业主要承包的专业项目可以纳入总承包吗？
案例(1)
(1)项目工程费用2000万元，其他工程建设费用500万元(含无形资产费用2亿元)，基本准备率8%。预计未来三年投资价格年均增长率为5%。
(2)项目建设前期1年，建设期2年，生产经营期8年。
(3)项目建设期，1年完成项目静态投资的40%，第二年完成静态投资的60%，1年投入项目流动资金。
(4)项目建设投资和流动资金均为资本金投入。
(5)除无形资产成本外，所有项目建设投资形成固定资产，无形资产按生产经营期平均摊销。固定资产使用寿命为8年，残值率为5%，采用直线法计提折旧。
(6)项目正常年份产品设计生产能力为1万件/年，正常年份年总成本为950万元，其中项目单位产品变动成本为550元，其余为固定成本。项目产品预计售价为65，438+0，400元/件，营业税及附加税率为6%，企业适用的所得税税率为25%。
(7)项目生产经营期内，1年生产能力为正常年份设计生产能力的70%，第二年及以后年份生产能力达到设计生产能力的100%。
问题:
1.分别计算1年和项目建设期第二年的差价备用金和项目建设投资。
2.分别计算项目生产经营期的固定资产年折旧和正常年份的年变动成本、固定成本和经营成本。
3.分别计算项目生产经营期正常年份的所得税和项目资本净利率。
4.分别计算项目正常年份产量的盈亏平衡点。
回答:
1.基本预备费=(2000+500)×8% = 200万元。
静态投资= 2000+500+200 = 2700万元。
第1年价差预备金= 2700×40%×[(1+5%)1.5-1]= 82万元。
第二年价差预备费= 2700×60%×[(1+5%)2.5-1]= 210.16万元。
项目建设投资=工程造价+其他工程建设费用+预备费= 2700+82.00+210.16 = 2992.438+06万元。
2.固定资产折旧=(2992.16-200)(1-5%)/8 = 3315700元。
正常年份变动成本= 10000×550/10000 = 550万元。
固定成本= 950-550 = 400万元
运营成本=总成本-折旧-摊销
摊销= 200万/8 = 25万元
运营成本= 950-331.57-25 = 593.43万元。
3.所得税=利润总额×所得税税率
利润总额=营业收入-营业税金及附加-总成本= 0.14×10000×(1-5%)-950 = 366万元。
所得税= 366×25% = 91.50万元净利润=利润总额-所得税= 366-91.5 = 274.5万元。
资本净利润率:
1年净利润=[(10000×70%×1400)×(1-6%)-4000000-7000×550]×(1-25%)
资本净利率:= 274.50/(1992.16+240)= 8.49%
4.产出盈亏平衡点:Q = 400/[0.14×(1-6%)-0.055]= 5222件。
单价的盈亏平衡点:P×1×(1-6%)=950。
P=1011元
案例(2)
某建筑公司制定了严格细致的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，构建了科学实用的成本数据库。
建设单位拟参加公开招标项目的投标。根据本单位成本数据库中类似项目的成本运行数据，预计本项目不含税费报价为865，438+0万元，其中企业管理费费率为8%(以人机费之和为准)，利润率为3%(以人机费和管理费之和为准)。
造价工程师在进一步分析了拟投标项目的具体情况后，发现该项目的材料费用仍有降低成本的可能，并提出了一些降低成本的措施。
该项目由A、B、C、d四个子项目组成，根据造价工程师的量化分析，其功能指数为0.1、0.4、0.3、0.2。
问题:
1.工程造价管理过程中有哪些环节？其中，建设单位成本管理最基础的工作是什么？
2.在报价不变的前提下，如果利润率为5%，这个项目的材料成本减少1万元应该是多少？(计算结果保留两位小数)
3.假设A、B、C、D四个子项目当前成本分别为864万元、3408万元、2525万元、1576万元，目标成本总削减量为320万元，试计算各子项目的目标成本及其可能的削减量，确定各子项目工程功能的改善顺序。(将计算结果填入答题卡表2.1，费用指标和价值指标计算结果保留三位小数。)
分区项目
功能索引
当前成本(万元)
成本指数
价值指数
目标成本(万元)
成本降低(万元)
A
0.1
864
B
0.4
3048
C
0.3
2512
D
0.2
1576
总数
0.1
8000
—
320
回答:
1.施工成本管理流程:
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本评估。
其中，成本核算是施工承包商成本管理最基础的工作。
参见成本管理教材P335和P338。
2.首先，计算人员机费。
人员机费×(1+8%)×(1+3%)= 8100。
人员机费=7281.553
假设材料成本降低X万元，利润率可以达到5%。
(7281.553-x)(1+8%)×(1+5%)= 8100
x = 138.7万元
因此，当材料成本减少654.38+0.387万元时，可以实现5%的利润目标。
3.
