疾人都可以用。他安排聋卒做自己的保镖，不会泄露秘密；他派哑兵送情报，不会造词舔词；他把瘸子放在炮位上当炮兵，不会轻易逃脱。他用兵如此娴熟，充分发挥了军队的作战能力，以至于指挥了数百场战争，百战百胜，战功卓著。题目中的三类人也有不同程度的缺点，我们要把他们的缺点作为长处，就像清代的杨遇春一样。一位哲人曾经说过:没有无用的人才，只有无用的领袖。？显示了高超的用人水平和规则。只有具备高超的用人艺术水平，才能真正做到既用人之利，又用人之弊，把用人艺术推向又一个高潮。
第三，优化结构，整合力量，营造团结和谐、高效竞争、共赢的团队氛围和组织文化，让分管办公室的不同类型干部各尽其能、各尽其能、各得其所。第四，加强教育培训，提高综合素质。
结构化面试问题及参考答案(二)某厅计划用半年时间清理过去的政策和规范性文件，其中有些是与其他部门联合发布的，涉及面广，难度大。办公室决定由你负责这项工作。你该怎么办？你认为这项工作的难点是什么？怎么解决？
回答
1，首先要充分了解情况，查阅和研究相关法律法规，做到心中有数。然后，成立包括相关处室负责人、法律专家在内的工作专班，同时制定切实可行的工作方案。三是理清思路，分清主次，按照先易后难的原则逐步推开。
2.这项工作的难点在于:一是难以协调联合发文部门的利益。二是政策法规界限难以把握。
3.解决办法:一是联合发文的部门利益难以协调。第一，与联合发文的部门领导沟通。二是必要时请省政府分管领导开一个相关部门负责人协调会。第三，在原则范围内，单位可以在部门利益上适当让步。对涉及其他部门利益的纠纷，要本着符合法律政策、照顾弱势部门、有利于科学发展的原则，协调解决。第二，政策和法律的边界很难把握。一是凡与现行法律法规、科学发展和地方实际相抵触的政策和规范性文件，全部纳入清理对象。二是根据实际情况，将清理对象分为修订、完善、废止两类。无论涉及哪个部门，该废除的都要坚决废除；修改完善对象，要深入调研，本着合宪性、合法性、协调性、民主性、前瞻性、可操作性原则，认真修改完善，使之成为真正推动科学发展的法律和政策保障。
结构化面试问题及参考答案(3)请举例说明你在以往领导工作中亲自组织并参与的一项工作任务。过程中遇到了哪些组织协调上的困难？你是怎么解决的？你从中得到了什么？
回答
1.在选择事例时，一定要选择能充分体现科学发展观、关心民生、决策科学、民主、合法的事例。比如城乡公路建设、城市改造、农村低保、打黑除恶等群众最关心最直接最现实的问题，群体性事件也可以处理。
2.在谈及遇到的困难时，要适当具体，能令人兴奋，引起考官的注意。比如筹集资金难，协调利益关系难，推进工作阻力大，时间紧，任务要求高，技术力量差，装备水平低，群众上访多。3.解决困难时，措施要具体、有效、有创新，涉及的数据尽量准确。
4.启蒙要有条理，要有理论，要有概括，要有深刻。比如通过这个作品的完成，对我以后做好工作至少有几个启发(五。
三
总是这样做):
第一，始终把发展作为第一要务。
第二，始终坚持民主集中制，努力实现决策的民主化、科学化、法制化。
第三，要始终尊重法律，尊重法律，尊重专家，尊重事实。
第四，始终坚持党的领导，充分发挥群众的作用。第五，始终把群众的利益高举过头。
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