现代企业管理试题及答案
第一章企业和企业组织
一、名词解释:
(中)1，企业
(易)2。管理范围
(3)法人
二、单项选择
(易)1、管理幅度与管理水平的关系是()。
a成正比，b不成正比。
c结构比例关系d反比例关系
2.根据《公司法》规定，有限责任公司注册资本最低限额为()元人民币。
A 3万元B 65438+万元
c 500万元d 30万元
(3)合伙企业属于()。
a自然人企业B法人企业C公司D企业集团
(中)4。在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导体制，也有按产品(项目)划分的水平领导体制。这种组织结构属于()。
a直线型组织结构b矩阵式组织结构
c业务组织结构d直线职能组织结构
(容易)5。最基本也是相对简单的结构形式是()。
直线型组织结构b职能型组织结构
c直线型员工组织结构D矩阵式组织结构
(难)6。管理范围是指负责人()
一个直接有效的指挥和管理下属部门的数量
b .直接有效的指挥和管理下属的人数
指挥和管理下的所有下属人数
d .责任和权力范围
7.根据《公司法》规定，一人有限责任公司注册资本最低限额为人民币()。
A 3万元B 65438+万元
c 500万元d 30万元
8.根据《公司法》规定，股份有限公司注册资本最低限额为()元人民币。
A 3万元B 65438+万元
c 500万元d 30万元
第三，对或错:
(中)1，管理范围小，但管理层级多，就会形成高层次的组织，反之，就会形成横向组织中的组织。( )
(易)2。在组织成员条件一定的情况下，管理水平与管理范围成反比关系。( )
(3)个人企业和合伙企业具有法人资格。( )
四、简答题
(易)1。企业的基本要素是什么？
(易)2。企业组织结构的基本类型有哪些？
(容易)3。部门划分的原则是什么？
第一章对企业和企业组织的回答
一、名词解释:
1.企业:是指整合各种生产要素，向社会提供产品或服务(1)，以营利为目的，具有法人资格(1)，自主经营，自负盈亏，独立核算(1)的经济组织或实体。
2.管理范围:指一个上级管理者(1) (1)直接管理的下属(1)的数量。
3.法人:是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的。是指依法成立(1分)，能够独立行使法定权利(1分)，承担法定义务(1分)的社会组织。
二、单项选择(每项1分)
1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C
三。是非题(65438+每题0分)
1√ 2√ 3×
四、简答题
1.企业的基本要素是什么？
(1)人员(1分)
(2)资金(1分)
(3)材料和设备(1)
(4)时间(1)
(5)信息(1)
2.企业组织结构的基本类型有哪些？
(1)线性系统(1)
(2)线性泛函系统(1)
(3)除法系统(1)
(4)矩阵系统(1)
(5)多维组织(1)
3.部门划分的原则是什么？
(1)有效性原则(2分)
(2)专业化原则(1分)
(3)满足社会心理需求的原则(2分)
第二章企业制度和企业改革
一、名词解释:
(中)1，现代企业制度
(2)公司治理体系
二、单项选择
(易)1。公司治理制度是指以()为核心的对相关利益者利益的保护。
a股东b员工c经理d竞争对手
(中)2。以下是公司的最高权力机构()。
a股东大会b董事会c监事会d职工代表大会
(3)、下列是公司经营决策机构的是()
a股东大会b董事会c监事会d职工代表大会
第三，对或错:
(中文)1。公司企业是现代企业的典型形式。( )
(2)股份有限公司是现代企业的主要形式。( )
(3)以实物形态存在的产权关系发生变化时，不会影响公司财产的完整性。( )
四、简答题
(中)1。现代企业有什么特点？
第二章企业制度与企业改革答案
