历年经济学家真实问答

A.人事管理产生于社会工业化初期。

B.人力资源管理将人视为被动适应生产的因素。

C.人力资源管理的主要职能是完成事务性工作。

D.人力资源管理把人看作是可以通过有效的管理和开发实现增值的资本。

e人事管理将人类劳动视为组织在生产过程中的消耗或成本。

标准答案:A，D，E

解析:本题考察了人力资源管理和人事管理的区别。时代背景不同:从人事管理到人力资源管理的转变，说明人不再是物质资源的附属物。人事管理是随着社会工业化的产生和发展而产生的。对人的理解不同:(1)人事管理:把人的劳动看成消耗和成本；主要围绕如何降低人力成本，正确选人，提高人员的效率和生产力；人被视为被动适应生产的因素；(2)人力资源管理:将人视为主动改造物质世界的主动资本，可以添加。基本功能不同:(1)人事管理:具体和技术事务管理；(2)人力资源管理:具有系统性、战略性和时效性，管理视野比人事管理要广阔得多。

9、关于目标管理，正确的是()。

A.目标管理可以使各级员工明确自己的工作目标。

B.目标管理可以激发员工的自觉性，调动他们的积极性。

C.目标管理很容易实现关于目标的沟通，管理成本低。

d目标管理往往着眼于短期目标，可能会牺牲企业的长期利益。

e .由于许多目标难以量化和具体化，目标管理方法难以实施。

标准答案:A，B，D，E

解析:本题考查目标管理法。目标管理是一种沟通的程序或过程，强调企业要共同协商，将企业目标分解为个人目标，并以这些目标作为公司管理、评价和奖励的标准。优点:(1)有效性；(2)启发员工的自觉性，调动员工的积极性；(3)实施过程易于操作；(4)公平性。缺点:倾向于关注短期目标；会高估在企业内部形成自觉自主氛围的可能性；可能会增加企业的管理成本；目标有时很难设定。

10，关于平衡计分卡方法，正确的是()。

A.平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法。

B.平衡计分卡实现了评价系统和控制系统的结合。

c平衡计分卡综合考虑了所有重要的绩效指标，可以提高企业发展的协调性。

D.平衡计分卡的设计需要企业高层管理者的全面参与。

E.平衡计分卡操作简单，实施成本相对较低。

标准答案:A、B、C、D

解析:本题考查平衡计分卡方法。平衡计分卡是一种新型的战略绩效管理体系和方法，它着眼于公司的长期发展，从财务角度、客户角度、内部流程角度和学习与发展角度四个角度关注公司的绩效。高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，并与下属沟通。优势:消除了财务指标一统天下的局面，从客户、内部流程、学习发展等角度出发的目标被纳入评价体系，为企业的长远发展奠定了基础。本文从企业战略层面考虑问题，揭示四个考核角度之间的因果关系，开发战略管理系统。实现了评价系统与控制系统的结合。它迫使管理者将所有重要的绩效指标放在一起考虑，提高了企业发展的协调性。缺点:实施成本高。需要耗费大量的人力物力财力。

1.麦克莱兰理论中领导者的胜任特征包括()。

A.服务意识

B.寻求支持

C.个人效能

D.驱动电平

E.管理能力

标准答案:A、C、E

hb.yd119.cn

解析:本题考察领导者的胜任特征。麦克莱兰提出，一名优秀的领导者应具备以下能力:成就与行为、服务意识、管理能力、认知能力和个人效能感。

2.关于偏见的说法正确的是()。

A.偏见与态度的情感成分无关。

社会群体之间的利益冲突会导致偏见。

c偏见是对某个人或某个群体不公平、不合理的消极态度。

D.具有权威人格的人容易产生并坚持偏见。

E.偏见主要与态度的认知成分有关。

标准答案:B，C，D

解析:本题考察偏见。偏见是指人们基于不正确或不充分的信息，对他人或群体产生片面甚至错误的看法和影响。偏见与态度有关，是一种与情感元素相联系的倾向。