分区项目
功能索引
当前成本(万元)
成本指数
价值指数
目标成本(万元)
成本降低(万元)
A
0.1
864
0.108
0.926
768
96
B
0.4
3048
0.381
1.050
3072
-24
C
0.3
2512
0.314
0.955
2304
208
D
0.2
1576
0.197
1.015
1536
40
总数
0.1
8000
1
——
7680
320
案例(3)
开发区国有资本投资办公楼建设项目时，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制招标文件和招标控制价，采用公开招标方式进行项目施工招标。
(1)招标人不接受联合体投标。
(2)投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业。
(3)投标人的报价高于最高投标限价，低于最低投标限价的，视为无效投标。
(4)投标保证金的有效期应超过投标有效期30天。
在项目招标和评标过程中，发生了以下事件:
事件1:投标人A在审查设计图纸和工程量清单时，发现分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图纸不一致。
事件二:投标人B采用不平衡报价策略，对前期项目和工程量可能减少的项目适度提高报价；暂估价材料，与招标控制价相同的材料单价计入综合单价。
事件三:投标人C结合自身情况，根据以往类似项目的投标经验数据，认为高标项目的中标概率为0.3，低标项目的中标概率为0.6；中标后，管理效果可分为好、中、差三种可能，概率分别为0.3、0.6、0.1。对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元；以最低价中标后，经营效果也可分为好、中、差三种可能，概率分别为0.2、0.6、0.2，对应的盈亏值分别为300万元、200万元、654.38+0万元。准备招标文件和参与投标的相关费用为3万元。经过评估，投标人C最终选择了低价中标。
事件四:评标过程中，评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间不够。
问题:
1.根据《招标投标法》及其实施条例，逐条分析工程招标公告和招标文件中的(1)～(4)项是否适当，并分别说明理由。
2.万一1，投标人A应该怎么做？
3.事件2中，投标人B的做法合适吗？并说明原因。
4.事件3中，投标人C选择低标是否合理？并通过计算说明原因。
5.招标人应如何处理事件4？并说明原因。
回答:
1.(1)项规定妥当，招标人有权选择是否接受联合体投标。见教材P179《建设工程计价》第一条。
第(2)项不合适，属于排除潜在投标人。
第(3)项不妥，不应设置最低投标限价，只应设置最高投标限价。高于最高投标限价的投标将被拒绝。
第(4)项不合适，投标保证金的有效期应与投标有效期一致。
2.投标人A应根据招标文件中描述的分部分项工程量清单的特点确定综合单价。
3.对于工程量可能减少的项目，不宜提高报价，而应降低报价。因为，按照不平衡报价策略，估计可以提高未来增加工程量的项目单价；反之，估计工程量减少的项目单价可以降低。
对于前期项目，单价可以提高一些，有利于付款。估算材料以与招标控制价相同的单价计入综合单价是合适的，因为暂估价中的材料和工程设备暂估价必须按照招标人提供的估算单价计入清单项目的综合单价。
4.C投标人选择低价中标是不合理的。
投标高期望值= 0.3×(0.3×500+0.6×400+0.1×250)-3×0.7 = 1.224万元。
低标期望值= 0.6×(0.2×300+0.6×200+0.2×100)-3×0.4 = 118.8万元。
因为出价高的预期大于出价低的预期，所以我们不应该出价低，而应该选择出价高。
5.《招标投标法实施条例》第四十八条规定，招标人应当根据项目规模、技术复杂程度等因素合理确定评标时间。如果三分之一以上的评标委员会成员认为评标时间不够，招标人应当适当延长。该问题中，一般认为评标委员会成员人数应超过三分之一，评标时间应延长。招标人应以书面形式通知所有投标人，要求延长投标有效期。
投标人同意延长投标的，不得要求或允许修改其投标文件的实质性内容，但其投标保证金的有效期应相应延长；如果投标人拒绝延长投标，则其投标失败，但投标人有权收回其投标保证金。招标人应赔偿因投标有效期延长给投标人造成的损失。
案例(4)
