项目管理案例分析

小王态度不当:作为项目组的一员，要和领导好好沟通。

小李的作品很稀疏:

作为项目经理，对于新成员，需要快速了解他们的性格、能力和长处。在工作中，小李对小王的关心只是建议对方如何工作，而不是了解对方如何工作，用自己的经验判断别人工作方式的对错。这就犯了主观经验的错误，没有认识到事物的差异。每个人都有不同的做事风格。只要他能很好地完成这项工作，这就是一个好方法。

而且作为项目负责人，他的工作作风也不好。就算小王的建议完全没有意义，你也不能用一句话否定对方对项目的热情。作为项目经理，一方面要密切关注项目的进度和质量，另一方面要做好项目成员之间的协调和沟通。小李的行为会让小王怨声载道，从而产生不努力、不服从命令或执行不快等问题。因此，有必要改进其工作模式。