2018一级建造师项目管理资质差，承包差是哪一页？
离考试还有32天，现在看有点晚了。建议你尽量把握考点轮廓，全面冲刺。
以下是相关管理科目的安排，希望能顺利通过考试！
第1页:第1章施工项目的组织与管理
第2页:第2章施工项目成本管理
第三页:第三章建设工程进度控制
第四页:第四章建设工程质量控制
第5页:第5章建设项目职业健康安全与环境管理
第6页:第6章建设工程合同及合同管理
第7页:第7章施工项目信息管理
详细知识点:
12200000建设项目管理
12201000建设项目的组织管理
12201010施工项目管理的内涵和任务
12201011建设项目管理的内涵
12201012施工项目管理任务
12201020施工项目管理的目标和任务
12201021业主、设计、供应商项目管理的目标和任务。
12201022总承包商项目管理目标和任务
12201023建设方项目管理目标和任务
12201030建设项目组织
12201031项目结构分析在项目管理中的应用
12201032组织结构在项目管理中的应用
12201033分工与任务在项目管理中的应用
12201034管理职能分工在项目管理中的应用
12201035工作流组织在项目管理中的应用
12201036合同结构在项目管理中的应用
12201040建设项目规划
12201041项目决策阶段计划的工作内容
12201042项目实施阶段规划工作内容
12201050建设项目采购模式
12201051项目管理委托模式
12201052设计任务委托模式
12201053工程总承包模式
12201054施工任务委托方式
12201055材料采购方式
12201060建设项目管理策划内容及编制方法
12201061项目管理策划内容
12201062项目管理计划的编制方法
12201070施工组织设计的内容和编制方法
12201071施工组织设计内容
12201072施工组织设计编制方法
12201080建设项目目标动态控制
12201081项目目标动态控制方法及其应用
12201082动态控制在进度控制中的应用
12201083动态控制在投资控制中的应用
12201090施工企业项目经理的工作性质、任务和职责
12201091施工企业项目经理工作性质
12201092施工企业项目经理的任务
12201093施工企业项目经理职责
12201094项目参与者之间的沟通方式。
12201095建筑企业人力资源管理任务
12201100建设项目风险及风险管理工作流程
12201101项目的风险类型
12201102项目风险管理工作流程
12201110建设工程监理工作性质、任务和方法
1220111监理的工作性质
12201112监理的工作任务
12201113监督方式
12202000建筑工程造价管理
12202010成本管理的任务、程序和措施
12202011成本管理的任务和程序
12202012成本管理措施
12202020成本计划
12202021成本计划类型
12202022编制成本计划的依据和程序
12202023按成本构成编制成本计划的方法
12202024根据项目结构制定成本计划的方法
12202025按项目实施阶段编制成本计划的方法
12202030成本控制
12202031成本控制依据和程序
12202032成本控制方法
12202040成本核算
12202041成本核算的原则、依据、范围和程序
12202042成本核算方法
12202050成本分析和成本评估
12202051成本分析的依据、内容和步骤
12202052成本分析方法
12202053成本评估的依据和方法
12203000施工项目进度控制
12203010建设项目进度控制与进度计划体系
12203011项目进度控制目的
12203012项目进度控制的任务
12203013项目进度体系的建立
12203014计算机辅助建筑工程进度控制
12203020建设项目总进度目标论证
12203021论证项目总进度目标的工作内容。
12203022项目总进度目标论证工作步骤
12203030施工项目进度计划的编制和调整方法
12203031横道图进度计划的编制方法
12203032工程网络计划的编制方法
工程网络计划中时间参数的计算
12203034关键工作、关键线路和时差的确定
12203035进度调整方法
12203040建设项目进度控制措施
12203041项目进度控制组织措施
12203042项目进度控制管理办法
12203043项目进度控制的经济措施
12203044项目进度控制技术措施
12204000建筑工程质量控制
12204010建筑工程质量控制的内涵
12204011项目质量控制的目标、任务和职责
12204012工程质量形成过程及影响因素分析
12204013工程质量风险分析与控制
12204020建设项目质量控制体系
12204021全面质量管理思想和方法的应用
12204022项目质量控制体系的建立和运行
12204023建筑企业质量管理体系的建立和认证
12204030建筑工程施工质量控制
12204031施工质量控制的依据和基本环节
12204032施工质量计划的内容和编制方法
12204033建筑生产要素质量控制
12204034施工准备质量控制
12204035施工过程质量控制
12204036施工质量与设计质量的协调
12204040建筑工程施工质量验收
12204041施工过程质量验收
12204042竣工质量验收
12204050施工质量不合格的处理
12204051工程质量问题和质量事故分类
12204052预防施工质量事故
12204053施工质量问题和质量事故的处理
12204060数理统计方法在工程质量管理中的应用
12204061分层法的应用
12204062因果分析图法的应用
12204063排列图法的应用
12204064直方图法的应用
12204070建设工程质量政府监督
12204071政府对工程质量监督的职能和权限
12204072政府对工程质量监督的内容和实施
12205000建设项目职业健康安全与环境管理
12205010职业健康安全管理体系和环境管理体系
12205011职业健康安全管理体系和环境管理体系标准
12205012职业健康安全环境管理的特点和要求
12205013职业健康安全管理体系和环境管理体系的建立和运行
12205020建筑工程安全生产管理
12205021安全生产管理体系
12205022安全生产管理预警系统的建立和运行
12205023施工安全技术措施及安全技术交底
12205024安全生产检查监督的种类和内容
12205025安全风险处理
12205030建设工程生产安全事故应急预案及事故处理
12205031生产安全事故应急预案内容
12205032生产安全事故应急预案管理
12205033职业健康安全事故的分类和处理
12205040建设项目施工现场职业健康安全环境管理要求
12205041工地文明施工要求
12205042施工现场环境保护要求
12205043施工现场职业健康安全卫生要求
12206000建设工程合同及合同管理
12206010建筑工程施工招标投标
12206011施工招标
12206012施工招标
12206013合同谈判与签署
12206020建设工程合同内容
12206021施工合同内容
12206022物资采购合同内容
12206023建筑专业分包合同内容
12206024施工服务分包合同内容
12206025项目总承包合同内容
12206026工程监理合同内容
12206027工程咨询合同内容
12206030合同计价方式
12206031单价合同
12206032总价合同
12206033成本加费用合同
12206034工程咨询合同计价方法
12206040建设工程施工合同风险管理、工程保险、工程担保
12206041施工合同风险管理
12206042工程保险
12206043工程担保
12206050建设工程施工合同实施
12206051施工合同分析
12206052施工合同交底
12206053施工合同实施控制
12206054施工分包管理办法
施工合同履行中的诚信与自律
12206060建筑工程索赔
12206061索赔依据
12206062索赔方式
12206063索赔费用计算
12206064工期索赔计算
12206070国际建设工程施工合同
12206071国际通用施工合同条件
12206072施工合同纠纷的解决
12207000建设项目信息管理
12207010建设项目信息管理的目的和任务
12207011项目信息管理的目的
12207012项目信息管理的任务
IZ207020建筑工程信息分类、编码和处理方法
12207021项目信息分类
12207022项目信息编码方法
12207023项目信息处理方法
12207030建设项目管理信息化及建设项目管理信息系统功能
12207031项目管理信息化
12207032项目管理信息系统功能
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