一级建筑师“机电工程”案例分析及解答(二)

案例3

背景资料:某机电工程公司承包了一个大型原油储存项目，主要包括4个50000m？；浮顶原油储罐及其配套系统和设施。工程公司项目部对50000m感兴趣？；规划了浮顶储罐的施工方案，确定了自动焊接的主要施工方案。为了减少塔架的设置和脚手架的投资，选择合适的内吊脚手架方法来组装管壁。确定主要施工方案后，项目部编制施工组织设计，并按规定程序审批。

在施工期间，发生了以下事件:

事件1:由于罐壁自动焊设备不能如期到达施工现场，为了不影响工艺进度，项目部决定将罐壁焊缝自动焊改为焊条电弧焊(手工焊)。因此，项目部根据焊条电弧焊方法修改了施工组织设计，经项目总工程师批准后实施。在施工过程中，专业监理工程师发现改变罐壁的焊接方法是对施工方案的重大修改，项目部对施工组织设计变更的审批程序不符合要求，于是向总监理工程师汇报并下达了工程停工令。

事件二:工程公司项目部修改罐壁焊接方法后，将焊缝的焊条电弧焊作为质量控制的重点，制定了合理的焊接顺序和工艺要求，制定了质量预控方案。

事件三:前50000米焊接期间？；在对浮顶储罐焊缝进行X射线探伤和缺陷分析时，认为气孔和密集气孔是最常见的超标缺陷，是影响焊接质量的主要因素。项目部采用原因分析法找出了焊缝中气孔产生的主要原因，并制定了对策表。在随后的焊接施工中，项目部落实了对策表的内容，提高了焊接质量。

问题

1.解释内脚手架搭设方法和外脚手架搭设方法的区别。

2.1事件中，为什么监理工程师认为项目部对施工组织设计变更的审批程序不符合要求？

3.写出罐壁焊接采用焊条电弧焊方法的合理焊接顺序和工艺要求。

4.事件3中，项目部制定的对策表一般包括哪些内容？

参考答案

1.外部脚手架和内部脚手架的区别在于:

(1)脚手架搭法不同。

外脚手架随着罐壁板的上升逐层搭设；每组内吊脚手架配一圈墙板，形成环形脚手架，操作人员可以两两安装一层墙板；脚手架自下而上交替使用。

(2)悬挂移动小车的位置不同。

在脚手架外侧，墙板内侧悬挂移动小车进行内部施工；内挂脚手架:在罐壁外侧挂一个移动小车，用于罐壁外侧的施工。

(3)施工位置不同。

外侧脚手架应搭建在墙板的内侧；罐壁外侧搭设内吊脚手架。

(4)脚手架费用不同:外脚手架搭设法，脚手架随罐壁上升逐层搭设，内脚手架搭设法，一个储罐施工使用2-3层脚手架，1-2个楼梯间，脚手架自下而上交替使用；因此，项目部采用前挂脚手架的方法，可以节省脚手架的费用。

2.不合规原因:施工单位的审批和执行程序不正确。

施工组织设计一经批准，建设单位和有关工程单位应认真执行，未经批准不得修改。原则上的重大变更应按原审批程序办理。

3.罐壁焊缝采用焊条电弧焊的焊接顺序和焊接工艺；

先焊纵向焊缝，再焊环向焊缝；焊完相邻两圈壁板的纵向焊缝后，再焊它们之间的环向焊缝。焊工应均匀分布，焊接方向一致。

4.内容主要包括:影响因素(人机材料法)和具体原因的编号；拟采取的措施；执行单位或执行者。

案例4

背景资料:某钢厂炼钢技改项目包括钢结构、工艺设备、工业管道、电气安装等。为节能减排，增加制氧、气体回收、余热发电配套设施。炼钢车间吊车梁轨道顶标高27.8m，为多跨单层全钢结构(塔楼部分多层)。炼钢工艺采用顶底复吹，转炉从球罐氧气总管(D426？9，P=2.5MP)通过加料穿过炉顶输送到氧枪阀室。

该工程由具有承包资质的公司承包。分包单位通过资格预审后，经业主同意，甲公司将氧气站、煤气站、余热电站机电安装工程分包给具有相应专业技术资质的安装单位。

A公司项目部进场后，根据图纸、合同、施工组织设计大纲和现场施工条件设定的设备技术水平，编制施工组织总体设计。塔钢结构及工艺设备采用3000t.m塔吊的主吊装方案，已获批准。在项目实施过程中，项目部在安全和质量管理方面采取的措施如下:

措施1:根据工程特点，铁塔施工现场存在诸多危险源。项目部仅对临时用电造成的触电、构件加工机械造成的伤害、交叉作业物体造成的冲击、试压、冲洗、试运行等危害进行识别和评价。经公司审核补充，制定相应的安全措施和应急预案，完善现场安全管理制度。

