财务经理的面试技巧

财务经理的面试技巧(1)

面试问题1:你认为财务管理在现代企业管理中应该处于什么位置？起到什么作用？

分析:非常宽泛的面试问题，企业并不要求求职者做出非常专业全面的回答，只是想看看求职者对财务管理的理解。求职者在回答时可以根据自己的个人感受来表达，注意深度。

公司管理的核心是财务管理，是通过价值形态对公司资金运动的全面管理，渗透和贯穿于公司的一切经济活动。公司资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关；公司生产经营、购销存的每一个环节都离不开财务的反映和规范。财务管理是为了公司利润最大化。优秀的财务管理对公司来说就像一张粘网，任何风吹草动都会直接触动公司的中枢神经。财务管理是直接向管理层提供第一手信息。因此，财务管理部门实际上是一个隐性管理部门，是公司内部管理的中心，在企业管理中处于基础地位。

财务活动是上层控制公司一切活动的重要活动之一，涉及产、供、销各个环节，为公司各个管理层提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保障；财务管理是企业通过核算，分析比较同行业的历史和经营状况，发现问题，解决问题，从而谋求效益的重要保证。财务管理不同于其他经济管理工作，涉及面广、综合性强、敏感性高，在公司的筹资活动、投资活动(项目投资、证券投资)、资本运营活动、收益分配活动中发挥着不同的作用。财务管理以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保障，进行合理的资产配置，提高资本运营效率。因此，财务管理在企业管理中起着计划、控制和监督的作用。

面试二:你认为财务工作者在财务工作中最重要的要求是什么？为什么？

解析:这是一个关于职业道德的隐性面试问题。求职者要善于从中发现提问的目的，只有这样才能做出正确的回应。

参考答案:财务工作者一定要加强自我管理，禁止触碰？警戒线？严格遵守财经纪律，杜绝违规操作。边做边学，边做边学？加强自我学习，树立终身学习的理念，努力不断提高专业水平，以适应公司发展的要求。这是我毕业时老师告诫我们的，也是我个人的工作经验。

面试问题三:作为一名财务工作者，一开始你对自己的工作有什么规划？为什么？

分析:这个问题是对求职者工作能力的考验，求职者的回答在一定程度上反映了求职者的实际能力。回答时注意工作计划的层次性和可操作性。

参考答案:进入公司后，在了解公司经营、范围、财务状况的同时，做好日常财务核算，加强财务管理，推进规范化管理，使财务工作在规范化、制度化的环境中更好地发挥作用。工作计划制定如下。

一是加强现金管理的规范化，做好日常核算。

(1)根据公司制度和会计准则结合实际情况进行核算，做好财务工作；

(2)做好工作的同时，处理好与其他部门的协调关系；

(3)做好正常出纳核算工作。按照财务制度办理现金收付和银行结算业务，努力开源节流，让有限的资金真正发挥作用，为公司提供资金保障。加强各种费用的核算。及时记账，编制出纳日报表和汇总表，每月月初交总经理留存，严格遵循支票领取程序，按要求签发现金支票和转账支票；

(4)完成领导临时交办的其他工作。

二是实现财务管理科学化，规范预算核定，理顺成本控制，强化监督体系，细化工作内容，切实体现财务管理的作用。财务运行趋于理性健康，更符合公司发展的步伐。

(1)严格控制应收账款等超标项目，及时处理历年亏损，减少不计息资金占用；

(2)所有留存资金按月计提；

(3)成本管理应做到先计划后使用、先审批后支出，至少每季度分析一次财务计划的执行情况，真实准确地反映经营成果；

(4)按月结转损益，统一缴纳各种税。我将以此为契机，发挥自己最大的长处，加强现金进出管理，提高业务操作能力，充分发挥财务的功能，积极完成各项工作计划，最大限度地为公司服务。为公司的稳步发展做出更大的贡献。

财务经理的面试技巧(二)

面试问题1你认为一般财务人员、财务总监、财务经理、财务总监的工作内容有什么区别？你想干嘛?分别扮演什么角色？

分析:问这个问题不是考察求职者的专业知识，而是考察求职者对这些职位之间关系的理解水平。这些财务职位的名字在不同的公司里相差甚远。比如有的公司有财务经理，但没有财务总监。一些公司？首席财务官？很特别的一个词，金融的一把手叫？首席财务官？。求职者在回答时要注意区分这些职位的本质区别。

参考答案:财务人员只做事，财务总监做事管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；财务人员做最基础的事情，财务总监做主要的部分，财务经理做重要的事情，财务总监做关键的事情；他们的作用是财务人员的执行和服从，财务总监的审核和指导，财务经理的协调和指导，财务总监的计划和考核。

面试问题2如何做好财务经理？说说你的理解。

解析:这个问题出现在财务岗位管理岗位的面试中。求职者有更大的发挥空间，但如何真正说出让人心动的话才是难点。求职者在回答时要注意与你简历的结合，因为这个问题很可能是为了测试你简历的真实性。

作为公司的财务经理，我觉得首先要做的就是在充分掌握财务知识的前提下，熟悉公司的业务流程，提高自己的业务水平。如果你连如何开展业务，如何应对都不知道，怎么说服大众？

其次，财务人员，财务经理，尤其是部门领导，需要不断学习新知识。所有的知识都是不断更新的，公司所有的业务都不是一成不变的。只有不断掌握公司的业务，丰富自己的心智，才能不被淘汰，成为失败者。

当然，仅仅擅长自己的事业是不够的。作为一个部门的负责人，你需要具备一定的管理能力。具体有哪些管理能力？我认为需要处理好三个问题:一是如何管理好自己部门的人员分配，根据公司业务的性质和复杂程度适当调配人员，注意冲突岗位的分离，即使公司业务简单，人员不够，也要做好相应的制度管理；第二，如何处理部门人员关系，主要看个人魅力。简单来说，你要能让人相信你的计划和你的方案能有效实施；三是处理好本部门与其兄弟部门的关系，以及与税务局等相关职能机构的关系，其中最重要的是与外部保持良好、和谐、积极的关系，比如税务局。

面试问题三:公司法定代表人变更。如果你是公司的财务总监，你会从哪里开始工作？

分析:这也是管理财务岗位的面试问题，涉及的问题层次很高。除了相关的专业知识，还要求求职者具备一定的管理岗位工作经验和处理问题的能力。求职者在回答时要注意组织性和逻辑性。

参考答案:我会从以下几个方面入手。

(1)做好财务内审的前期工作，责任到人，责任落实到业务；

(二)监督清算联系人、财产物资、现金和银行存款的清查；

(三)对重大会计事项的遗留问题进行调查和整理，形成说明材料；

(4)审阅财务报表和会计相关资料，分析资产、负债和所有者权益的财务比例；

(5)出具内部审计报告；徐州招聘网

(6)拟定下一步财务工作计划。

面试问题4假设有一个包含采购、制造、销售全流程的工厂，有6个财务人员。你是工厂的财务主管。你将如何安排财务人员的工作分工和内部工作流程？请说明你们相关安排的原则。

解析:这是一个情景面试题，考察的比较全面。求职者可以根据自己的工作经验来回答。一般这类问题不会出现在刚入职的毕业生面试中。

参考答案:我会安排1会计主管，1出纳，1成本会计，1总账，1明细账，1资产管理会计。这种设置遵循会计不相容原则。

出纳负责核算现金和银行存款，其他会计负责核算转账业务，总账会计负责调整银行对账单。

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