一、名词解释:
1.现代企业制度:指适应社会化大生产需要(1)，符合市场经济规范(1)，具有现代企业特征(1)的基本企业制度。
2.公司治理制度:指为维护以股东为中心的利益相关者利益(65，438+0)，平衡企业权力(65，438+0)和决策制度(65，438+0)而作出的制度安排。
二、单项选择(每项1分)
2A 3B 1A
三。是非题(65438+每题0分)
1 × 2× 3×
四、简答题
1，现代企业的特点？
(1)与现代先进技术(1)
(2)所有权结构的分散化和多样化(1)
(3)所有权与经营权分离(1分)
(4)实现管理现代化(1分)
(5)具有较大的规模、实力和成长能力(1)
第三章管理体系和管理理论
一、名词解释:
(中)1，企业管理
(2)企业文化
二、单项选择
(易)1，古人说:“运筹帷幄，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”体现了管理的哪种职能？( )
a计划职能b组织职能c领导职能d控制职能
(易)2。在科学管理思想阶段，()主张在企业管理中实行“例外原则”。
a梅约B泰勒C法约尔D马斯洛
(易)3。是美国心理学家提出了“需求层次理论”()。
泰勒梅约马斯洛
(3) 4.在行为科学管理的思想阶段，(3)提出了“社会人”的观点。
a梅约B赫兹伯格C法约尔D巴纳德
(中)5。“学习型组织理论”是由麻省理工学院的一位教授()提出的。
迈克尔·波特
彼得·桑杰·安索夫
(易)6、决策学派的创始人，并于1978年获得诺贝尔经济学奖的是()。
a巴纳德b西蒙c吕宋d梅奥
(中)7。它属于企业员工的导师，充当前方指挥的是()。
a高层领导b中层领导
c基层领导d中高级领导
(易)8。根据需求层次理论，人类需求的最低层次是()
a生理需求b安全需求c尊重需求d社交需求。
(中)9。最早提出管理的作用并系统总结出管理的14原理的是()。
a欧文B泰勒C法约尔D韦伯
(易)10、企业管理的基本职能不包括()。
计划a，计划b，指挥c，控制d组织
(中)11，“企业再造”是麻省理工学院的一位教授提出的。他是()
迈克尔·哈默·彼得·圣吉
巴纳德·马斯洛
(中)12、美国著名心理学家()提出“双因素理论”。
马斯洛赫茨伯格刀子乐队马谡
(难)13。在什么情况下金钱可以成为“激励因素”而不是“保健因素”()
为那些达不到最低生活标准并急于养家糊口的人提供计件工资。
b .公司为取得额外成就的个人迅速发放的奖金。
c以上两种情况都可以让金钱成为“动力”。
d无论如何，钱只是一个“健康因素”。
(易)14、生产车间的科长、班组长属于()。
a高级经理b中级经理
c基层管理者d中层和高层管理者
(中)15，人际交往能力是()应该具备的技能。
a高级经理b中级经理
c基层管理者D高中基层管理者
(易)16，概念技能是()应该具备的技能。
a高级经理b中级经理
c基层管理者D高中基层管理者
(易)17，技术技能是()应该具备的技能。
a高级经理b中级经理
c基层管理者D高中基层管理者
(中)18，属于企业文化核心层的是企业的()文化。
a行为文化b物质文化
规范文化d精神文化
(中)19，属于企业文化表层的是企业的()文化。
a行为或物质文化b物质文化
规范文化d精神文化
(中)20。属于企业文化中间层的是企业的()文化。
a行为文化b物质文化
规范文化d精神文化
(易)21、某厂生产部主任属于()。
a高级经理b中级经理
c基层管理者d中层和高层管理者
(易)22。工商企业的总经理属于()。
a高级经理b中级经理
c基层管理者d中层和高层管理者
(中)23。美国哈佛大学心理学教授。1927年，受邀参与并指导“霍桑实验”的是()。
a梅约B赫兹伯格C法约尔D巴纳德
第三，对或错:
(易)1，西蒙是系统管理学派的创始人。( )
