国际高级项目经理PgMP访谈:中原金鑫金融PMO业务副总裁梅金忠

项目经理联盟第30届PgMP培训班学员

2018年3月取得PgMP证书。

梅金忠:现任中原金鑫副总裁。他拥有26年IT行业经验，其中8年软件产品研发和管理经验，8年项目交付管理经验，4年企业IT部门管理经验，6年PMO管理经验。他在项目管理、R&D中心建设和运营维护、部门管理等方面积累了丰富的实践经验。我在文思海辉工作期间，承担了多个大项目和客户R&D中心的建设和交付管理，主导了多项公司CMMi认证，并在文思海辉和海辉的对等合并中承担了IT系统集成项目的管理，帮助了两家公司的顺利快速整合。目前我在中原金鑫，专门为PMO做咨询和落地服务。

他善于学习和研究行业内成熟的理论和最佳实践，并将其应用于实际工作中。通过不断的反思和总结，他掌握了许多国际体系和方法论的精髓。为了让更多的人系统学习，进而提高实践能力，少走弯路，我们一直致力于培训课程的开发，一直在企业内外分享，赢得了大家对课程的认可。

主要课程领域有:国际领导力、如何成为一名优秀的项目负责人、六适马方法论、CMMi系统、ISO27001信息安全体系、ISO20000、教练和高绩效人员的七个习惯、利用EXCEL实现企业管理报表。

一、项目经理联盟:梅总您好。祝贺您通过权威项目管理机构的严格审查，获得国际项目管理专家PGMP(项目管理专家)资格。请简要介绍你的公司，你自己，你的工作经历和职责。

梅金忠:我公司的名字叫中原金鑫。是以IT技术为主导，服务于业务发展的企业。该公司的服务分四个方面:

1.通过引入国际标准和方法论，帮助企业构建体系，夯实基础；

2.通过系统的落地服务，提高管理的成熟度；

3.通过计划的管理和控制服务获得行业最佳实践；

4.通过科技管理全生命周期的产品生态系统，提高生产力。

因为公司聚集了很多项目管理专家。专注于项目管控的端到端服务的咨询、落地、固化和优化，建立了一支充满激情的团队。诚信是公司的DNA，因为只有专业、敬业、有激情、诚信的团队，才能帮助公司提升项目管控能力，进而让科技引领业务发展，从而帮助企业更好地完成使命，最终实现大家的愿景。

公司也在创造一个新的行业，面向企业的PMO服务，拓展PMO只能在内部提供服务的行业经验，拓展PMO员工的职业发展，拓展企业获取PMO能力的途径。这将极大地促进中国在项目组合和计划方面能力的发展。中原金鑫的使命是为中国企业打造PMO服务元年。

经历过国企、私企、外企，经历过从技术到管理的转变。我有机会学习和实践许多国际管理体系和方法。我一直有一个梦想就是搭建这样一个舞台，让有多年项目、方案、组合管理经验的人在年龄上更有优势。通过科学严谨的培训、训练和认证体系，他们的实践经验将得到进一步升华。进而惠及以IT技术引领业务发展的企业，以其专业服务持续实现人生价值。金鑫中原是我实现这个梦想的平台。

二、项目经理联盟:你选择在项目管理学院学习项目管理体系并参加PgMP认证的初衷和原因是什么？

梅金忠:在过去的项目管理实践中，我总觉得项目管理中有很多流程是覆盖不到的，也在努力用各种管理标准和方法论来弥补。我在多年的实践中努力，也总结创造了高级项目经理的培训课程。

进入中原金鑫的金融项目管理后，我们发现PMO人员按照PMP思路管理的项目遇到了很多问题和挑战。比如我们需要站在客户的角度，他们需要战略眼光，收益思维，风险管控，比如节目的启动，节目的交接和运维，这促使我产生了做一个金融节目管理系统的想法。

在与一些专家交流的过程中，他们提到了PgMP。我开始查这方面的资料，买了项目管理标准。我发现这个系统很好的解决了我之前的困难。所以我打算先拿到认证，为公司的PMO业务发展开个头，学以致用，提高团队的项目管理能力。

