年终绩效考核方案
年终绩效考核方案1一、考核原则
1，绩效导向原则。
2.公平、公正、公开的原则。
3.考核与评价相结合的原则。
4.实事求是、精益求精的原则。
二、评估对象
1，部门总经理兼总经理助理。
2、全员。
3、项目部生产经理以上领导。
4、项目部人员。
第三，评估机构
1.公司董事长、总经理是年终绩效考核的总领导。
(1)负责审批年终绩效考核实施方案。
(2)监督检查年终绩效考核过程。
(3)确定年终绩效考核结果。
2.行政部是年终绩效考核的组织部门。
(1)制定年终绩效考核实施方案。
(2)组织指导各部门实施年终绩效考核。
(3)总结年终绩效考核结果。
3.各部门总经理和项目经理是本部门年终绩效考核的第一责任人。
(1)组织领导本部门年终绩效考核的全面工作。
(2)成立由2-3人组成的考核小组，负责对部门所有员工进行面试，如实填写年终绩效考核表，汇总后转交行政部。
(3)组织本部门年度工作总结会议。
四、考核等级分配
评估结果汇总后确定。
B +
B -
C +
评估分数
90多分
70-89分
60-69分
60分以下
评估等级
A
B
C
D
重量比例
10%
40%
40%
10%
1，考核得分在85-89分的，考核等级确定为B+，B+不超过本部门员工的20%。
2.考核得分在75-79分的，考核等级确定为C+，C+不超过本部门员工的20%。
3.员工有下列行为之一。考核等级不得评为一级。
(1)无故旷工或一个月迟到2次以上或早退。
(2)婚丧病事假或事假超过15天。
(三)给公司造成经济损失和不良影响。
(4)个人接受利益，故意损害公司利益。
(5)其他违反公司规章制度的行为。
4.各部门考核等级不得超过上述比例，超过上述比例的要重新考核。特殊情况超过上述比例，必须说明充分的理由。
5.领导和组织年终绩效考核，作为被考核人的重要业绩之一。
五、考核日程和方法
本次鉴定为xxx7年度鉴定，鉴定时间为xxx7年2月25日至xxx8年10月25日。
1，xxx7年2月20日前，部门总经理、副总经理、总经理助理向行政部提交个人述职报告，其他员工向部门总经理提交个人工作总结。
2、xxx7年65438+2月20日-65438+2月25日，行政部确定考核实施方案，与各部门总经理沟通，告知考核流程及考核安排。
3.65438，xxx7年2月25日——65438，XXX 8年10月5日，各部门总经理、项目经理与本部门全体员工个别谈话，填写年终绩效考核表。
4.项目总承包部总经理完成对各项目部全体员工的考核。以项目为单位，项目总承包部和项目部考核小组与员工进行谈话考核，认真填写年终绩效考核表。部门考核组和项目考核组对员工考核打分，权重比例为(部门总经理:项目经理3: 7)。
5、xxx8年65438+10月5日-65438+10月9日各部门召开年度工作总结会，并通知行政部会议时间地点，行政部参加各部门、项目部总结会。以项目部为单位召开项目总承包部年度工作总结会。会上，项目部全体员工填写年度绩效考核表，对生产经理以上领导进行民主测评。评价结果可作为部门总经理和项目经理对生产经理员工进行评价和评分的参考。
6、xxx8年65438+10月10-65438+10月11召开部门总经理、副总经理、总经理助理述职大会。各部门以抽签方式选出两名主管以上员工参加述职会议，参会人员填写年度绩效考核表，以无记名投票方式对述职领导打分。
7.董事长和总经理负责对部门总经理、副总经理和总经理助理进行考核评分，并填写年终绩效考核评估表。董事长和总经理负责部门总经理和总经理助理的考核评分，无记名投票方式对汇报领导的考核评分权重比例为:董事长和总经理6:无记名投票4。
8、xxx8年65438+10月12受公司行政部年终绩效考核。统一汇总，并上报公司董事长和总经理。
9、xxx8年65438+10月13召开公司年终工作总结会。
第六，评估结果的应用
1，通过绩效考核，公司对员工有了正确全面的认识和评价，为人力资源的使用、调整和合理配置奠定了基础。
2、通过绩效考核，鼓励先进，鞭策落后，有效调动员工的积极性和主动性，提高工作效率，保证做好2008年的工作。
3、绩效考核与年终奖挂钩，有奖惩，奖惩分明。
如果员工出现以下考勤问题，奖金将被适当扣除:
(1)一个月迟到2次以上或早退，每次扣除年终奖总额50元。
(2)无故旷工，每旷工一天扣除年终奖金总额500元。
(3)请假超过15天，扣除年终奖总额的20%，增加5天，扣除年终奖总额的10%。
(4)婚丧病假超过15天的，扣除年终奖总额的10%，每超过5天扣除5%。
如果员工有以下损害公司利益的行为，将视情况扣除年终奖
(1)个人行为给公司造成经济损失和不良影响。
(2)个人接受利益，故意损害公司利益。
(三)造成工程安全事故的。
(4)造成工程建设返工或延误。
(5)材料计划不准确、不及时，造成材料损失浪费。
七、几点要求
1，年终绩效考核工作，一定要认真，不要走过场，扎扎实实去做。
2.与过去相比，年终绩效考核要有质的飞跃，以规范公司的管理，向现代企业迈进，探索新的途径。
3.年底各项工作繁忙，需要统筹安排，交替进行，必要时加班加点，保证绩效考核的有效性。
八、被考核者对考核结果有异议，可向行政部申诉，行政部接到申诉后视情况可向公司领导报告。
九。本实施方案由行政部负责解释。
年终绩效考核方案第二部分一、考核目的
为加强生产车间团队建设，提高班组长素质，综合评价班组长工作绩效，确保企业经营目标的实现，为员工的薪酬调整、教育培训和晋升提供准确客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、评估原则
(一)公平公开原则
1.应明确规定人员评价标准、评价程序和评价责任，并向企业内部所有员工公开。
2.评价一定要以客观事实为依据，尽量避免掺杂主观和情绪。
3.企业生产车间的所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核按同一标准进行。
正规化和制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，应该被企业全体员工遵守和执行。车间组长的考核分为季度考核和年度考核。
(三)定量与定性相结合
车间班组长的考核指标分为定性指标和定量指标，其中定性指标占40%，定量指标占60%。
沟通和反馈
考核结束后，人力资源部或生产部相关领导应及时与被考核者沟通，并将考核结果告知被考核者。
在反馈评价结果的同时，要向被评价者说明意见，肯定成绩和进步，说明不足，提出今后努力方向的参考意见，并认真听取被评价者的意见或建议，制定下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员和人力资源部普通员工。
第四，评估周期
生产车间班组长的考核在绩效考核组的直接领导下进行，季度考核时间一般为下一季度第一个月的1至10；年度考核时间为次年6月65438+10月5-20日。
动词 （verb的缩写）评估的实施
绩效考核小组的工作人员根据员工的实际工作情况进行考核。员工本人在考核期间向人力资源部提交述职报告，人力资源部收集并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
六、评估结果的应用
考核结果分为五个等级(如下表所示)，其结果为人力资源部的薪酬调整、员工培训、岗位调整和人事变动提供了客观依据。