如何成为供应链总监

客户朋友一直问我，程总，我怎么才能成长为像你这样成功的供应链管理总监？

我说我也不算“成功”，不过既然你问了，那我就说说我的亲身经历吧。

首先，我是浑浑噩噩的开始这个生意的，但是已经18年了，越做越* *，至少客户觉得我“很有价值”。

1995年，我辞去了国企技术员的工作，回到烟台，正好赶上韩国大宇重工在烟台建厂。我报的是生产管理，以为是车间管理。结果韩国人让我们学玩MRP。

系统，我才明白，这个所谓的生产管理就是生产计划，也就是从那个时候开始，我进入了供应链管理领域，我现在还靠这个吃饭养家。

后来在邓纳姆布什、IBM、伟创力等不同企业做过物料计划主管、采购经理、高级物料经理，之后做过供应链总监、全球物料总监，之后在埃森哲。

做了一年半的供应链管理顾问总监，现在在做一体化供应链管理和库存控制的咨询和培训，主要是帮助客户解决出货和库存的问题。

总结我自己的成长过程，大概有以下几点:

有一个好的导师，也就是你的上司。他会教你很多书本上学不到的东西，或者技能。众所周知，供应链管理是一个实践性很强的专业，不是太多就是太少。

你需要玩平衡，很多理论上的东西是单向的，但是实际的供应链管理需要反复，没有真功夫是玩不出来的。专业的老板可能会点石成金，不专业的老板会

可能会把你引上歪路，但是时间长了就很难改正了，因为歪嘴和尚读的东西其实不是“经典”，是废话。管理虽然没有绝对的对，也没有绝对的错，但是有区别。

对错之分，就是所谓的行业最佳实践或标杆。

策划工作一定要有实践经验。我曾经写过一篇文章，专门讨论供应链管理的几个规划问题。计划主要是需求计划、生产计划、物料计划和库存计划。我是一个很好的计划者。

我在IBM做了很多年的高级物料经理，负责计划、采购、物流，并亲自担任了一年多的计划经理，直到我从摩托罗拉得到了一个计划经理。我在伟创力公司

我也做过很长时间的需求计划经理。我一直认为计划是整个需求和供应链管理的核心，是大脑器官。计划问题理顺了，供应链管理问题就解决了一大半。

数据分析和逻辑推理，也就是个脑子问题。不喜欢数据分析的人很难做好供应链管理，因为我们说信息流，物流，资金流，信息流是核心，信息流是

数据。大信息、大数据时代，数据分析、提炼、挖掘越来越重要。可以说，没有数据分析的供应链管理是一派胡言；有了数据分析，就可以做逻辑了。

讲道理，然后才能做决定，否则就是“农夫”式的做法。我是农民出身，但回到农村老家，发现很多“先富起来”的农民也在思考。我在伟创力工作。

在我担任机械处处长期间，管理人员不计其数，包括七八十名计划人员。不过我还在对很多关键数据做一些分析，比如客户需求、库存、ERP主数据，以求一探究竟。

问题，预防问题。在供应链管理中，你不能相信任何人，但你必须相信数据。于是，我去找我现在的客户，先给他们12表格让他们填，然后一起分析，三五个。

几天就能把整个供应链问题转的差不多，然后改变流程。

不要加班，不要太忙，冷静。很多人习惯加班，这对于从事供应链管理的人来说是非常忌讳的；所谓“忙”，就是“死了心”，忙的结果就是玩！忙碌的

简直是胡说八道。供应链问题，比如出货问题，库存问题，物料短缺等。，不是忙就能解决的。你需要静下心来，一步一步做，逐步提高，这样才能避免意外。

我本来就是个急性子的人，这些年在供应链管理上成熟了很多！当然，这可能和我的年龄有关。

要诚实。我们说过，供应链管理不是太多就是太少。如果太多，说明库存呆滞。太少的话，说明材料短缺，停产，货送不出去。不要试图掩盖任何问题。

因为藏不住，秃子头上全是虱子，显而易见。大不了就是拿不出货，停产，不要慌，不要急，关键是找出原因，堵住漏洞(流程和操作)，以后减少

消除这些东西就结束了。有问题也没关系。这不是问题。问题是你有没有及时发现问题，然后解决问题。