三、项目经理联盟:回顾整个PgMP学习经历，请分享你的PgMP学习经历和感受。你认为自己的学习价值和提升在哪里？

梅晋中:学习PgMP的过程是实践与理论相结合的过程。通过了解和学习PgMP系统，明确了系统的性能域和项目经理的任务。对于每一个知识点，我的脑海里都在不断回顾我之前做的项目集的具体做法，让我对PgMP和自己的做法的高度一致有了认识，也更加确信这个体系的全面性和实用性。我也对自己没有实践过的知识点更感兴趣，渴望吸收PgMP的知识。

从学习到获得认证，这个过程让我自己有了很大的提升。首先，通过确认我以前的做法符合PgMP制度，我增强了信心。二是通过学习没有实践过的知识，丰富了自己的视野，提高了理论水平。三是通过认证获得社会的认可，让自己觉得自己了解并掌握了PgMP的大部分知识。

四、项目经理联盟:如何理解方案？计划与项目、大型项目、计划等常见概念有什么区别和联系？实际工作中区分项目、大项目、项目集是否有指导意义？

梅金忠:我对项目集的理解是实现一个战略或目标的一组相关的项目或子项目。项目集和项目的区别在于:一是项目的不确定性更大，二是对待变更的态度和处理方式。大型项目通常是一种项目集。程序常指一个程序。有时候一个客户或地区的节目是一起管理的，节目之间没有关联和时间关系。这并不意味着这个项目应该是一个项目组合。

在实际工作中，区分项目、大项目和计划的意义在于，我们应该用合适的生命周期和性能域来管理它们，以便更有效地实现我们的目标，增加成功的可能性，避免许多管理问题，降低风险。

5.项目经理联盟:项目管理的核心管理理念或管理指导思想是什么？你如何看待项目管理的概念？

梅金忠:我理解的项目管理的核心理念是:通过领导力和对项目利益相关者的期望的管理，可以动员大家为同一个项目的愿景而努力；通过治理的有效性来保证战略和目标的一致性，通过方案生命周期的活动来落地，进而实现方案的效益得到大家的认可和认同。

这种理念非常符合一个公司或组织的运作，促进了项目管理职业的发展通道，即从项目经理到项目经理。特别是为正在实施的项目集指出了管理方向，给出了实施策略，明确绘制了项目集实施的路线图。

6.项目经理联盟:请结合自己的工作经验和PgMP项目管理标准，介绍一下项目管理的管理流程和要点？你如何理解和欣赏项目管理在战略、效益和治理三个方面的工作？

梅金忠:项目集包含五个绩效领域，分别在四个方向发展:战略一致性、收益交付、治理和利益相关者追求。生命周期的性能域是从时间轴展开的。总共有72项任务，概述了一个计划的主要活动。

项目战略一致性的工作主要是确定方向、目标、利益、利益相关者的期望、风险等。做好这些工作，既能保证战略的一致性，也主要体现了领导层带领大家一起努力的眼光。

收入交付工作主要关注每笔收入的标准、计划、进度、交接和可持续性。收益交付不仅让大家更加关注最终的收益结果，也让参与项目的每一个人都感受到了自己的贡献和价值，更加鼓舞人心。

治理建设的工作主要体现在建立良好的治理结构，利用行业和公司匹配的治理体系建立整个项目集的管理标准、方法和工具，通过海关审查和审计控制项目集的进度，并不断收集和利用经验教训来改进和支持项目集。用EDDM老师的话来概括，就是评估——评价、指导——指导、决策、监控——监控。

7.项目经理联盟:在管理体系和管理团队的建设中，您的项目和计划的现状以及计划管理的现状是怎样的？如何看待项目集管理在中国企业的应用前景？PMI项目管理体系在中国的实施对中国企业有什么帮助，会有什么困难？

梅金忠:项目集管理标准是中原金鑫提供PMO服务的最重要的标准之一。因此，我们结合金融业务的实践经验，将项目组管理标准付诸实践，并引入国际领先体系，形成领先项目组PMO的公司标准。根据这个标准，我们建立了培训和认证体系。

近两年来，金融行业一直在大力建设先进的IT系统，急需项目管理的人才，这将促进项目管理在中国的广泛认可，因为在IT建设方面，金融行业领先于所有行业，所有行业都会在后面赶上，所以项目管理的人才缺口会越来越大。

项目管理系统对中国企业的帮助如下:

