PMP考试:PMP考试36题答案(13~24)

描述:

有时候一个题目的题干很清楚的说明了下一步要做什么，这是首先要做的。

有些题目的题干中明确提出的“后续选项”有哪些，即先做什么；

在一些题目的题干中，并没有明确说明是“第一”还是“第一”。默认的意思是选择哪个决策是项目经理下一步要做的决策，关注“下一步”决策，也就是选择首先要做什么。

一般来说，“第一”很可能是“第一”。但是，“第一”不一定是“第一”。

那么如何判断什么选项是“第一”？这就需要我们非常清楚PMBOK中44个活动的顺序。

《出埃及记》1:您被告知项目采购的一台主要设备将延迟交货。你最应该做什么？

a、忽略它，它会自己解决

通知你的老板

c、让客户了解情况，和他们讨论选定的方案。

D.与项目团队成员一起寻找替代方案。

答案是d。

答案分析:

根据下面提到的“主动原则”，选项A的行为明显不够主动，所以先排除了。除了A，其他三个答案都是你应该做的事情，关键在于哪一个是你“下一个”和“最重要”的事情。根据层次原理，在B、C、D这三样东西中，你首先需要D，然后是B、C..

例2:项目组在投入大量精力后，最终确定了项目的一个重大范围变更的规格。接下来，项目经理应该首先？

a、寻找其他变化

B.告知项目干系人项目范围

c、获得变更的批准

计算与变更相关的风险。

答案是d。

答案分析:此处题目中明确提出了“第一”。如果你知道变化过程，你应该知道下一步是选项d的行为。

14相对性原理

注意:PMI的很多考题可能不止一个正确答案，所以选择一个相对正确的答案。从什么角度来判断最正确的相对性，在这个三十六计中要从几个角度来选择:相对第一、相对第一、相对全面、相对主动、相对相关等等。

15米相关原理

注意:先看题目是关于九个知识领域中的哪一个，再看题目选择是关于哪个知识领域的。不像题目的知识领域，关联性不强，一般不会是正确答案，可以先排除。

例3:几个职能部门为项目的最终产品做出了贡献。在项目实施过程中，项目经理发现不同部门对可交付成果进行了妥协。这时，项目经理首先应该？

一、加强沟通系统

b、加强质量检测

c、明确角色和职责

D.向所有部门发送详细的范围声明。

答案是d。

答案解析:本题的题干是关于范围管理的，范围管理只是一个领域。本题选项A是关于沟通管理知识领域，选项B是关于质量管理知识领域，选项C是关于人力资源管理知识领域，选项D是关于范围管理，所以最有可能正确的答案是D。

16焦点规则

描述:题干会提到现在关注的焦点是什么。对于这个焦点，你可以根据选项选择一个与这个焦点最相关的。

示例4:

在项目进行的过程中，一个承包商退出了，于是项目组建了一个新的团队来完成这个承包商和他的团队应该承担的角色。你认为项目经理在动员会上需要向团队解释的第一件事是:

一、确定团队角色和职责

b、评估详细进度

讨论成本估算

强调你的权威

正确答案是a。

答案分析:

题目的重点是“角色”，所以选选项a。

补充说明:例3中，也可以应用焦点规则。这个话题的重点是“不同部门”、“交付成果”和“妥协”。选项D包含焦点“详细的范围说明”和“发送到各个部门”，最有可能是正确答案。

17等级关系原则

注:我们知道，企业管理一般至少分为三个层次:高层管理人员、中层管理人员和底层员工。不同的人关注的焦点是不一样的。

比如高层管理关注公司的整体战略，中层管理关注企业的局部需求，底层员工关注任务的具体实现技术。做题的时候要注意你关注什么，适合什么层次的人，你在和什么层次的人打交道，他关注什么问题。

示例5:

您的公司正在实施新的五年战略计划，您收到了客户的产品需求。产品符合之前的五年战略规划，但不适合新五年规划的目标。产品描述似乎具有有效的商业驱动力，有利于公司的发展。作为项目经理，什么是行动？

A.分析项目的成本/收益，并提交给管理层审批。

b .在采取行动之前，将产品提交给管理层进行审查和批准。

C.通知客户公司改变方向，请他重新考虑这个项目。

d、向管理部门索要项目章程，开始制定WBS。

正确答案是b。

答案分析:本题目重点在于产品是否符合公司战略。这个决策应该由高层来做，所以选项C和D明显不合适。作为中层管理人员，我不能擅自决策，而应该提交给高层管理人员决策。根据下面提到的“综合法”，选项B包含选项A，所以应该选择选项B。

18总法

注意:如果一个题目包含了另一个选项的内容，换句话说，一个选项的内容比另一个选项的内容更全面，一般来说，选项全面的选项一般就是正确答案。

比如例5，选项B的内容明显比选项a更全面。