我想问一下自考采购与供应管理(本科部分)，其中这门课的题型有哪些？
1目前，沃克利照明企业因其设计完美的产品，销量剧增。企业对备件采购的需求越来越大，但生产部门经常出现备件短缺的情况，企业很难保持足够的库存，导致短缺，客户信誉下降。
如果你被任命为采购组长，你将如何改进采购工作，你将采取什么措施来改进采购工作？
(1)对要采购的物料进行ABc分析，确定每种物料的采购策略。
(2)根据生产部门的需求，制定合适的采购计划。
(3)根据企业的成长战略，制定相应的采购策略。
(4)建立供应商绩效指标，对现有供应商进行评估和认证，优化供应基地，重新寻找新的供应商。
(5)优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。
(6)建立采购质量认证体系，确保采购过程的质量。
(7)建立性能测试系统。
(8)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。
除了宜家在中国大陆的性价比略高，在全球其他市场，宜家一直以质优价廉的形象出现，这得益于宜家的经济采购策略。
当宜家为其产品选择供应商时，总成本是最低的。也就是说，以配送到各中心仓库的产品成本为基准进行计算，然后根据各销售区域的潜在销量，同时参考质量、产能等其他因素来选择供应商。由于宜家的大部分销售来自欧美，我们一般只参考产品到达欧美中心仓库的成本。
宜家在全球有近2000家供应商(包括自己的工厂)，供应商把世界各地的各种材料运到宜家的全球中心仓库，再从中心仓库运到各个商场销售。这种全球大规模的集体采购方式可以获得更低的价格，挤压竞争对手的生存空间。
相比宜家的大批量生产，文案无法以同样低的价格获得原材料，产品定位要低于宜家的价格，只能通过偷工减料或者降低生产成本，但降低生产成本的空间并不大。因为宜家的供应商有大量的订单，他们的生产费用和管理费用已经很低了，宜家加在价格上的销售费用和管理费用不会太高。如果没有足够的利润空间，就没有复制的动力，偷工减料的产品也无法和宜家长久竞争。
宜家有哪些成功的采购经验？
(1)进行全球采购。
(2)企业在选择供应商时，主要考虑价格、质量、服务、地点、供应商库存体系和灵活性。
(3)开展集中采购。
(4)以最低的总成本获得所需的材料和服务。
(5)保持和提高质量。
(6)保持库存投入和损失最小。
(7)寻找或培养有竞争力的供应商。
东彦直升机有限公司是一家英国直升机制造商。世界上使用北陆直升机的国家有18个，销量还在增加，零配件采购需求也在增加。然而，北陆直升机公司仍然与供应商保持着传统的采购关系。远远不能满足需求。此外，客户支持服务也存在问题，如可靠性和快速修复方面的客户满意度。/P & gt；
请根据本企业存在的问题，提出改进采购工作的合理化建议和措施。
(1)根据生产部门的需求制定合适的采购计划。
(2)根据企业的成长战略，制定相应的采购策略。
(3)对需要采购的物料进行ABc分析，确定每种物料的采购策略。
(4)建立供应商绩效指标，对现有供应商进行评估和认证，优化供应基地，重新寻找新的供应商。
(5)建立采购质量认证体系，确保采购过程的质量。优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。
(6)建立性能测试系统。
(7)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。
霍尔企业对供应商的通则是“必须认识到企业未来的成长需要我们为供应商龚享受我们的管理和技术，让双方为对方的经营创造价值。”“通过与供应商和客户的合作，采购部门将确保以最佳成本提供最高质量的产品”。
根据这份材料，谈谈你对建立供应商伙伴关系重要性的理解。
(1)通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供货周期，提高供货的灵活性。
(2)可以降低原材料和备件的库存水平，降低管理成本，加快资金周转。
(3)提高原材料和备件的质量。
(4)可以加强与供应商的沟通，改善订单处理流程，提高物料需求的准确性。
(5)龚可以享受供应商的技术和创新成果，加快产品开发，缩短产品开发周期。
(6)可以和供应商龚一起享受管理经验，促进企业整体管理水平的提高。
5RHA enterprise是一家英国机械制造企业。企业新任采购主管打算制定一个有助于提高企业竞争力的采购策略。65，438+00家供应商向该企业提供了报价。所有的投标人都有制造机械零件的能力，但他们有不同的能力和优势，有些价格低，有些善于创新。应该采取什么样的策略，如何选择一个好的供应商，如何与十家供应商中的一家建立成长伙伴关系，如何保证新的采购步骤的可行性，正是采购主管面临的问题。
请提供您的购买建议。
(1)建立供应商绩效测试指标，评估和认证现有供应商，优化供应基地。
(2)建立性能测试系统。
(3)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。
(4)对供应商进行深入调查。
(5)确定供应商的选择指标。