(2)企业文化的本质是企业的“人性化”，企业文化是可以移植的。( )
(3)企业的大环境对单个企业有间接影响，而任务环境对单个企业有直接影响。( )
(容易)4。企业文化是一种客观的文化现象。( )
(容易)5。企业文化具有明显的个性特征。( )
(容易)6。属于企业文化核心层的是企业的规范文化。( )
(难)7。精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化()。
四、简答题
(易)1。企业文化的功能是什么？
(易)2。企业管理者应该具备哪些基本功？
(中)3。管理体系的要素是什么？
(容易)4。企业管理的基本职能是什么？
五.案例分析
升任公司总裁后的感想
郭宁最近被任命为这家生产机电产品的公司的总裁。在准备接手这个职位的前一天晚上，他想到了在这家公司工作了20多年。
他大学学的是工业管理，刚到公司做液压装配单元助理主管的时候，就开始觉得手忙脚乱。由于他的求知欲和主管的指导，他很快就能胜任这项工作。后来，他被提升为装配部经理。
作为助理主管，他主要负责日常运营管理，技术性很强。在他成为装配部经理后不久，他发现他需要做很多事情。为了使装配工作与整个公司的生产运作相协调，他主动走访了几家工厂，并将所学知识运用到实际工作中。工作做得很好。
当了6年装配部经理后，他在与5个竞争对手竞争后被提升为计划副总裁。他自信有能力做好这份工作，但由于高级职位工作的复杂性，他接手时遇到了很多麻烦。比如他很难预测1年后的产品需求。而且在新的岗位上，他要不断处理营销、财务、人事、生产等部门之间的协调工作，这是他过去所不熟悉的。但是，他适应了，做出了成绩。后来，他被提升为主管生产的副总裁。现在他已经被提升为总裁。他知道处于高层管理职位的人应该有信心，他们有能力处理任何可能出现的情况，但他也知道自己还没有达到这样的水平。所以它不仅认为明天就要上任了，还开始担心。
思考:
1.请分析并总结郭宁作为助理主管的主要管理职责和管理技能。(3分)
2.你认为对郭宁成为公司总裁来说，什么样的管理技能是最重要的？(2分)
3.基于这个例子和我所学到的东西，对比总结基层管理者和高层管理者在职责和技能上的差异。(3分)
第三章管理体系与管理理论解答
一、名词解释:
1.企业管理:通过计划、组织、领导和控制(1)，协调企业中以人为中心的资源和职能活动，以有效实现经营目标(1)的活动。
2.企业文化:指企业在一定的社会、政治、经济、文化背景条件下(1)，在生产经营过程中(1)所创造或逐渐形成的价值观、行为准则、工作作风和群体氛围的总和。
二、单项选择(每项1分)
2B 3D 4A 5C 6B 7C 8A 9C 10B
11A 12B 13C 14C 15D 16A 17C 18D 19A 20c 21b 22 A 23 A
三。是非题(65438+每题0分)
1 × 2× 3√ 4√ 5√ 6× 7√
四、简答题
1.企业文化的功能是什么？
(1)引导功能(1得分)
(2)凝血功能(1)
(3)激励函数(1)
(4)约束函数(1分)
(5)辐射函数(1)
2.作为一个企业的管理者，应该具备哪些基本功？
对于任何一个管理者来说，管理者都需要具备各种管理技能，但不同层次的管理者由于其所处的位置、角色和职能的不同，对三种技能的需求也不同。(2分)
(1)高层管理者尤其需要概念技能(1)
(2)基层管理者更重视技术技能(1)
(3)对于人际交往能力，每个管理者都需要(1)。
3.管理体系的要素是什么？
(1)管理目标(1)
(2)管理学科(1分)
(3)管理对象(1分)
(4)管理机制和方法(1分)
(5)管理环境(1)
4.企业管理的基本职能是什么？
(1)规划功能(2分)
(2)组织功能(1)
(3)领导职能(1)
(4)控制功能(1分)
动词 （verb的缩写）个案分析
思考:
1.请分析并总结郭宁作为助理主管的主要管理职责和管理技能。
