2010一级建筑师市政公用工程案例分析与预测(14)

某市污水处理二期工程污水预处理厂项目是世界银行贷款的重大环保项目，也是该市的重点工程。工程造价约为110万元，工期为18个月。建成后，日污水处理量将为L？两万吨。

甲公司作为总承包商中标预处理厂(WWT/1.1)，该项目包括十三个单元工程，其中生产设施为:总配水井、旋流沉砂池、联络箱涵、交汇井、电气控制室。总配水井为沉井，高19.8mXl3.2m，设计面14.9m，大型对称多边形组合水池，占地8500m2，结构为钢筋混凝土薄壁结构。交汇井平面呈五边形，占地400平方米，高9.7米。电气控制室为两层现浇钢筋混凝土框架结构，建筑面积370m2，是全厂的动力和控制中心。

步骤2:问题

(1)鉴于本工程技术在合同签订后经过多次优化改进，一直处于边优化边设计边施工的状态，项目部结合现场情况的变化，及时变更原施工组织设计中的相关方案，编制变更方案，经公司总工程师批准后实施。这符合要求吗？外语学习网

(2)根据优化项目时设计和施工的特点，项目部应采取哪些措施加强施工进度控制？

(3)该项目的安全检查内容有哪些？安全检查的重点是什么？

(4)根据业主组织的预处理厂总体设计会审会议，取消生产取水泵房和储水池，增加200m3清水池，较原工程增加了实物量，预计工期延长30天。为确保按合同工期完成，项目部对原施工进度进行了调整。在采取各种措施的情况下，工程比原合同工期晚了20天。这算不算违约？另外，施工单位能否向施工方索赔？

(5)项目部成立后，立即组织相关项目部成本管理人员对本工程的成本进行预测，建立成本管理体系和成本控制方案。成本预测能起到什么作用？

3.分析和回答

(1)这种做法是正确的。根据有关文件规定，施工组织设计必须经上一级技术负责人批准并加盖公章，还必须填写申请表。如有变更，应有变更审批程序。

(2)措施包括:

1)做好施工准备:如果规划好施工现场平面，所需能源等物资准备到位；安排劳动力，并将工作落实到班组；准备必要的施工机具和各种施工材料；落实施工所需的各种现场条件。

2)加强与设计方的联系，积极配合和协助设计单位解决施工中的问题，加强图纸自审和会审，随时与设计院联系，尽早解决设计图纸中的问题，以免影响工期。

3)充分了解工程中的技术难点，针对技术难点采取可行的技术方案和措施。

4)编制出切实可行的工程进度网络图，严格按照网络计划控制工程施工，不存在随意变更和拖延工程进度的现象。定期检查实际进度，并与进度计划进行比较，是否提前或推迟。如果延期，必须采取有效措施弥补延误的工期，如增加人力、物力、机械等。

5)科学管理保证:本工程将充分根据工程特点，在总体进度计划的控制下，开放作业面，流水作业。

6)根据总体进度按需采购，确保现场不出料，同时提前完成材料报批手续。

7)确保施工机械的完好率满足进度要求。

(3)安全检查由项目经理组织，定期进行。安全检查的内容包括:安全生产责任制、安全保证计划、安全组织、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全证书、安全设施、安全标识、作业行为、违章管理、安全记录等。安全检查的重点是违章指挥和违章作业。

(4)施工单位没有违约，因为施工单位比合同期晚完工的原因是业主修改了工程的实物内容。同一天英寸；汽缸单位可根据施工合同文件的相关规定向业主索赔因工期延长而增加的工作量和相关费用。

(5)成本预测是整个成本管理的首要工作，是成本决策和成本计划的前提。成本预测是根据中标项目的招标文件等资料，在最大限度满足业主和企业要求的前提下，确定最低成本的重要手段。根据成本预测分析，在项目实施过程中可以有效控制成本。