某工程，业主通过招投标确定承包商，双方采用工程量清单签订施工合同。本工程* * *有10个分项工程，工期为150天，工期为3月3日至7月30日。根据合同约定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元；工期每延误1天，承包商应承担65438+50万元的逾期违约金。承包商在开工前提交并批准的施工进度计划见答题卡中的图4.1。
项目如期开始后，在施工期间发生了以下经经理批准的事件:
事件1:3月6日，由于业主提供的部分工地条件不足，导致B工种工作时间延误4天，工人闲置20个工作日，施工机械B闲置5天(台班费:800元/台班)。
事件二:4月25日-26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人停工40个工作日，施工机械C停工2天(台班费:1，000元/台班)；工作D没有停止，但由于停电，用手动动力工具代替了原来的动力机械，降低了D的工作效率，造成工作延误1天，增加劳动18个工作日，原动力机械闲置2天(台班费:800元/台班)，增加使用手动动力工具2天(台班费:500元/台班)。
事件三:业主根据合同购买的应于5月22日到场的材料，直到5月26日凌晨才到达；5月24日发生脚手架倾倒事故，由于处于停工待料状态，承包商未能及时重建。5月26日上午，承包商安排10架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常运行。结果F工作停工5天，本工作队20名工人下岗5天，施工机械F闲置5天(台班费:1200元/台班)。
到5月底，其他项目的工期和成本与原计划一致。承包人分别于5月5日(事件1和2)和6月10(事件3)向监理人提出索赔。
机械班次按每天一个班次计算。
问题:
1.指出承包商对三起事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。
2.对于可以接受的项目索赔的时间限制，解释每个事件的项目索赔的时间限制应该批准多少天。如果工程最终按照原计划工期(150天)完工，承包商是获得提前工期奖还是承担逾期违约金？对应的金额是多少？
3.本工程架子工日工资180元/工日，其他工种工人日工资150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%；闲置机械的补偿标准为倒班费的60%；管理费和利润的计算率为65438+人机费之和的00%，费税的计算率为人机费、管理费和利润之和的9%。批准的费用报销应该计算多少？
4.根据最初的施工进度计划(答题卡中图4.1)，如果工程在第六个月结束时进行，进度检查如下:工作F中已完成50%的工作量；工作g完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；在答题卡上画出图4.1的实际进度前线，分析这三项工作的进度是否有偏差，并分别说明对工期的影响。
答案:1，事件1:合理和未知地质条件是业主的责任事件。而B的工作延误并未超过总时差，故工期索赔不予受理。
事件二:工期索赔和费用索赔均合理。理由:总停电8小时以上，业主要负责。而工作C和D都是重点任务。
事件三:5月22日至5月25日工期及费用索赔合理。理由:5月22日-5月25日为业主未按时进场造成的延误，业主应承担风险。但因F工作的延误未超过总时差，工期索赔不予受理。
5月26日的工期和费用索赔是不合理的。原因:5月26日的停工是由于承包商未及时搭设脚手架造成的，承包商应承担由此造成的工期损失和费用。
2.(1)工期索赔:事件1:因B延误4天小于总时差30天，无法获得工期索赔；
事件二:C、D都是关键任务，并行作业，工期索赔2天；
事件三:无法获得工期索赔，因为F的总时差为10天，大于延误时间。工期索赔=2天。
(2)前期奖励=(150+2-150)×1.2 = 24000元。
3.费用索赔:
事件1:窝工索赔:(20×150×50%+5×800×60%)×(1+9%)= 4251.00元。
如果超过索赔期限，费用索赔不能得到监理工程师的批准。
事件二:窝工索赔:(40×150×50%+2×1000×60%)×(1+9%)= 4578.00元。
新作品索赔:(18×150+2×500)×(1+10%)×(1+9%)+(2×800×60%)×(65438)
事件三:(4×20×150×50%+4×1200×60%)×(1+9%)= 9679.20元。
应该批准的是:4578+5482.7+9679.2 = 19739.9。
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