人力资源管理案例分析问题员工不配合工作分析

1，原因是B的老板没有真正重视和放权给B，既然有了前车之鉴，B的老板可能也知道这样做可以提高工作效率，有利于公司发展，但也不利于公司团结。这也是为什么一提到改革，很多员工就会抱怨的原因。b的老板可能之前就发现了这个问题，他也很担心这个新流程能否实施。因为国企和外企在管理和经营策略上还是有区别的。中国的企业非常重视个人感受，这是一些企业半死不活的根本原因。我觉得可能还有一个原因:B的威信不够，而且人们通常认为外企出来的员工能力不一定高，所以B必须有所作为，树立自己的权威。

2.要解决这个问题，当然要先循序渐进，先进行意识灌输，潜移默化地渗透到B自己的工作作风和态度中，从而达到B意识到自己要自上而下改变的这样一个主观条件。这就跟做证明题一样。最好通过很多例子来证明，因为理论是空洞的，事实是真实的，更有说服力。同时可以制定相应的考核办法进行鼓励。在同等条件下，员工的积极性会被激励机制激发出来。当然，一定要和同事保持良好的关系，在工作中好好沟通。强制性只会导致逆反心理，让工作更加困难。

最后补充一点，个人感觉每个企业都有自己的发展特点，外企不一定适应国企，原因不解释。当然，先进的管理经验值得每个公司学习，但推广还是需要一个过程，所以B要根据现有企业的实际情况来考虑。