监理岗位面试真题
1.根据工作分析的结构设计面试问题。这种面试方式需要深入的工作分析，明确哪些案例反映了工作中的良好表现，哪些案例反映了工作中的不良表现，高管会对这些具体案例进行评估，并建立题库。结构化面试测评的要素涉及知识、能力、素质、动机、气质等。，尤其是与职责和技能相关的具体问题，可以保证筛选的成功率。
2.问所有申请人同样的问题。问题的内容和顺序是事先确定的。结构化面试中常见两类有效问题:经验型问题，与工作要求和求职者在工作或生活中的行为有关；情景型问题，在假设的情况下，求职者与工作相关的行为。提问的顺序结构通常有以下几种:(1)由简单到复杂的提问逐渐加深问题的难度，让考生在心理上逐渐适应面试环境，充分展现自己。(2)从一般到专业内容的提问。
3.采用系统的评分程序。从行为角度设计了一套系统的具体量表，每个问题都有明确的评分标准。为每道题的评分标准建立系统的评分方案，可以保证评分的一致性，提高结构的有效性。
结构化面试的问题包括背景问题、知识问题、情境问题、智能问题、行为问题和意愿问题，每一个问题都有自己的特点和作用，为面试内容和要素服务。另外，结构化面试一般是限时进行，7-9名考官一次性测试1科目。评价按要素打分，各要素分值有科学的结构比例。成绩汇总采用体操评分法——考官评定的分数，去掉最高分，去掉最低分，剩下的有效考官分数的算术平均值就是考生的面试成绩。
具体面试问题分析
为了让广大考生对结构化面试有更直观的了解，记者找来了某省公务员结构化面试中使用的部分原题及其解析，供面试考生仔细鉴赏。
1.你了解你想申请的公司吗？你是通过什么渠道知道的？这个问题测量的要素是口头表达能力，收集信息是为了更深入地了解求职动机和工作能力。问题类型是背景问题。这种题目不仅是让被试放松心情，自然进入面试情境，还可以了解被试是否有所准备，收集题目，核实一些背景信息。
2.你有个朋友生病在家。你带着礼物去拜访，却碰巧在走廊遇到了领导的情人。对方以为你是来见领导的，接过礼物，连连道谢。如何在不伤对方面子的情况下，向对方说明自己的真实目的？该题所测元素为适应性，题型为情境性，给受试者一种微妙、带刺、有压力的情境，观察受试者思维的敏捷度、周密度、机智度、灵活性和情绪稳定性。
3.从你的自我介绍中，我知道你从事过管理工作。你能举一个你成功管理的例子，并详细说明你的计划、组织和协调吗？这个问题衡量的要素是计划能力、组织协调能力、处理问题的风格。题型是行为问题，没有管理经验的被试可以从另一个角度或问题来学习。
随着经济的发展，环境污染日益成为人们关注的问题。你对环境和发展的关系有什么看法？这道题测的要素是综合分析能力，题型是智能。重点是了解被试对热点问题的关注程度，日常观察能力，思考深度，是否有独立见解，是否有广博的知识和成熟的思想，而不是让他们发表专业意见。
如果在工作中，你的上级很重视你，经常指派你做一些别人职权范围内的工作，而你的同事对你颇有微词，你会如何处理这类问题？本题测试的要素是人际交往的意识和技巧，将被试置于两难境地，评价被试在处理上下级和同级的归属关系时的意识和沟通能力。问题类型是情景问题。
公务员面试冠军“支持”
一位现在在国务院某部委工作的女士，在那个部委的公务员面试中(因工作原因不能透露姓名)第一名，她强调:“面试要定时准备。”她说她以前从未参加过任何面试。采访前，她按照姐姐的指示，看了一些关于国计民生的新闻报道和相关资料，梳理了自己的经历。她说这对她帮助很大。
这位女士还讲了自己的三点经验:“第一，外表要整洁、朴素、大方，但不必穿得太成熟；第二，尽量让自己平静下来，不要对自己要求太高，不要对自己的语言要求太高，这样容易导致心态失衡，影响思路和语言的流畅。真实自然，让考官知道自己的真实想法，是非常好的。第三，一定要诚实，说假话肯定会不真诚，要承受很大的心理压力来弥补谎言。"
2006年公务员结构化面试最新模拟教材(1)
首先请你谈谈一个好公务员应该具备的素质，谈谈你的缺点和不足。
2.你单位组织五个人出国学习三天，由你安排。你觉得应该从哪些方面考虑？
3.2005年6月26日，165438+江西九江市发生5.7级地震。灾情十分严重，党中央、国务院领导高度重视，紧急部署抗震救灾工作。当地政府也已启动紧急救灾预案，组织人员及时做好抗震救灾工作。社会各界纷纷伸出援手，救灾工作有序进行。请谈谈你的看法。
4.当你在处理一项具体的工作时，给你出难题的人恰好是你直接领导的妻子(或丈夫)。你会怎么做？
5.今年年初，经国务院批准，教育部、国家发改委、财政部决定对全国义务教育阶段学校实行“一费制”收费方式。请谈谈你对此事的看法。
从心理学的角度来说，为了给考官留下一个好印象，考生在面试过程中总会想尽办法展示自己的优点，掩盖自己的缺点。我们发现你也有这种情况，请做出合理的解释。