成本规划的真正问题

项目成本管理应遵循以下程序:

(1)掌握生产要素价格信息；

(2)确定工程合同价格；

(3)编制成本计划，确定成本实施目标；

(4)成本控制；

(5)分析项目过程成本；

(6)进行项目过程成本评估；

(7)编制项目成本报告；

(8)工程造价管理资料的归档。