自考结束后，要求写一篇四川大学工商管理的论文。首先，我需要拟一个题目。请告诉我什么题目好写，好找资料。

现代企业经营环境的巨大变化和战略管理的广泛实施，对企业财务管理所依据的理论和方法提出了新的要求和挑战。传统的财务管理理论和方法已经不能满足当今企业战略管理的需要。因此，有必要在战略管理的思想和方法指导下，改进和完善企业财务管理的理论和方法，将其推向财务战略管理的新阶段。企业财务战略是指在企业战略总体规划下，以价值分析为基础，以促进企业资源长期均衡有效流通和配置为衡量标准，以保持企业长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动。这说明财务战略管理的主要目标是形成持续的竞争优势，增加公司价值，保持公司的长期盈利能力，保证企业资金的均衡有效流动，最终实现企业的整体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性和复杂性的特点。

一，企业财务战略的类型和特征

企业财务战略的选择决定着企业财务资源配置的方向和方式，影响着企业财务管理活动的行为和效率。负债？收入？不同的分布导致不同的策略。有三种类型的公司财务战略:

1.扩张性财务战略。它是一种旨在实现企业资产快速扩张的财务战略。

2.稳健的财务策略。是一种旨在实现企业财务业绩稳步增长和资产规模稳步扩大的财务战略。

3.防御性收缩财务策略。是一种旨在防范金融危机，谋求生存和新发展的金融战略。

二、财务战略的基本性质

财务战略的基本性质体现在:

(1)支持。从财务战略与经营战略的关系来看，财务战略不仅从属于企业战略，也是企业战略的执行系统，全面支撑着企业战略的制定和实施。具体来说，就是以价值的形式从财务角度对公司经营的各个方面提出财务目标，如:收入稳定增长、毛利率大、信用评级强、股价上涨、行业内调整期收入稳定等，以保证整体战略目标的实现。

(2)互惠。财务战略对公司经营战略的支持作用，在不同时期有不同的支持力度和方式。从战略的角度来看，公司所有者总是期望公司在一定的风险下保持业务增长的收入，因此财务战略会随着公司面临的业务风险的变化而相互调整。

(3)动态。财务战略必须保持一个动态的调整过程。财务战略的制定和实施与外部环境密切相关，即财务战略是环境分析的结果。当环境稍有变化时，一切行动都必须按照战略进行，体现战略对行动的指导；当环境发生较大变化并影响全局时，经营战略必须相应调整，因此财务战略也会相应调整。

三，企业财务战略的内容

现代企业财务战略的内容主要包括筹资、投资和收益分配。因此，企业财务战略研究的重点应该是筹资战略、投资战略和收益分配战略。

(1)融资策略。

筹资战略是根据企业内外部环境的现状和发展趋势，以及企业总体战略和投资战略的要求，对筹资目标、原则、结构、渠道和方法等重大问题进行长期的、系统的规划。筹资目标是企业在一定战略时期要完成的总的筹资任务，是筹资的行动指南。涵盖了筹资数量的要求，更注重筹资质量，即既要筹集企业维持正常生产经营活动和发展所需的资金，又要保证稳定的资金来源，增强筹资的灵活性，努力降低筹资成本和风险，不断增强筹资的竞争力。筹资原则是企业筹资应遵循的基本要求，包括低成本原则、稳定性原则、可获得性原则和提高竞争力原则。此外，企业应根据战略需要不断拓宽融资渠道，合理匹配融资，采用不同的融资方式进行最佳组合，构建既体现战略要求又适应外部环境变化的融资战略。

(2)投资策略。

投资战略主要解决战略期内投资目标、原则、规模、方式等重大问题。它将资本投入与企业的总体战略紧密结合，要求企业很好地理解和执行企业战略。一是投资目标，包括:盈利目标，这是企业生存的根本保证；发展目标，实现可持续发展是企业投资战略的直接目标；公益目标，这个目标是大多数企业不愿意的，但是投资成功也有利于企业的长远发展。二是投资原则，主要包括:集权原则，即集中有限的资金，这是资金投资的第一原则；准确性原则，即投资要适时适度；灵活性原则，即投资要灵活，随着环境的变化相应调整投资策略，主动适应变化，而不是刚性投资；协同原理是将资金以合理的比例分配给不同的生产要素，以获得整体效益。在投资策略上，也要适当安排投资规模和投资方式。

(3)收益分配策略。

本来企业的收入就应该在利益相关者之间进行分配，包括债权人、员工、国家和股东。而前三者对收益的分配大多是固定的，只有股东对收益的分配是灵活的，因此股利策略成为收益分配策略的重点。股利战略要解决的主要问题是确定股利的战略目标，是否分红，分红多少，何时分红。

从战略的角度来看，股利的战略目标是:促进公司的长期发展；保护股东权益；稳定股价，保证公司股价长期基本稳定。公司应根据股利战略目标的要求，通过制定适当的股利政策来决定是否分红、分红多少以及何时分红。

