采购策略有哪些？

在企业的物资采购活动中，根据采购物资的价值、采购周期、供应商类型等不同因素。，采用的采购和供应策略不同。目的是用最小的采购成本，保质保量的采购物资，保证生产的需要。

1.从价值来看，可以有高、中、低三种。这三种物料对库存资金占用的影响不同，所以采取的采购策略不可能完全相同。高值材料:一旦出现积压，库存资金占用增加，影响流动资金的使用。一般采用按需订购的原则。中值物料:为了降低每次采购的成本，采用最小批量原则；在制定最小批量时，我们应该考虑平衡生产时的常规消耗。低值易耗品:由于该物料的存储对库存占用资金影响不大，所以采用固定批量或经济批量的原则；批量的大小要考虑材料消耗速度和采购成本之间的平衡。

2.考虑到采购周期的长短，由于市场上采购物料或进口件的供应量不同，采购周期相差较大，甚至每年只有1或2单。然后对采购周期长的物料，通过年度生产计划中对物料的整体需求进行预测来采购；采购周期短的物资可以以采购需求计划为导向。

3.从供应商的角度来看，物资采购过程中有两类供应商，分别是固定的和临时的。固定供应商占企业采购物资的绝大部分，是保证生产供应、降低采购成本的重要因素。根据所供物资的使用性质和生产组织形式，采购有两种方式。按协议签订年度总订货量和单价，随时下达供货指令供货；有明确订单的分阶段供应。临时供应商的物料采购主要来源于新产品设计、生产急需和设备维护。其特点是数量少，重复性低。一般来说，直接大宗采购是通过合同或现金。

4.考虑到物料的性质，采购物料的不同性质对采购策略也有一定的影响。对于有效物料，将根据消耗速度和失效日期确定采购数量；危险易燃易爆物资一般以最大储备量分批采购加以限制；对于体积较大或存储实体有限的物料，直接批量会影响库存的存储，一般采用最大储备来限制批量采购。