营销策划常见的面试问题有哪些？

1.你如何处理上下级之间或与客户之间的冲突？请举例说明。

回答:在处理上下级矛盾的时候，我觉得双方都要尽量设身处地。即使事情紧急，双方都很生气，也要尽量冷静下来，思考矛盾的核心是什么，如何尽快解决，而不是争吵——至少其中一方要做到。

2.你为什么离职？你对工作的感受或感受是什么？什么最让你沮丧？

回答:因为公司的文化，发展方向，工作环境，家庭，我会离职。我认为我的工作是得到我舒适的家人和朋友的支持。我做的工作能给公司或他人带来利益，这样工作才有意义。工作中最困扰我的是自己的努力得不到认可。

3.你负责过哪些营销活动？你在重点项目中负责哪些阶段？你自己的角色？性能？

回答:11今年4月起在小贷公司工作；因为是后台岗位，业务本身也是挂钩的；我们公司业务种类少，所以成功率不是很高。我的原则是，只有放弃的人才能得到，所以才会把一般公司不给同行做的业务给我。在报摊的橱窗里用自己的钱制作海报和海报；这本身不是立竿见影的产品，一年左右靠广告拿下的订单大概有六八个；我很喜欢挑战创新。大家用的方法不是没用，但是没那么容易得到结果。为它奔波的过程，我很开心。我很高兴自己做了自己想做的事，并得到了相应的回报。大学期间，我在学校超市兼职做收银员。因为有过期蛋糕的问题，同学带了七八个同学，态度都不太好。我让他退了，换一个，他不是很满意；我不仅向他道歉，最后还给了他五块蛋糕。我们的客户是学生，不能有负面影响；让竞争对手有机会。

4.假设你是一个领导，你如何判断他是否适合这个职位？有哪些重要的考核指标？

回答:首先从态度、性格、实力三个方面考虑。第一，态度，如果一个人有100天赋但不喜欢这份工作只发挥20%，而另一个人只有50天赋但喜欢这份工作能发挥40%。我更喜欢后者。(当然，如果前者能通过其他方式培养兴趣或者激发他的工作热情，那就需要额外考虑了。)第二，如果一个人的诚信值得商榷，他的能力越强，对公司的伤害就越大。公司需要人才。我觉得忠诚可靠是第一考虑，实力第二。第三，实力，在考虑了前两条之后，那么实力当然是最重要的，不管在哪里，实力才能生存才是规律。实力是综合体现一个人才能的途径。不管哪个公司都要一个没用的人。

所以现在考虑是否适合岗位。从以上三点来看，如果这个人喜欢这个岗位，而且人品值得信赖，最后有实力做好这个工作，那么他就是合适的。