(6)选择供应商时，要参考三个因素:供应商的产品价格、质量和服务。
为了提高医院药品采购的透明度，纠正药品销售中的不正之风，保证药品质量，降低药品采购价格，减轻群众的不合理负担，我国许多省市政府和卫生系统都推行了药品采购公开招标。由于药品集中招标采购，多家医院同时招标，参与招标的药商、厂家众多，药品招标种类复杂，招标步骤必须遵循法律法规，程序严格，导致招标本身工作量巨大。如果采用传统的手工方式，不仅费工、费时、低效，而且人为因素也难以排除。
同时，药品是一种特殊的商品，具有严格、统一、完善的技术标准、名称和质量体系，且流通量大，企业价值高，非常适合采用电子商务方式进行买卖。因此，卫生部门决定利用电子商务来解决长期存在的问题。
问题:请说明物资电子采购的优势。
(1)提高了通讯速度。
(2)加强信息交流。
(3)成本降低。
(4)加强联系，提高服务质量。
(5)延长服务时间。
(6)增强企业竞争力。
嘉士伯瑞典有限公司是瑞典领先的酿酒企业。他们设立了非常严格的选择程序，“因为我们希望找到一个长期的合作伙伴，不仅看我们的技术法规，而且非常了解我们的业务流程需求，并能提出解决方案。”
你认为企业应该如何建立长期合作关系？
建立长期伙伴关系有几个步骤:
(1)首先，采购部要在相应市场调研的基础上，对相关部门采购的商品进行分析和分类，根据预设的合作伙伴供应商制定供应商分类模块，从而确定合作伙伴供应商对象。
(2)根据供应商伙伴关系的规定，确定具体的目标和检测指标，并制定实现目标的行动计划。这些行动计划必须在企业和专业部门的相关部门和层次上得到充分的沟通和同意，同时必须得到供应商的充分认可，并由双方代表签字。
(3)通过供应商会议、供应商访问等形式组织和跟踪计划的实施，包括跟踪和测试质量、交付、成本降低、新产品和新技术开发的改进情况，定期检查进度并及时调整行动。
(4)企业中的专业部门也要通过月度供应商评价、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进规定。
(5)您可以享受供应商的技术和创新成果。
(6)可以和供应商龚一起享受管理经验，促进企业整体管理水平的提高。
8 .制药企业成功实施全球采购后，收益极其明显:
给买方(医院)带来的好处:全面仔细的评估供应商的资质和药品质量，买到更好的药品。供应商的来源范围大大扩大，获得了更好的选择。周期从传统的3个月缩短到1个月，效率更高。前后药品平均售价比过去下降20%，单品价格最高下降70%，成本大幅降低。流程高度透明，杜绝暗箱操作，从源头治理回扣问题。
对卖家(药品经销商和药厂)的好处:营销成本更低。降低交易成本。更快更准确的客户沟通。更多的计划生产。厂家和医院直接对话，精简了供应链，经销商的角色从销售渠道转变为物流配送服务商，顺应了世界供应链的趋势。
试析医药企业实施全球采购的原因。
(1)价格。
(2)质量。
(3)部分商品国内没有。
(4)交货更快，技术服务更好，供应更连续。
(5)为了竞争。
(6)全球采购环境有所改善。
飞尔通航空结构企业飞机生产部正在进行战略调整。为适应该企业重组改制后新制度的规定，加强采购管理，实现采购和供应效益的优化，进一步深化采购管理绩效改革，开发实施采购绩效评价。
请就如何实施采购绩效评估提供一些建议。
采购绩效评估的步骤如下:
(1)确定要评估的绩效类型。
(2)具体的评价指标设置。
(3)建立绩效评价标准。
(4)选择评价人。
(5)确定评价时间和频率。
(6)实施评价并反馈结果。
10由于竞争日益激烈，柯达企业不得不时刻注意降低成本。降低成本的重要途径之一是精简供应商的数量，这反过来又规定了企业必须与更少的供应商保持更密切的合作。柯达企业在这个地方的切入点是标准化电气和过程控制设备，合并其供应商。下一步是确定选择供应商的标准及其管理措施。在整个过程中，还邀请固定资产、设备和采购人员参与，以确保考虑到相关的商业和技术问题。
请根据资料说明如何建立供应商合作关系，如何对供应商进行质量管理。
(1)与供应商建立长期合作关系有几个步骤:
首先，采购部应在调查供应市场的基础上，对相关部门的采购项目进行分析和分类。根据预置的合作供应商，需要建立供应商分类模块来确定合作供应商。
(2)根据供应商伙伴关系的规定，明确具体目标和检测指标，制定实现目标的行动计划。这些行动计划必须在企业和专业部门的相关部门和层次上得到充分的沟通和同意，同时必须得到供应商的充分认可，并由双方代表签字。
(3)通过供应商会议、供应商访问等形式组织和跟踪计划的实施，包括跟踪和测试质量、交付、成本降低、新产品和新技术开发的改进情况，定期检查进度并及时调整行动。
(4)在企业专业部门还通过供应商月度评估、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进规定。
(P134)(2)供应商的质量管理应在以下地方进行:
1提供清晰的产品规格。
2.阐明购买者的期望
3购买者的态度
4供应商数量的优化
5供应商绩效评估
6供应商的持续改进
7供应商激励措施
8供应商质量认证
可以写一篇文章，分析一下，思路就清晰了。