有哪些经典的互联网产品运营案例，他们是如何实施的？

简单来说就是:造势，借势。核心:对目标用户心理的深刻理解，对产品特性的理解。拿陌陌来说最容易说明道理:社交产品，业内有巨头，不得不避其锋芒，另辟蹊径，切入精细化社交市场。

互联网产品的概念是从传统的“产品”延伸出来的，是在互联网领域产生的，用于商业的商品。它是满足网民需求和欲望的无形载体。

简单来说，互联网产品是指网站为满足用户需求而创造的功能和服务，是网站功能和服务的整合。比如新浪的产品是“新闻”，腾讯的产品是“QQ”，博客网的产品是“博客”，网易的产品是“邮件”。

如何正确划分产品，制定好的产品开发策略，对于网站的建立和发展至关重要。在发展初期，网站通常会提供很多基础产品，而功能性网站只有一个产品，行业网站有很多基础产品，可能多达十几个。

随着网站的发展，用户数量越来越多，需求也越来越大。由于用户背景和教育程度不同，需求越来越分化。为了尽可能满足用户的需求，保持原有的浏览量，网站会逐步增加和差异化产品。

网站的产品增加了，但是单个产品占用的资源少了，产品得不到有效支撑，直接导致网站整体停滞甚至后退，形成恶性循环。

所以，在网站开发的过程中，我们真正要做的是抵制小部分用户的需求，找准全部或者大部分用户的需求，坚持不懈地把主要资源投入到* * * *的需求中，这才是把网站做大做强的必由之路。

往往用户越多，大众的共同需求就越少，需求差异化就越大。这种情况总会随着网站的发展出现在各个时期。能否正确识别每个时期大众的需求，是对网站策划人员和互联网产品经理的重要考验。