2020年监理工程师考试理论与法规基础知识点汇编
第一篇2020年监理工程师考试理论与法规基础知识点:施工程序
(1)建设程序概念是指建设项目从构思、提出方案到决策、设计、施工、调试全过程中应遵循的内在规律。投资一个项目要经历投资决策、建设实施和交付三个发展阶段。
自新中国成立以来，发生了重大的变化。重点变化是在投资决策阶段实行项目决策咨询评估制度，实行工程招投标制度，实行建设工程监理制度，实行项目法人责任制。
(2)建设项目各阶段的工作内容:
1.项目建议书阶段:一般包括以下内容(项目建议书内容):
(1)项目的必要性和依据。(2)产品方案、规划规模和建设地点的初步设想。(3)初步分析资源、建设条件、合作关系以及设备引进的国家和厂家。(4)投资估算、资金筹措和还款计划。(5)工程进度计划。(6)经济和社会效益的初步估算。(7)环境影响初步评价。
2.可行性研究阶段:可行性研究是指在项目决策前，通过对与项目有关的工程、技术、经济条件和条件进行调查、研究和分析，同时对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种投资决策分析研究方法和科学分析活动。(1)效果。(2)内容:可行性研究是从项目建设和生产经营的过程中分析项目的可行性，应完成以下工作:1)市场调研，解决项目建设的必要性；2)研究技术方案，解决项目建设的技术可行性问题；3)财务经济分析，解决项目的经济合理性。(3)项目投资决策审批制:政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制或备案制。
3.设计阶段:一般项目分两个阶段进行设计，即初步设计和施工图设计。有些项目，根据项目需要，可以在两个阶段之间增加技术设计。(1)初步设计:初步设计提出的概算总额超过可行性研究报告总投资的10%，或其他主要指标需要变更的，应重新报原审批单位审批。(2)技术设计。(三)施工图设计:建设单位应当将施工图设计文件报送县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查，未经审查批准的施工图设计文件不得使用。
4.施工准备阶段
5.建筑安装阶段:工程新开工时间是指建设工程设计文件中规定的任何永久性工程首次正式破土开槽的开始日期。不允许开槽的项目，以正式打桩为开工日期。大量土石方工程，以开始土石方工程为正式开工日期。
6、生产准备阶段
7.竣工验收阶段:施工单位组织竣工验收。
(3)坚持施工程序的意义:
构造过程的意义如下:1。依法管理工程建设；2.科学决策，确保投资效果；3、建设项目顺利实施，确保工程质量；4.顺利开展建设工程监理。
(4)建设程序与建设工程监理的关系:1。建设程序为建设工程监理提出规范化的建设行为标准；2.建设程序提出了建设工程监理的任务和内容；3.建设程序确定了工程监理企业在工程建设中的重要地位；4、坚持施工程序是监理人员的基本职业标准；5.严格执行我国建设程序是结合我国国情实行建设工程监理制的具体体现:我国实行建设工程监理应遵循两个基本原则，一是参照国际惯例，二是结合我国国情。
第二章2020年监理工程师考试《理论与法规》基础知识点:施工驻地监理管理办法
(1)现场监理的概念:现场监理是指监理人员在项目施工阶段的监理过程中，对关键部位、关键工序的施工质量进行全过程跟踪的监理活动。(二)现场监理程序:(1)监理企业应制定现场监理方案，明确现场监理人员的范围、内容、程序和职责，并纳入监理计划。同时将现场监理计划发送建设单位、施工企业和工程所在地行政主管部门或其委托的工程质量监督机构，各1份。(2)施工企业应当根据监理企业制定的现场监理方案，在需要建立现场施工的关键部位和关键工序前24小时书面通知监理企业派驻的项目监理机构。(3)项目监理机构根据现场监理方案安排现场监理人员实施现场监理。
