项目成本管理的现实问题

如果计划生产周期为6周，采用线性作业法，那么周产量应该是稳步增长的。设周产量为x，根据题意:

60=4X

X=15

设单位产品成本为y，那么根据题意，4周成本为5800元，那么5800=60Y。

Y=96.7元/套

成本差异

进度偏差

成本执行指数

进度执行指数

一，

1) 120台计划6周，计划进度20台/周。

进度偏差SV=计划进度-实际进度=20-15=5台/周。

每周少生产5套。

2)成本偏差CV=计划成本-实际成本=100-96.7=3.3元/台。

每台成本节省3.3元。

3)成本执行指标CPI=EV/AC=完成预算工作/完成工作实际成本=60/5800=0.0103套/元。

成本指数CPI & gt1表示工作价值高，表示好，但从计算数据来看，说明项目成本执行指数低。

4)进度执行指数SPI=EV/PV=预算工作完成量/应完成量=60/80=75%。

SPI & gt1表示实际进度快，从计算的数据来看，低于1，表示效率低。

第二，从成本执行的角度来看，项目成本是节约了，但从项目进度来看，项目进度慢且低，要拖到第八周。

看似节约成本，但如果进度延迟两周，成本就会增加，那么这个成本就不是目前的实际成本了。从这个问题来看，暂时无法计算出成本增加的数据。