四、成功实施财务战略需要考虑的关键因素

(一)财务战略的选择必须适应经济周期。

从风险角度看，财务战略所包含的财务风险要与经济周期波动带来的经营风险相适应。因此，企业可以通过制定和选择灵活的财务策略来抵御经济震荡的起伏。在经济复苏阶段，宜采取扩张性的金融战略，积极筹措资金，扩大生产规模，开发新产品，增加劳动力。在经济繁荣阶段，宜将快速扩张型财务战略与稳健型财务战略相结合。繁荣初期继续扩建厂房设备，采取融资租赁，继续建库存，提高产品价格，进行营销策划，增加劳动力。繁荣后期采取稳健的理财策略。在经济衰退阶段，应采取防止收缩的财政策略。停止扩张，出售多余的厂房设备，停止不利于产品的生产，停止长期采购，减少库存，减少员工。在经济萧条时期，特别是经济萧条时期，建立投资标准，保持市场份额，降低管理成本，放弃次要的财务利益，减少库存，减少临时员工。总之，企业的财务管理者要顺应时势的变化，根据经济发展的阶段做出适当的反应。要密切关注经济形势和政策，深刻理解国家经济政策特别是产业政策和投资政策对企业财务活动可能产生的影响。

(二)财务战略的选择必须与企业的发展阶段相适应。

在企业发展过程中，一般会经历四个阶段:初创期、扩张期、稳定期和衰退期。在不同的发展阶段，企业有不同的经营重点和风险，应该有不同的财务战略与之相适应。企业要分析自己的发展阶段，采取相应的财务策略。在初始阶段，企业的经营领域存在很强的不确定性，大量的资金需求应尽可能通过股权基金来满足，股利政策一般采用非现金股利政策。在扩张期，虽然现金需求也很大，但增速较低，规则风险依然较高。一般来说，股利政策可以考虑适当的现金股利政策。因此，在创业期和扩张期，企业应采取扩张性的财务战略。在稳定期，现金需求减少，部分企业可能有现金余额，财务风险按规则降低。股利政策一般是现金股利政策。一般采取稳健的财务策略。在衰退中，对现金的需求持续减少，最后遭受损失，风险定期降低。股利政策一般采用高现金股利政策，在衰退时期，企业应采取防御性收缩财务战略。(三)财务战略的选择必须与公司治理结构相适应。

良好的公司治理结构是保证财务战略有效实施的关键。如果公司没有有效的治理结构、激励机制等机制，就不能保证财务战略的实施。比如，内部约束机制应该包括领导对财务战略实施的监督，财务部门对其他部门的监督，以及确定领导、财务部门与其他部门的关系。此外，公司还可以运用各种管理方法激励员工，将奖励与财务战略的推进挂钩，逐步改变员工的价值观，让他们愿意提出有利于战略发展的建议。

(四)财务战略的选择必须与企业的经济增长模式相适应。

企业经济增长方式客观上要求从粗放型增长到集约型增长的根本转变。为了适应这种变化，财务战略需要从两个方面进行调整。一方面，调整企业财务投资策略，加大基础项目投资；另一方面，加强金融制度创新。

五、企业财务战略的制定与实施

(1)制定财务战略的程序。

财务战略作为企业战略管理的一个子系统，其制定和实施不仅要考虑企业的内外部环境，还要着眼于企业的整体战略要求。

从上述程序可以看出，财务战略的制定首先要对财务战略环境进行分析，即收集各种环境及其变化过程和规律的信息，分析和预测环境的未来状况及其对资金流动的重大影响，如影响的性质、程度和时间等；其次，要分析企业自身的财务能力，结合企业整体战略的要求，制定和设计具体的财务战略规划；最后，通过对每个战略方案的评价，选出满意的方案。

(二)财务战略的实施与控制。

财务战略的实施与控制就是遵循上述战略原则，以此为指导思想，对各阶段目标的实现情况进行评价，并进行有效控制。在制定和实施之前，除了考虑财务战略的要求外，还要关注组织情况，即建立健全有效的战略实施组织体系，动员全体员工参与，这是确保战略目标实现的组织保证；同时明确了不同战略阶段的控制标准，体现了一些战略原则。比如定量控制标准辅以定性控制标准；长期控制标准辅以短期控制标准；专业控制标准与大众控制标准相结合等等。

在进行具体的战略控制时，要遵循以下原则:1。优先原则。优先考虑财务战略中的重大问题，并着力解决；2.自控原则。战略实施的控制应注重责任单位和人员的自我控制，有利于充分发挥他们的主动性和创造性；3.灵活性原则。尽量用经济有效的方法快速解决实施中的问题；4.适时适度原则。要善于分析问题，及时反馈信息，及时发现问题，解决问题。在实施过程中，努力保证各项工作同步进行，进度差别不大，有利于内部协调。

另外，财务战略实施后，要对其实施情况进行评价，这是分析企业预测和决策能力的好方法，也是为以后的发展积累管理经验和吸取教训，为下一步的财务战略管理打下基础。

通过对企业内外部环境的分析，结合企业整体战略的要求，提高了企业的财务能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性；财务战略注重系统分析，提高了企业的整体协调性，从而提高企业的协同效应；财务战略着眼于长远利益和整体绩效，有助于创造和保持企业的财务优势，进而创造和保持企业的竞争优势。

参考资料:

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