2014高级会计师考试《案例分析》精选试题(第四套)

案例分析问题:

A公司是一家在中国从事建筑装饰材料生产和销售的股份公司。2012年末,国家宏观经济增速放缓,房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。A公司董事会认为,公司的发展与房地产行业密切相关,公司战略需要相应调整。

2013年初,A公司根据董事会要求,召开了中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分与会者发言要点如下:

市场部经理:虽然国家宏观经济增速放缓,但房地产行业并未受到太大影响,公司仍处于重要的发展机遇期。在这种形势下,公司应该扩大规模,抢占市场,寻求更快的发展。近年来,公司的主要竞争对手B公司年均销售增长率超过12%,而同期公司年均销售增长率仅为4%,市场仍有拓展空间。因此,建议进一步拓展市场,力争在未来两年内将销售增长率提升至12%以上。

生产部经理:公司现有产能已经饱和,很难维持每年4%的销售增速,需要扩大产能。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素,建议今明两年维持2012的产销规模,向管理要效益,进一步降低成本水平,走向涵洞式发展之路。

财务部经理:财务部将积极配合公司的战略调整,做好资产负债管理和融资规划。同时建议公司的战略调整要考虑现有的财务状况和金融政策。2065438+2003年末,公司资产总额50亿元,股份和债务总额25亿元,所有者权益25亿元。2012年销售总额40亿元,净利润2亿元,现金分红1亿元。近年来,公司一直保持50%的资产负债率和50%的分红率的财务政策。

总经理:公司的发展要稳中求进。我们既要抓住机遇加快发展,又要积极防范金融风险。根据董事会相关决议,公司资产负债率一般不高于60%,鼓励缴费率一般不低于40%。公司的财务安排不能突破这条红线。

假设不考虑其他因素。

要求:

1.根据A公司2012年的财务数据,分别计算公司的内部增长率和可持续增长率;据此判断营销经理和生产经理的建议是否合理,并说明理由。

2.指出营销经理和生产经理分别建议的企业战略类型。

3.在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率的前提下,计算A公司可实现的销售增长率..案例分析问题:

A公司是一家在中国从事建筑装饰材料生产和销售的股份公司。2012年末,国家宏观经济增速放缓,房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。A公司董事会认为,公司的发展与房地产行业密切相关,公司战略需要相应调整。

2013年初,A公司根据董事会要求,召开了中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分与会者发言要点如下:

市场部经理:虽然国家宏观经济增速放缓,但房地产行业并未受到太大影响,公司仍处于重要的发展机遇期。在这种形势下,公司应该扩大规模,抢占市场,寻求更快的发展。近年来,公司的主要竞争对手B公司年均销售增长率超过12%,而同期公司年均销售增长率仅为4%,市场仍有拓展空间。因此,建议进一步拓展市场,力争在未来两年内将销售增长率提升至12%以上。

生产部经理:公司现有产能已经饱和,很难维持每年4%的销售增速,需要扩大产能。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素,建议今明两年维持2012的产销规模,向管理要效益,进一步降低成本水平,走向涵洞式发展之路。

财务部经理:财务部将积极配合公司的战略调整,做好资产负债管理和融资规划。同时建议公司的战略调整要考虑现有的财务状况和金融政策。2065438+2003年末,公司资产总额50亿元,股份和债务总额25亿元,所有者权益25亿元。2012年销售总额40亿元,净利润2亿元,现金分红1亿元。近年来,公司一直保持50%的资产负债率和50%的分红率的财务政策。

总经理:公司的发展要稳中求进。我们既要抓住机遇加快发展,又要积极防范金融风险。根据董事会相关决议,公司资产负债率一般不高于60%,鼓励缴费率一般不低于40%。公司的财务安排不能突破这条红线。

假设不考虑其他因素。

要求:

1.根据A公司2012年的财务数据,分别计算公司的内部增长率和可持续增长率;据此判断营销经理和生产经理的建议是否合理,并说明理由。

2.指出营销经理和生产经理分别建议的企业战略类型。

3.在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率的前提下,计算A公司可实现的销售增长率..【回答】

1.(1)g(内部增长率)=[(2/50]×(1-50%)]/[1-(2/50)×(1-50%)]

或ROA=2.04%

g(可持续增长率)=[(2/25)×(1-50%)]/[1-(2/25)×(1-50%)]= 4.17%。

或者:净资产收益率=(2/25)×100%=8%

g(可持续增长率)=4.17%

(2)营销经理的建议不合理。

原因:营销经理建议的12%的增长率过高,远远超过公司4.17%的可持续增长率。

生产经理的建议不合理。

原因:生产部经理建议2012保持产销规模保守。

2.营销经理的建议属于成长型【或者:发展型;或者:扩展]策略。

生产经理的建议是稳定【或者:维护;或者:防御性]策略。

3.在保持董事会设定的资产负债率和分红率的前提下,公司可以实现销售增长率==6.38%。