措施二:鉴于氧气管道管口错位过大，内壁存在铁锈、铁屑等原因，容易造成燃烧爆炸事故。项目部在编制施工方案时，制定了包括材料检验、管道试验等关键工序的施工工艺流程，经批准后严格执行。

措施三:氧气站球罐球壳板及部件进场后，A公司项目部应及时组织检查验收，确保分包商按计划在现场组装焊接。

问题

1是什么。公司在审查分包商的专业资格时包括？氧气站分包商必须取得什么样的技术资质？

2.甲公司编制的施工组织总设计中包括哪些机电安装单位？

3.措施1，铁塔作业区有哪些危害因素？

4.措施二，氧气管道施工要包括哪些关键工序？

5.措施三:如何现场检查球壳板的制造质量？

参考答案

1.(1)资格预审包括:基础资格审查和专业资格审查，专业资格审查是资格审查的重点，主要包括:施工经历；人员状况，包括承担本项目的管理人员和关键人员的姓名和简历；施工计划，包括为执行合同任务而配备的施工设备；财务状况，包括申请人的资产负债表、现金流量表等。

(2)技术资质:GC2及以上管道安装资质，A3及以上球罐现场组焊制造资质。

2.炼钢车间、氧气站、煤气站、铁塔等机电安装单元工程。

3.对于高空作业和吊装作业，存在焊接中的弧光(光能伤害)、无损检测中的辐射(辐射伤害)、管道冲洗中的化学物质伤害、火灾、密闭容器窒息等危害因素。

4.氧气管道的施工还应包括以下重点工作:安装、测量放线、沟槽开挖和沟槽砌筑、管道敷设和安装、管理和设备连接、吹扫、仪表安装、试压、防腐保温、调试和试运行。

5.球壳板检查:检查外形尺寸，逐个检查外形和尺寸。检查球壳板的曲率，允许有3mm的间隙；检查球壳板的几何尺寸。弦长在长度方向的允许偏差是多少？2.5、任意宽度方向的弦长是？2.对角线弦长是多少？3、两条对角线的距离？5。

案例5

背景资料:安装公司A承包了某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容包括三联供(供电、制冷、供热)机组、配电柜、水泵等设备的安装，以及冷热水管、电缆管、电缆的施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购；金属管、电力电缆和各种材料由安装公司采购。

安装公司A项目部进场后，编制了施工进度计划(见下表)、预算成本计划和质量预控计划。检查并配对业主采购的三联供设备、水泵等设备的技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，三联供机组将利用绞车和滚轮滑移系统进行第二次运输和吊装就位。安装过程中设置质量控制点，做好施工记录，确保安装质量，满足设计和安装说明的要求。

施工期间发生了以下三起事件:

事件1:项目部将2000m电缆管布置施工分包给B公司，预计单价120元/m，3月22日结束时，检测到B公司仅完成1000m电缆管布置施工，但支付给B公司的工程进度款总额已达160000元，项目部对B公司进行了警告。

事件二:热水管道施工过程中，按照施工图设计位置进行施工，遇到其他管线，阻碍了热水管道施工。项目部向设计单位提出设计变更，要求改变热水管道走向。结果水泵和管道的安装延迟到4月29日。

事件三:分布式能源中心项目试运行验收过程中，某三联供机组产生较大噪音，经相关部门检查分析及项目部提供的施工文件证明不属于安装质量问题。之后增加了机房隔音设施，并通过验收。

问题

1.业主在选购水泵时需要考虑哪些性能参数？

2.三联供机组到位后，调试前的安装步骤有哪些？

3.计算事件1的CPI和SPI及其影响。会影响总工期吗？

4.事件2中承包商如何修改图纸？延期会影响工期吗？

5.事件3施工单位需要哪些资料证明自己没有过错？

参考答案

1.泵的性能参数和机械设备安装的一般程序。施工单位应检查水泵的流量、扬程、轴功率、速度、效率和必要的汽蚀余量。

2.三联供机组就位后，试运行前有以下安装步骤:三联供机组吊装就位后的安装程序包括安装精度调整及测试、设备固定及灌浆、部件组装、润滑及设备加油、试运行。

3.(1)CPI=BCWP/ACWP=竣工工程预算成本/竣工工程实际成本= 1000 x 120/160000 = 0.75；成本超支。

SPI=BCWP/BCWS=已完成项目预算/计划项目预算= 1000 x 120(2000/20x 12)x 120 = 0.83

(2)影响，由于电缆管布置施工处于关键线路，延误肯定会影响总工期。

4.(1)如发现设计问题或因施工原因需进行设计变更时，应提出设计变更，经签认后方可变更。重大设计变更应由项目总工程师研究论证，再提交建设单位的设计、施工、监理单位进一步论证和审查。决定后，设计单位对设计图纸进行修改，并出具设计变更通知单，同时附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。

(2)不影响工期。原因:水泵及管道安装为非关键线路非关键工作，总时差50天；原计划4月9日完工，但延迟到4月29日，说明工作延迟了20天，延迟时间没有超过总时差，不影响工期。