你是如何提高生产效率的？

这是一个非常系统的问题，涉及面非常广，也是生产管理中最容易被问到的面试问题之一。我觉得从5M这个角色来回答这个问题会是个不错的选择。

人:首先，我们需要建立一个良好的生产环境，比如良好的工作氛围和高昂的员工士气。应加强员工操作技能和质量标准识别能力的培训，通过人性化的管理和有竞争力的薪酬，最大限度地降低员工离职率。

机械:加强工装、夹具、设备、仪器的点检、维护和保养，做好三级维护，确保机械设备始终处于最佳工作状态；

物料:多使用IE方法，合理分配物料传输路径，优化配送流程，多做为生产服务的工作，保证员工在操作岗位上有足够的物料使用，使其能够全身心投入生产；

方法:

1，无论质量还是效率，员工的个人收入都要与之挂钩，要给员工明确的培训。

培训确保员工充分理解效率和质量对个人收入的直接影响；

2、建立计划达成率评估体系(KPI或其他)，对日常计划进行监控，然后分解到各个小组形成。

对达成率低的团队或部门进行实时生产监控，及时整改，效果跟进；

3、不断优化操作工艺和技术标准，不断改进生产工艺，用先进的设备代替手工操作(先进

线路成本验证)；

4.优化生产调度，让熟悉的产品和相似的产品尽可能集中，让每个团队形成自己的优势。

产品线有利于提高效率；

5、加强切换前后的管理工作，做好充分准备，减少切换时间，不断总结，提高效率。

戒指:

1，装空调，风扇，暖气等。，给员工一个舒适的工作空间；

2.美化车间，增加一些植物和花卉(或其他)，让车间看起来更温馨；

3.研究灯的高度和亮度，确保其为员工的操作提供良好的服务。

(yanss8570原创，不断完善)