施工组织设计审查内容...

一、单位工程施工组织设计内容

整个施工过程的部署、技术方案的选择、进度及相关资源规划、各种组织保证措施是项目整个施工过程的管理文件。

二、单位工程施工组织设计依据

施工合同、施工图纸、主要规范、规程、主要图集、主要标准、主要规定、地质勘察报告、各种管理手册、施工工艺标准、企业程序文件等。

三、单位工程施工组织设计的内容

编制依据；项目概况；施工部署；施工准备；主要施工方法和技术措施；主要管理措施；经济和技术指标；施工总平面布置等。

四、单位工程施工组织设计的管理

1.准备、批准和披露

(1)单位工程施工组织设计的编制和审批:单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制，项目技术负责人组织，项目管理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权人审批。

(2)单位工程施工组织设计经上级承包商技术负责人或其授权人批准后，在工程开工前由项目负责人组织，项目部全体管理人员和主要分包单位进行交底，并做好交底记录。

2.群体工程

群体工程应编制施工组织总设计，并及时编制单位工程施工组织设计。

3.过程检查和验收

(1)工序检验通常分为基础、主体结构、装修三个阶段。

11真题25

在项目实施过程中，通常根据()分阶段检查单位工程的施工组织设计。P97

A.基础

B.主要结构

C.二级结构

D.装饰

E.完工和交付

(2)工艺检查由企业技术负责人或有关部门负责人主持，提出修改意见。

4.修改和补充

在单位工程施工过程中，当施工条件、总体施工部署、重大设计变更或重大施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，并提交原审核人审核、原审批人审批，并进行相关交底。

5.分发和归档

单位工程施工组织设计应报监理和业主审批后，并分发给企业主管部门、项目相关部门和主要分包单位。

2A320012掌握施工部署

施工部署应包括以下内容:

(1)项目的质量、进度、成本、安全、环保、节能等管理目标。

(2)最高和平均投资人数。

(3)分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划和机械设备供应计划。

(4)施工程序。

(5)项目管理的总体安排。

案例2A320012—1P98

1.背景

某施工单位作为总承包商，承担某办公楼工程，为两栋相邻的18层钢筋混凝土框架剪力墙结构高层建筑。两栋楼地下部分与首层相连，中间有后浇带。二层以上分为A座和b座两个独立的高层建筑，合同约定工程开工日期为2007年7月1日，竣工日期为2008年9月25日。施工单位编制了施工组织设计，其中施工部署中确定的工程目标为:质量目标合格，创优目标为主体结构创市“结构长城杯”；由于租赁的施工机械进场可能延迟，进度目标确定为2007年7月6日开工，2008年9月30日完工。本工程工期紧迫，计划在主体结构施工期间安排两个劳动力队伍同时在A区和B区施工；装饰装修工程安排较多工人自上而下进行室内装修施工，计划先进行A区施工，再进行B区施工..

步骤2:问题

(1)项目目标有什么问题，需要补充什么？

(2)一般项目的施工程序应该如何安排？

(3)项目主体结构和装饰工程的施工安排是否合理？说出原因。如果工期紧，在施工单位采取的管理措施能保证质量的前提下，如何合理安排？

分析

本案例主要考察施工部署的内容和合理施工程序的确定。

回答

(1)进度目标不合适，租赁施工机械延迟进场是施工单位的问题，施工单位不能索赔工期，所以进度目标的完成日期不能超过合同规定的日期。建设单位可以通过采取有效措施解决拖延时间的问题。

建设项目目标还应补充建设成本目标和安全目标。

(2)一般工程施工程序:“先施工准备”、“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装修”、“先土建后设备”。

(3)由于工期紧，本工程主体结构安排两栋楼同时施工是合理的，这种施工程序可以缩短工期。同理，装修工程由于工期紧，施工安排导致工期长，不太合理。

装饰工程的合理安排是:

1)安排两个装修施工劳务队，A区和B区同时进行室内装修施工；

2)如能满足工期，可在主体结构封顶后，自上而下进行室内装修。如果不能满足工期，在施工单位能采取管理措施保证质量的前提下，可采用两种施工方向缩短工期:①主体结构完成一半左右时，插入装修施工，由中间向底部施工，待主体结构封顶后，再由顶部向中间完成室内装修施工。(2)主体结构几层后，插入室内装饰施工，自下而上施工。