1，统一大家对项目管理的认识，因为它是目前被从业者广泛认可的一套国际标准。

2.该标准的五个性能领域及其活动，可以指导项目集的实践者明确整个项目集的目标、计划、任务分解、监控、移交和运维，大大提高了项目集成功的可能性。

3.指导企业PMO团队建立基于项目的管理体系。由于这一体系侧重于战略一致性、收入交付和治理，这是一个企业最关心的方面，因此它可以更好地体现PMO团队的价值，并将PMO团队成员的能力从项目管理延伸到企业管理。

当然，在企业中推广项目管理系统也有许多困难，主要表现在:

1，能指导企业制定项目管理标准的人才和公司不多；

2.还缺乏面向行业的项目集实训课程；

3.国内关于程序的书不多。

4.企业需要很多成功的案例才能接受项目管理体系确实能带来效益，但目前案例并不多。能够在自己的企业中率先开展尝试，逐步积累成功案例，需要具有挑战精神的人，这也是企业所缺乏的。

这些都决定了项目集系统在中国企业的应用需要一个过程。

八、项目经理联盟:请谈谈对项目经理的素质和能力要求。你认为PMI总结的项目经理胜任力模型符合企业的需求和现实吗？

梅金忠:项目集本身就是一个非常复杂的项目，需要的素质和能力非常全面。标准中有一个很长的列表，实践中也需要这些要求。

非常全面地掌握标准中的素质和能力要求，是一个非常缓慢的过程。如果按照“二八”原则，我们20%的技能覆盖了我们80%的应用场景，每个行业都要总结这20%的技能，有利于人才的培养和项目管理体系在本企业或行业的快速落地。

中原金鑫将专注于金融行业的咨询、建设、落地和工具服务。我们也在不断总结这个行业的20%技能是什么。我们将始终致力于通过项目标准在金融行业的广泛应用，提升金融行业的项目管理能力，让我们的金融客户实现科技引领业务发展的期望。

9.项目经理联盟:作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目经理，请谈谈你对打算参加PgMP学习的后来者的建议。请你对项目经理联盟的整个PgMP培训考试服务，包括师资和教材做一个评价？

梅金忠:项目管理标准非常适合项目经理的能力提升和职业发展。参加培训和考试是一个意识转变和能力提升的转化过程。我认为林勇的要求非常正确，希望下面的学习者认真贯彻执行。在这些要求中，我想强调以下几点:

1，时间的投入要够，这里面包括看书和做题。

2.每个知识点都与自己过去的实践相关，有助于在头脑中形成一个相互关联的知识网络。

3.对于每一个答错的考点，都要明确找到错误的根源，按照老师的要求达到95%以上的正确率。

我非常认可项目经理联盟在培训和考试服务方面的工作。我有时候会思考一个问题，为了让培训效果更好，我们能为已经接受过培训和考核的学员提供什么？我首先想到的是将标准运用到实践中，总结项目组的实际案例。能不能让后面的同学更容易把理论和实践联系起来？希望这个问题和想法对大家有所启发。

“项目经理联盟”由中国首批项目管理学会国际项目经理PMP于2001年联合成立。创始人来自用友软件、清华同方、中国惠普等国内知名企业的高级项目经理。通过同名网站、杂志、微信微信官方账号，在国内传播项目管理知识和经验。目前拥有近30万项目经理。

2003年，“项目经理联盟”在中关村德胜科技园注册成立北京* * *创世网络管理技术有限公司(以下简称“* * *创世国际”)，在国内开展项目管理的PMP培训和产品管理的NPDP培训。

项目经理联盟是中国高端项目管理认证和培训的领导者；

大型复杂项目经理的PgMP培训。国内第一家机构2012开课。截至2018年5月，已举办近35期课程，培训了全国95%以上的PgMP持有者。

？PfMP培训，面向组织的最高管理层和项目管理办公室辅助决策。目前是国内唯一开设课程的机构。目前，100%的PfMP持证人接受了项目经理联盟的培训。

“项目经理联盟”现任北京项目管理学会创始会员、常务理事，中国项目管理研究委员会主任，中国软件行业协会过程改进分会理事，长期专注于项目管理和产品管理。项目经理联盟主办和协办了多次全国项目管理学术和应用高峰论坛和会议，长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA业务分析课程和ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培训了5万多名项目经理和产品经理。