2008年6月人力资源经理助理考试答案+065438+10月。
职业道德
1、C P7 2、D P35 3、A P40 4、A P84 5、A P99
6、C P137 7、C P166 8、D P194 9、AD P27 10、AC P36
11、ABC P91 12、BCD P74 13、ABD P145 14、ABC P170 15、ACD P229
16、BCD P253 17、A 18、B 19、C 20、D
21、B 22、A 23、B 24、A 25、A
第二部分是理论知识
26、C P18 27、A P22 28、A P39 29、B P40 30、C P48
31、A P83 32、D P101 33、C P109 34、A P120 35、A P140 36、D P176 37、A P190 38、A P5 39、B P6 40、C P2
41、B P19 42、C P24 43、C P29 44、D P44 45、A P39
46、D P56 47、B P62 48、C P69 49、B P74 50、A P76
51、D P77 52、D P83 53、D P85 54、C P93 55、C P104
56、A P119 57、A P132 58、B P134 59、C P136 60、B P146
61、B P149 62、B P153 63、B P156 64、D P165 65、C P171
66、A P173 67、D P181 68、D P183 69、C P191 70、C P206
71、D P210 72、D P213 73、C P228 74、D P230 75、D P243
76、B P265 77、B P268 78、B P271 79、C P277 80、C P279
81、B P283 82、B P292 83、A P293 84、D P306 85、C P313
86、阿部P4 87、ABCDE P24 88、ACDE P29 89、阿卜德P31 90、BDE P61
91、BDE P75 92、ABCDE P123 93、BC P165 94、ABC P1 95、ABCD P2
96、阿卜德P21 97、ABCD P30 98、ABCDE P40 99、AE P55 100、ACDE P58
101、ABCD P66 102、ABCDE P69 103、ACE P78 104、ABCDE P86 105、ACD P108
106、ACDE P117107、BCD P122 108、ABCDE P141 109、阿卜德P143 110、ABCE P14965438+
1.简答题(本题2题，每小题10分)
1，评分标准(10分)P7
工作调查设计方案应包括以下内容:
(1)明确岗位调查的目的(2分)
(2)确定调查对象和单位(2分)
(3)确定调查项目(2分)
(4)确定调查表并填写说明(2分)
(5)确定调查的时间、地点和方法(2分)
2.评分标准(10分)P305
确定和调整最低工资标准应考虑的因素；
(1)劳动者本人及平均赡养人口最低生活费(2分)
(2)社会平均工资水平(2分)
(3)劳动生产率(2分)
(4)就业状况(2分)
(5)地区间经济发展水平的差异(2分)
二、计算问题
1，评分标准p252(14分)
表1
序号工业企业人工成本构成(A)金额(B)
带电对象(C)
(1)产品生产者的工资、奖金、津贴和补贴520
制造成本(1分)
(2)产品生产工人的职工福利费为41.6。
制造成本(1分)
(3)生产单位管理人员工资24
制造成本(1分)
(4)生产单位管理人员职工福利费2
制造成本(1分)
(5)劳动保护费18
制造成本(1分)
(6)工厂经理工资为120。
管理费用(1分)
(7)厂长经理职工福利费10。
管理费用(1分)
(8)职工教育经费36
管理费用(1分)
(9)养老、医疗、失业、工伤和生育保险费188
管理费用(1分)
(10)营业部人员工资为210
销售费用(1分)
(11)营业部人员职工福利费16
销售费用(1分)
(12)技校费360
营业外支出(1分)
(13)工会经费44
管理费用(1分)
(14)职工集体福利设施费36
利润分配(公益金)(1分)
总计1625.6-
(2)核算在三项费用中列支的人工成本金额:
①制造费用中包含的人工费为:520+41.6+24+2+18 = 605.6(万元)(2分)。
②管理费用中收取的人工费为:120+10+36+188+44 = 398(万元)(2分)。
③公益金中列支的人工费为:36(万元)(2分)。
三、综合分析题
1.评分标准:p61 P67-68(20分)。
(1)TZ在H人才市场举办招聘会，需要做的准备工作如下:
(1)与H市人才市场的沟通，包括人才市场对招聘会的要求，需要对方帮忙的情况；(2分)
(2)招聘会的宣传工作可以通过报纸、电视广告等进行宣传。，而且招聘会的消息也可以发布在自己的网站上；(2分)
(3)招聘人员的准备，包括招聘人员的选择、答题方式、服装等。(2分)
④准备招聘所用的资料和设备，如传单、申请表、电脑、投影仪等设备；(2分)
⑤招聘名额的准备，包括名额的选择和布置。(2分)
(2)在初级阶段审查申请表时，应注意以下问题:
①关注申请表的客观内容；(2分)
(2)确定其是否符合岗位资格要求和经历要求；(2分)
③判断考生的态度；(2分)
④关注与职业相关的问题；(2分)
(5)标明可疑之处。(2分)
2.评分标准:P115-160(20分)。
(1)Rb公司本次培训的不合理之处如下:
①没有对员工的培训需求进行调查分析，导致培训目标不是很明确，员工对培训项目的认知不了解(2分)。
②没有详细的培训计划，体现在学员的待遇上，没有“制度性”的规定，不利于提高学员的学习积极性(2分)。
③培训时间安排不合理，周五晚上进行培训，学员“心不在焉”，影响培训效果(2分)。
④未对整个培训过程进行监控，未能及时发现和解决问题(2分)
⑤培训工作总结不够，未对培训效果(结果)进行评估(2分)。
(2)作为RR公司的人力资源经理，我应该在这次培训中做到以下几点:
(1)首先分析培训需求，了解员工对质量监督培训的认识，了解员工对质量管理培训的意见和要求。(2分)
(2)制定培训计划，制定培训费预算，合理确定培训时间、地点和场地，以及需要配置的设备设施；(2分)
③选择合适的管理人员对整个培训过程进行监控，及时发现并解决问题(2分)。
(4)培训结束时，对学员进行培训和考核，了解培训效果(2分)。
⑤总结整体训练过程和结果，保留优势踢出问题和不足，为下一次训练积累经验(2分)。
3.评分标准:P199(20分)
(1)财务部门不适合使用硬分配方式进行绩效考核。
原因是:
①强制分配法假设一个组织中员工的整体工作行为和绩效是正态分布的，所以根据正态分布规律，员工的好、中、差工作行为和绩效的分布有一定的比例关系，中间的员工应该是最多的，好的和差的员工也不在少数。
从案例中可以看出，财务部门员工的工作行为和绩效不符合正态分布，员工绩效差距很小，不具备实施强制分配方式的前提。
(2)这种方法的优缺点。
(1)可以避免评价者过于严格或过于宽容，克服平均主义。
②适用范围有限。如果员工的能力有偏差，这种方法就不适合。
③员工只能分为有限的几类，很难比较每个员工的绩效差距。
④不能为诊断组织和员工工作中存在的问题提供准确可靠的信息。