搜索管理原则的问题

1.管理的核心是(D)

A.决策b .领导力c .激励d .处理人际关系

2.霍桑实验的结论是(b)

A.经济人b .社会人c .自我实现的人d .复杂的人

3.古典管理理论阶段的代表理论是(A)

A.科学管理理论b .行政组织理论c .行为科学理论d .权变理论

4.直线型组织结构一般只适用于(b)

A.按职能需要专业管理的小型组织b .按职能不需要专业管理的小型组织c .按职能需要专业管理的中型组织d .按职能需要专业管理的大型组织

5.双因素理论中的双因素是指(D)

A.人和物质因素b .信息和环境c .自然因素和社会因素d .医疗保健因素和激励因素

6.专业化管理程度高，但部门间协调性差，存在多头领导现象。这是什么样的组织结构特点？(二)

A.线性系统b .职能系统c .线性职能系统d .事业部制e .矩阵制

二、是非题(每道小题2分，* * * 20分)

1.权变理论基于自我实现的假设。(×)

2.需求层次是激励理论的基础理论。( √ )

3.决策的最终选择一般只是满意的方案，而不是最优方案。( √ )

4.管理范围是指一个管理者直接指挥的下属的数量。管理范围应该与有效管理相适应。(√)

5.冲突对组织是有害的，冲突管理就是尽可能地减少或消除冲突。

6.管理学的效益原理认为，管理要努力以最小的投入和消耗获得最大的效益。(√)

7.最小后悔值决策法中的后悔值就是机会损失值。(√)

8.公平理论认为，一个人的公平感取决于他每次的投入和回报是否相等。(×)

9.高语境文化中的人更倾向于坦诚直接的交流(×)。

10.“胡萝卜加大棒”是泰勒的管理信条。( √ )

三、选择题(每小题5分，***30分)

1.管理的双重性指的是管理(AD)。

A.自然属性b .艺术性c .科学性d .社会属性e .实用性

2.管理的主要职能包括(ABEF)

A.计划b .组织c .指挥d .协调e .领导f .控制

3.管理的主要技能包括(ACD)

A.人际关系b .诊断c .概念d .技术

4.电子会议决策方法的主要优点是(ACD)

A.诚实b .先进c .匿名d .高效

5.目标管理的特点包括(ACD)

A.专注于目标b .严格监督c .自我参与d .自我控制

6.控制工作的基本内容包括(ABC)

A.确定控制标准b .测量工作绩效c .纠正工作偏差

四、简答题(每道小题16分，***32分)

1.现代管理理论的发展趋势是什么？

答:现代管理理论的发展趋势简述如下:

(1)，战略管理进入新的发展阶段；

(2)人本管理思想得到了极大丰富的发展；

(3)组织变革是革命性的；

(4)管理信息化成为企业和社会共同追求的目标；

(5)知识管理将成为新时代管理的焦点。

2.如何理解人本原理？如何实现以人为本的管理？

答:管理作为一种社会活动，是以人为本的。人是管理中最活跃的因素。人既是管理的主体，也是管理的客体。充分发挥人的积极性和创造性是现代管理活动成功的保证。所以一切管理工作都要以调动人的积极性，做好人的工作为前提。这就是现在管理的人本原则。

人是管理的中心，人是管理的目的。民主管理是实现“以人为本”管理的最佳方式，它以民主集中制的形式出现。具体方法是:先民主，后集权。

(1)创造条件让员工通过正常渠道对本单位的管理活动提出合理化建议，参与组织决策；

(2)让员工参与管理；

(3)职工监督管理机构和议事机构。它可以发挥领导者的作用，并与被管理工人的积极参与相结合。

坚持以人为本是搞好现代管理的基础和前提。在实施人本管理原则时，应坚持能级原则、动机原则和行为原则。