秘书实务与案例分析

秘书实务是文秘、法律文秘专业的一门专业核心课程。你做过秘书实务的案例分析吗?下面我就给你介绍一下文秘实务案例分析的相关信息,希望对你有所帮助。

秘书的实际分析问题如下

邀请函发出后

某机关定于某日在单位礼堂召开总结表彰大会,并向柬埔寨发来请求,邀请有关部门领导前来参加会议,请柬上明确写有会议时间和地点。

收到邀请的几个部门领导都很积极,提前来到礼堂开会。乍一看,会场的布置不像是一个表彰会。问了大礼堂的负责人才知道,今天上午大礼堂有个报告会,某机构的总结表彰大会改了地点。几位领导同志感到困惑,大家都很生气。为什么他们换位置的时候没有再通知他们?一怒之下,他们都回家了。

事后,会议主办方领导解释说,由于秘书人员工作粗心,在发邀请函之前没有联系过礼堂负责人,认为不会有问题,于是在邀请函上写了开会地点,开会前一天下午联系,才知道礼堂已经租给其他单位了,只好临时更改开会地点。

但由于邀请的单位和人员较多,来不及一一告知,造成了上述失误。虽然领导来道歉了,但是恶劣影响难以消除。

问题:这个案例告诉秘书在准备会议时需要注意什么?

会议程序制定

中讯显示器有限公司是中国主要的电脑显示器生产基地之一,去年销售额达8亿元。

30%出口海外,产量连年保持增长,质量管理达到同行业先进水平。为适应生产规模的进一步扩大,去年年底,公司扩建了654.38+0万平方米的厂房,新增3条具有国际先进水平的生产线,使显示器年生产能力达到654.38+0万台。产量增加了,销售必须跟进。目前中讯展示有限公司在全国有300多家代理商。为了让代理商更多地了解公司的发展,展示其即将投放市场的新产品的优势和性能,研究如何扩大产品销售,公司领导决定于8月8日-10在上海召开全国代理商大会,由公司总经理介绍公司的基本情况和发展前景。R&D经理介绍和演示新产品的性能、核心技术和测试结果;生产部主任介绍企业目前的生产能力和生产情况;销售总监介绍公司产品的销售情况;分管公司的副总经理就下一步的销售战略、销售政策和销售竞赛评比的开展情况做了专题发言。同时从东北、华北、华南三个地区选出三名销售代表介绍经验,最终表彰出50名优秀代理商。会议期间,还将组织代表们参观企业,并在一个晚上举行联欢晚会,安排代表们参观上海的几个景点。

为了保证会议的成功,公司还决定将会议地点安排在上海国际会议中心,食宿也在上海国际会议中心。同时,各部门65,438+00人组成会议筹备办公室,由张副经理负责。具体工作包括准备会议所需文件资料、发送会议通知、接待、安排住宿、布置会场、联系上海国际会议中心和旅游景点、预订返程大巴、船和机票、邀请新闻媒体、组织联欢晚会、购买礼品等。总经理还强调,要在保证会议隆重、热烈、节俭的前提下,尽可能让代表们吃好、住好、玩得开心。

根据公司领导的意见,张副经理立即抽调各部门65,438+00同志成立会议筹备办公室,并召开会议工作会议,对会议筹备工作进行部署和分工。

思考问题:

1.拟定中讯展示有限公司代理商会议的会议计划。

2.会议筹备办公室应根据会议的规模、级别和主题,具体划分哪些小组开展筹备工作。

3.以筹备处的名义,提交本次会议的预算方案给总经理审批。

4.请根据会议内容(包括日期、时间、内容安排、地点、参加人员、负责人、备注等)制定会议日程。).

请根据会议内容写一份会议通知。

6.制作会议签到表。

场馆布局

晶晶饲料工业公司是一家老国有企业,年产“龙”牌全价饲料200万吨,技术装备先进,技术力量雄厚,饲料产品齐全。特别是公司采用国际先进配方后,生产的“龙”牌全价饲料含有畜禽生长所必需的各种维生素、氨基酸、微量元素、抗生素和营养物质,营养丰富、节料、速生、防病。产品在公司下属的大庄养猪场进行了试验饲养,外贸出口猪的优质率在全国名列前茅,产品也被认定为国家优质产品。

再过一个月,就是企业成立50周年了。为此,公司决定举办一系列纪念活动。

一方面回顾和总结企业50年来的历程,继承和发扬当年的优良传统和拼搏精神,另一方面研究和确定下一步的企业发展战略,寻求新的发展机遇。

在系列纪念活动中,安排了四场会议:

1)庆功会。市领导、行业协会领导、记者、相关专家、客户代表、退休职工、企业职工代表等约300人应邀出席。根据会议计划,主席台将由3位市领导、2位行业领导、2位专家、1位客户代表、1位退休员工和* * * 11位总经理和副总经理就座。(

2)报告会。聘请两位专家就饲料行业发展、新技术、国外发展状况等进行讲座。会议定额为100人。

3)企业发展战略研讨会。邀请20位来自科研院所、高等院校、行业组织的专家学者、金融专业人士和15中层以上领导干部共同探讨企业下一步发展战略,邀请专家为企业把脉,为企业开药方。

4)劳模论坛。拟邀请企业各级劳动模范11人,企业党政领导、工会4人。董事长召开座谈会,回顾创业历程,听取劳模对企业发展的意见和建议。

本着节俭的原则,根据公司的安排,四次会议的会场布置由公司秘书小武负责。

思考问题:

1,培训分小组,每个小组确定一个负责人。

2.每组选择四个场地中的一个进行模拟布置。根据真实场地布置的要求进行训练,并达到:

1.庆祝会的会场要温馨隆重。

2.演讲场地的布置要庄重美观。

3.研讨会会场布置要庄重舒适。

4.论坛的布置要轻松温和。

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