2.你认为对郭宁成为公司总裁来说，什么样的管理技能是最重要的？
3.基于这个例子和我所学到的东西，对比总结基层管理者和高层管理者在职责和技能上的差异。
参考答案:
1，郭宁属于一线经理，负责在基层执行公司决策，指定运营方案，负责现场指挥和现场监督(2分)。
应该具备的技能是技术技能。(1)
2.概念能力和人际交往能力非常重要。(2分)
3.高级管理人员的职责和技能:以决策为主要职能，对外代表组织，对内拥有最高的地位和权力，对组织的总体目标负责。应该具备的技能是概念技能。(2分)
基层管理者的职责和技能:负责在基层执行公司的决策，指定作业计划，负责现场指挥和监督。应该具备的技能是技术技能。(1)
第四章工作计划和控制
一、名词解释:
(中)1，目标管理
(中)2。决策
(3)、管理控制
二、单项选择
(中)1，在管理中，决策是()。
a高级管理层承担的任务。
b .高级管理人员和参谋承担的任务
c .高级和中级管理人员承担的任务
每个经理都可能参与的活动。
(难)2。下列关于管理的讨论，(？)是正确的。
a管理的目的是提高效率吗？最佳管理本质是协调。
管理协调的中心是日常事务？d管理是指对事物的管理。
(容易)3。目标管理(BMO)最早由美国学者()于1954年提出。现在它已经在全世界被广泛使用。
赫尔茨贝格·迈克尔·哈默
彼得·德鲁克·马斯洛
(中)4。决策方案选定时，结果有多种可能，各种结果的概率无法预测。这种决策方法是指()。
a非确定性决策方法B确定性决策方法
c基于风险的决策方法D随机决策方法
5.你正面临着是否购买彩票的决定。你知道每张彩票的价格，本期发行的彩票总数，奖金以及对应的奖金额。在这种情况下，决定的类型是什么？
确定性决策b风险决策
c非确定性决策d以上三个都不是。
(难)6。在管理决策中，许多管理者认为只要选定满意的方案，就不必刻意追求最优方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？
a现实中没有所谓的最优方案，所以所有选择的方案都只是满意。
b在现实的管理决策中，由于时间紧迫，往往来不及找到最佳方案。
因为经理们不知道什么是最好的决策，他们只能退而求其次。
d刻意追求最优方案，往往因为成本太高，最终会得不偿失。
(中)7。羊死后具有修补功能的控件类型是()。
预控b同步控制
c反馈控制d以上三种都不是。
(中)8。在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是()。
预控b同步控制
c反馈控制d以上三种都不是。
(中)9。在活动进行过程中实施控制。这种控制类型是()。
预控b同步控制
c反馈控制d以上三种都不是。
(中)10，控制包括预控、同步控制和反馈控制。控件是()控件。
预控b同步控制
c反馈控制d以上三种都不是。
(难)11，反馈控制纠正的是()。
由确定的各种结果
b .实施计划的下一个过程的资源分配和活动过程
c是对既成事实的修正。
d .实施计划的实际情况与计划目标之间的偏差
(易)12、下列说法不正确的是()。
决策A的结果是选择一个满意的方案。
b决策是领导者的个人行为。
决策是一种有组织的集体活动。
决策应该有几种选择。
第三，对或错:
(易)1。决策的结果是选择一个最优方案。( )
(易)2。决策是领导者的个人行为。( )
(容易)3。程序性决策属于最高管理者的职责。( )
(2) 4.目标管理是一种“抓中间，放两头”的科学管理方法。( )
(中)5。预控有亡羊补牢的作用，反馈控制可以防患于未然。( )
6.目标管理是一种民主管理，让全体员工参与管理。( )
四、简答题
(易)1。目标管理的特点是什么？
(2)规划职能的基本程序是什么？
(中)3。目标管理的基本步骤是什么？
(中)4。管理控制要掌握哪些控制要领？