(三)现场监理人员工作内容及职责:(1)检查施工企业现场质检人员、特殊工种人员及施工机械、建筑材料准备情况。(2)监督关键部位和关键工序的施工，在现场执行施工方案和工程建设强制性标准。(3)检查建筑材料、建筑构配件、设备和预拌混凝土的质量检验报告，监督施工企业现场检验或委托有资质的第三方进行复验(见证取样检验)。(4)做好现场监督的记录和日记，保留现场监督的原始资料。
权利:施工企业现场监理或现场质检员未在现场监理记录上签字，施工企业不能进行下一道工序，监理工程师或总监理工程师不能签署相应文件。
第三章2020年监理工程师考试理论与法规基础知识点:建设项目风险管理
1.风险分类所谓风险，必须满足两个条件:一是不确定性，二是损失的后果，否则不能称为风险。
风险可以根据不同的角度进行分类。常见的风险分类方法有:
(1)风险根据其后果的不同，可分为纯风险和投机风险。
(2)根据风险产生原因的不同，风险可分为政治风险、社会风险、经济风险、自然风险和技术风险。
(3)风险按其影响范围可分为基本风险和特殊风险。
此外，根据风险分析的基础，风险可分为客观风险和主观风险；根据风险分布，风险可分为国别(地区)风险和行业风险，根据风险的潜在损失形式，风险可分为财产风险、人身风险和责任风险等。
2.风险管理的基本流程
风险管理是识别、确定和计量风险，制定、选择和实施风险处理方案的过程。
风险管理流程包括风险识别、风险评估、风险对策决策、实施决策和检查五个方面。
3.风险识别的特点和原则
风险识别具有以下特征:个体性、主观性、复杂性和不确定性。
风险识别过程中应遵循以下原则:由粗到细，由细到粗；严格定义风险的内涵，考虑风险因素之间的相关性；先怀疑，后排除；排除与确认并重；必要时可以通过实验来论证。
4.风险识别的方法
专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法和经验数据法。
5.风险评估的主要作用
定量方法进行风险评估的主要作用有:①更准确地认识风险；(2)保证目标规划的合理性和计划的可行性；③合理选择风险对策，形成风险对策组合。
6.风险损失测量
风险损失的度量是定量确定风险损失的价值。
投资的增加可以直接用金钱来衡量；进度的延误属于时间范畴，也会导致经济损失；质量事故和安全事故不仅会产生经济影响，还会导致工期延误和第三方责任，变得更加复杂；除法律责任外，第三者责任一般以经济赔偿的形式实现。因此，以上四个方面(投资、进度、质量、安全)的风险都可以归结为经济损失。
7.风险对策的类型和要点
风险对策包括风险规避、损失控制、风险自留和风险转移。
风险规避就是以某种方式中断风险源，使其不发生或发展，从而避免可能发生的潜在损失。
损失控制可以分为两个方面:预防损失和减少损失。一般来说，损失控制方案应该是预防损失措施和减少损失措施的有机结合。损失控制措施的制定必须基于定量风险分析的结果，还必须考虑成本，包括费用和时间。损失控制计划体系一般应由三部分组成:预防计划(有些文献称之为“安全计划”)、灾难计划和应急计划。
风险自留是把风险留给自己，是从企业内部财务的角度来处理风险。风险自留与其他风险对策的根本区别在于，它不改变建设项目风险的客观性质，即不改变项目风险发生的概率，也不改变项目风险潜在损失的严重性。风险自留分为计划外风险自留和计划内风险自留两种。计划外风险自留的主要原因有:缺乏风险意识、风险识别失误、风险评估失误、风险决策延误和风险决策延误。对于计划风险自留，应事先制定损失赔付计划。常见的赔付方式有:现金净收益支出、建立非基金准备金、自保、母公司保险。
风险转移是建设项目风险管理中一种非常重要且应用广泛的对策，分为非保险转移和保险转移两种形式。
非保险转移也叫合同转移，因为这种风险转移一般是通过签订合同的方式将项目风险转移给非保险人的对方。建设项目风险最常见的非保险转移有:业主将合同责任和风险转移给对方；承包商转让合同或分包工程；第三方担保。
保险转移通常直接称为保险，对于建设工程风险，就是工程保险。通常以建设项目的业主或承包商为被保险人购买保险，将本应由自己承担的工程风险(包括第三方责任)转移给保险公司，以保护自己免受风险损失。