公考计划组织题

SWOT分析是企业战略管理中常用的分析方法。运用系统分析的思想，对各种因素进行匹配分析，包括s。

(长处)内部优势，W(短处)内部劣势，O(机遇)外部机遇，t。

(威胁)外部威胁，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决定性的。

举个简单的例子，比如我们计划在某个小区开一家餐厅，但是我们不知道这个计划是否可行，如何实施。我们可以从这个方面来分析:

最后，综合考虑这四个因素，需要分析如何发挥优势，克服劣势，利用机遇，化解威胁，即如何把资金用到位，如何设计特色菜；是否有必要招募一些有运营经验的人加入团队；如何做好宣传推广，如何避免同质化竞争。当然，我们需要用系统分析的方法，将排列考虑的各种环境因素进行匹配组合，得到一系列可供选择的对策。这个离我们的答案有点远，这里就不赘述了。

SWOT分析的应用范围可以很广，可以应用到很多决策相关的工作中。其实我们公考中的策划组织问题也涉及到决策和策划，所以也可以用这个思路来分析我们的工作重点。

二、如何使用

如何将这种方法应用到计划组织的题目中，我们将结合一个例子进行具体分析:

某市政府机关大院是著名的园林式大院，里面有很多有故事的老建筑。最近，市政府决定在法定节假日向公众开放该大院。院内办公室部分轮流做导游，接待市民和游客预约。如果你负责这项工作。你会怎么做？

话题分析:

这个题目给我们的任务是开政府大院。我们希望这次活动能拉近政府和人民之间的关系。那么要达到这种效果需要考虑哪些因素呢？我们不妨从SWOT的角度来看:

从标题可以看出，办公大院本身最大的特点其实是“园林式”和“故事性”，这是我们吸引人和游客的基础，也就是我们的内在优势；但是，归根结底，办公大院还是政府办公的地方。即使是节假日，大院里也会有办公室，所以大量游客的涌入可能会扰乱办公秩序。另外，题目中提到我们需要安排医院做导游，但毕竟他们能不能做好导游还是值得考虑的。这两个是我们工作的内在劣势。

从外部来看，要想达到活动目的，肯定需要吸引足够多的人来参观游览。现在媒体发达，各种旅游、团购app大行其道，我们正好可以用这个来推广；但另一方面，随着网络名人打卡地点的逐渐增多，公民对文化景点的热情有限，我们的政府机关能否引起足够的重视？这两个方面，也就是我们开大院过程中可能面临的机遇和威胁。

在分析了各种因素之后，现在我们试着制定一个工作计划:

发挥优势:为了让游客领略政府大院的特色，需要规划参观的内容，包括展示哪些老故事，展示哪些景观，设计合理的游览路线。

克服弱势因素:游客来访不能影响正常的政府办公，要做好院内的安保和秩序维护，在一些禁入区域设立警示牌；对于，不妨做做岗前培训，克服专业性不足的问题。

利用机会因素:除了利用政府官网，还可以利用各大媒体和APP进行宣传和预约。

化解威胁:为了更好的激发民众的参观欲望，也为了体现我们亲民的宗旨，我们甚至可以安排一些政府领导做导游，让领导成为“网络名人”。

第三，学以致用

现在，学生们对这种分析方法的使用更熟悉了吗？接下来我们再提一个问题，大家可以尝试用SWOT分析来思考。

某街道决定建设集蔬菜零售、早餐售卖、养老驿站、洗衣、便民修理等服务于一体的“幸福街”，让老百姓在家门口就能享受到便民服务。如果领导让你负责《欢乐一条街》的筹备，你会怎么做？

分析示例:

工作重点:

发挥主导因素:由街道牵头，调查社区群众需求；利用好街道资源做好宣传工作。

克服薄弱因素:制定文明公约，安排巡逻人员，做好小街的管理工作；通过申请财政拨款、企业投资合作等渠道解决资金问题

利用机会因素:做好招商引资和招商入驻工作。

解决威胁:邀请第三方参与选址和规划？