动词 （verb的缩写）计算问题
(难)(1)企业生产一件产品，每月固定成本30000元，单位变动成本10元，单位产品价格15元。问:
1.产量10000件时盈利？(1)
2.盈亏平衡点产量？(1)
3.如果企业的利润目标是35000元，产量是多少？(1)
4.如果企业固定成本增加10000元，产能为10000件，盈亏平衡时单位产品的销售价格是多少？(1)
当利润目标为2万元时，单位产品价格是多少？(1)
(1) (2)某公司未来三年计划生产某产品，需要确定产品批号。根据预测，该产品的市场形势概率为:畅销0.2；一般0.5；滞销0.3。现提出三种批量生产方案，以取得最大的经济效益。相关数据见表:请用决策树分析方法选择方案。
每个方案的损益值为万元。
自然状态和概率
年度损益值
这个方案卖得好(0.2)，卖得不好(0.5) (0.3)
大批量40个30-10
中等批量
小批量32
20 20
18 8
14
(3)企业生产一种新产品有三种选择。产品已销售五年，相关信息见表。请使用决策树方法选择选项。
每个方案的损益值为万元。
自然状态和概率
年度损益值
方案要求高
(0.3)中的需求
(0.5)低需求
(0.2)投资
新(一)10 4-3 8
扩展(二)8505
变换(ⅲ)6312
1。某企业生产一种产品，年产量1000件，单价100元，单位变动成本50元，年固定成本40000元，求产量和利润的盈亏平衡点？(2分)
2.某企业年产收音机65438+万台，单价35元，单位变动成本25元，年固定成本80万元，求盈亏平衡点产量？(1)
3.企业生产一件产品的总固定成本为20万元；单位产品变动成本为10元；产品单价15元。
问:(1)这家工厂的盈亏平衡点产量是多少？(1)
(2)如果要实现2万元的利润，其产量应该是多少？(1)
(3) (5)企业生产一种新产品有三种选择。产品已销售5年，相关信息见表。请使用决策树方法选择选项。
每个方案的损益值为万元。
自然状态和概率
年度损益值
方案要求高
(0.3)中的需求
(0.5)低需求
(0.2)投资
新(ⅰ)10 4-3 10
扩展(二)8506
变换(ⅲ)6312
(中)6。案例分析:
导演格雷格的目标和控制
格雷格担任这家工厂的厂长已经一年多了，他刚刚看了工厂关于今年目标实现情况的统计。厂里各方面工作的进展出乎意料，他气得一句话都说不出来。他记得自己当上厂长后做的第一件事就是自己给工厂制定了一系列的工作计划。具体来说，他想解决工厂的浪费问题，解决员工加班问题，降低废料的运输成本。他特别规定，一年内采购材料成本降低10%-15%；将工人的加班工资成本从原来的65，438美元+065，438美元+00，000美元降低到60，000美元，并将废物运输成本降低3%。他告诉下属的负责人关心这些具体目标。
然而，他刚刚看到的年终统计数据出乎他的意料。原材料的浪费比去年更严重。原材料的浪费率占总数的65，438+06%，员工的加班费用只减少到9万美元，与最初的目标相差甚远。运输成本根本没有降低。
他把这件事告诉了分管生产的副局长，并严肃批评了副局长。副厂长辩解说:“我曾经向工人强调，要注意减少浪费。我以为工人们会按照我的要求去做。”人事部门的负责人也附和道:“我已经尽力减少加班费用了。”只支付那些必须支付的款项。负责运输的人说:“我很惊讶我没能降低运输成本。我什么都试过了。我预测明年运输成本可能会上涨3%-4%。"
在分别与相关方的负责人交谈后，格雷格将他们召集在一起，安排新的要求。他说:“生产部门必须将原材料成本降低10%，人事部门必须将员工加班费用降低到7万元；就是运输成本要提高，但不能超过今年的标准。这是我们明年的目标。明年就看你的成绩了！”
思考问题:
1.导演Greg采用什么样的控制模式？(1)
2.你认为这个工厂明年的目标能实现吗？(1)为什么？(5分)
(6)相关法律法规