监管中的“三控三管一协调”是什么？

传统上是三控两管一协调，但由于安全事故的不断发生，国家对安全管理的重视，所以逐渐变成了三控三管一协调。

三控是指项目进度控制(指项目实施阶段的进度控制)和项目质量控制(监理工程师组织承包商参与施工的监督管理过程)。)、工程投资(造价)控制(对施工单位进行造价控制，但对建设单位和监理单位进行投资控制)。

三管理是指合同管理(建设工程监理合同贯穿于合同签订、履行、变更或终止的全过程)、信息管理(建设工程管理依赖并管理大量信息)、安全管理。

协调是指整体的组织协调，协调的范围分为内部协调和外部协调。

扩展数据:

工程监理制度具有特殊性，是我国一支非常重要的力量。“三控三管一协调”作为工程监理单位的主要工作内容，在工程建设中发挥着重要作用。目前，备受青睐的BIM技术在建设监理中的应用，为监理工作提供了非常广阔的发展前景。

BIM技术可以有效控制投资、质量和进度。利用BIM的可视化模拟功能，可以从不同角度对图纸进行审核，通过模拟碰撞检测不真实，减少设计错误和返工，达到有效控制投资的效果。

通过BIM对历史项目数据和市场信息的积累和享受，基于这些数据，我们可以调用类似项目的成本数据到拟建项目，比如这个区域的人、材料、机械设备的价格，也可以输出已完成的类似项目的成本，高效准确的估算出计划项目的总投资。

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