黑带在六适马中意味着什么？

黑带的工作是带领团队改进流程，团队成员可能来自不同的部门。此外，黑带还承担着教授绿带和激励团队成员进步的任务。所以黑带一定要从业绩好，业务能力强的员工中挑选。

六适马黑带特征:1。精力充沛，精力充沛。2.受到上级和下级的高度尊重。3.善于激励他人。4.执行力强，追求完美。

识别和选择黑带是一个具有挑战性的过程。更好的黑带候选人一般能理解六适马的潜力。相当一部分人无法承受一条黑带所必须的张力。事实上，很多企业执行六适马的力度不够，企业的一些部门因为对标准的重视而隐藏了最优秀的人才，这必须引起企业的高度重视。

二、正确理解黑带学员和黑带:

经过培训，一个员工不一定成为合格的黑带。在培训的过程中，学习相关的统计工具，并应用到实际的改进项目中，否则很容易忘记。只有在长期的实际项目改进过程中，你才能熟练应用这些统计工具，做一个合格的黑带。

准确的说，参加黑带培训的员工应该叫黑带学员。黑带学员只有通过不断的努力，才能成为真正的黑带。在跨国公司，黑带学员一般要做至少两个黑带项目，完成了目标才能被认定为合格的黑带。

黑带高手必须是全职专家，但黑带工作者可以是全职也可以是兼职。事实上，一些公司的专职黑带不再从事他过去的工作，而是领导项目改进；所谓兼职黑带，就是黑带人员在做好本职工作的同时，还要完成项目的改进。

霍尼韦尔、摩托罗拉等公司实力雄厚，黑带人员一般都是全职，正因为如此，黑带人员的精力才能专注于改变企业的DNA根据资源条件的不同，有些公司是有兼职的，因为这些公司在实施六适马方面没有通用电气公司那么强势，他们的主要目的可能是提高一些效益，服务于其他的改变，而不是改变企业的DNA。